Nowy Jednominutowy Menedżer
- Kategoria:
- biznes, finanse
- Tytuł oryginału:
- The New One Minute Manager
- Wydawnictwo:
- MT Biznes
- Data wydania:
- 2015-05-29
- Data 1. wyd. pol.:
- 2015-05-29
- Liczba stron:
- 100
- Czas czytania
- 1 godz. 40 min.
- Język:
- polski
- ISBN:
- 9788377469446
- Tłumacz:
- Magda Witkowska
- Tagi:
- Spencer Johnson Blanchard Menedżer nowy jednominutowy
NOWE wydanie, oparte na ponadczasowym biznesowym klasyku – zaktualizowane tak, aby współczesny czytelnik mógł szybciej odnieść sukces w szybko zmieniającym się świecie.
Jednominutowy Menedżer to książka, która pomogła milion ludziom osiągnąć sukces w życiu zawodowym i osobistym. Choć ogólne zasady w niej przedstawione mają charakter ponadczasowy, nasz świat bardzo się zmienił, odkąd została ona wydana po raz pierwszy.
W związku z dynamicznym rozwojem technologii, globalizacją rynków, usprawnieniem komunikacji, a także rosnącą presją na pracowników korporacji, od których oczekuje się coraz lepszych wyników przy coraz niższym nakładzie środków – zasobów, pieniędzy czy czasu pracy – w naszym świecie dokonała się prawdziwa rewolucja.
Ken Blanchard i Spencer Johnson przedstawiają zatem Nowego Jednominutowego Menedżera, czyli te same cenne i ważne wnioski w ujęciu bliższym nowemu pokoleniu.
Podstawowym założeniem książki jest przekonanie, że jedna minuta naprawdę może wiele zmienić. Stosując Trzy Sekrety w praktyce, ludzie często odkrywają, że 20 procent ich wysiłków pozwala im osiągnąć 80 procent oczekiwanych przez nich rezultatów.
Pierwszy sekret: Jednominutowe cele. Cele muszą być jednoznaczne. Pokaż, na czym polega właściwe zachowanie. Umieść każdy cel na oddzielnej stronie. Często do nich wracaj i sprawdzaj ich realizację. Zachęcaj ludzi do analizowania swoich działań i kontrolowania, czy są one zgodne z ich celami. Jeśli nie, nakłaniaj ich do zmiany postępowania.
Drugi sekret: Jednominutowe pochwały. Przyłapuj ludzi na tym, co robią dobrze! Chwal ich zachowanie. Rób to bezzwłocznie. Bądź konkretny. Powiedz, co czujesz w związku z tym. Zrób krótką przerwę, by ludzie także poczuli się dobrze. Zachęcaj ich do dalszej pracy.
Trzeci sekret: Jednominutowe przekierowania. Raz jeszcze wyjaśnij cele i upewnij się, że pracownicy dobrze je rozumieją. Podsumuj to, co się wydarzyło. Jak najszybciej omów błąd, który się przydarzył. Powiedz o swoich troskach i obawach. Zrób krótką przerwę, by pracownicy też zaczęli odczuwać ten sam niepokój. Przypomnij, że masz do nich zaufanie, wierzysz w ich możliwości i wspierasz ich w dążeniu do sukcesu. Co się stało, to się nie odstanie i nie ma sensu do tego wracać.
Autorzy książki pokazują, w jaki sposób działa Nowy Jednominutowy Menedżer i dlaczego jest on bardziej skuteczny we współczesnym świecie niż jego poprzednik:
• Uznaje, że współpraca z ludźmi – praca z nimi – przynosi lepsze rezultaty niż stary, hierarchiczny styl zarządzania.
• Stosuje zmodyfikowane Trzy Sekrety – każde działanie zajmuje tylko minutę, a wszystkie razem mają naprawdę znaczący wpływ.
• Zmienił sposób komunikowania się z ludźmi, a także sposób, w jaki stosuje swój nowy Trzeci Jednominutowy Sekret.
• Pokazuje ludziom, jak powinni zarządzać samymi sobą, tak aby praca sprawiała im więcej przyjemności i aby byli w niej bardziej wydajni.
• Wie, że pomimo wszystkich postępów technologicznych najważniejszą i najcenniejszą minutą w ciągu dnia wciąż jest ta, którą inwestuje w swoich ludzi.
Osiągnięcie sukcesu w zarządzaniu swoją pracą i życiem nigdy nie było tak istotne jak teraz. Nie zmarnuj okazji – poznaj sekrety Nowego Jednominutowego Menedżera i wykorzystaj je w praktyce!
Porównaj ceny
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Mogą Cię zainteresować
Książka na półkach
- 639
- 598
- 118
- 19
- 13
- 11
- 10
- 6
- 6
- 5
Cytaty
- Jeżeli nie potrafi Pan powiedzieć mi, co chce Pan, aby się wydarzyło - powiedział - nie ma Pan jeszcze problemu. Pan tylko narzeka. Problem istnieje tylko wtedy, kiedy istnieje różnica pomiędzy tym, co dzieje się w rzeczywistości, a tym czego pragnie Pan, aby się wydarzyło.
OPINIE i DYSKUSJE
Jeśli ktoś studiował zarządzanie to niech nie traci na to czasu.
Jeśli ktoś studiował zarządzanie to niech nie traci na to czasu.
Pokaż mimo toW książce wiele oczywistych oczywistości, ale dla osób, które zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem ludźmi, bądź pracą w dziale HR, z pewnością te informacje będą przydatne oraz mogą stanowić w pewnym sensie drogowskaz :) Czyta się szybko i przyjemnie :) Ważny cytat dla przyszłych liderów o tym jak nie robić: "zostaw na pastwę losu, a potem się przyczep".
W książce wiele oczywistych oczywistości, ale dla osób, które zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem ludźmi, bądź pracą w dziale HR, z pewnością te informacje będą przydatne oraz mogą stanowić w pewnym sensie drogowskaz :) Czyta się szybko i przyjemnie :) Ważny cytat dla przyszłych liderów o tym jak nie robić: "zostaw na pastwę losu, a potem się przyczep".
Pokaż mimo toTa wersja podstawowa, więc nie wyniosłam z niej właściwie nic nowego, czego już bym wcześniej nie wiedziała. Więc jeżeli ktoś szuka do celów czy to rozwojowych, czy do pracy, czegoś w tym klimacie, to jeżeli wasze doświadczenie nie jest minimalne, to raczej sięgałabym po inne tomy z tej serii, bardziej specyficzne, niż po tę podstawową.
Ta wersja podstawowa, więc nie wyniosłam z niej właściwie nic nowego, czego już bym wcześniej nie wiedziała. Więc jeżeli ktoś szuka do celów czy to rozwojowych, czy do pracy, czegoś w tym klimacie, to jeżeli wasze doświadczenie nie jest minimalne, to raczej sięgałabym po inne tomy z tej serii, bardziej specyficzne, niż po tę podstawową.
Pokaż mimo toczy ja wiem czy to taki hit? opisane w niej porady są oczywiste. mało dobrego wyniosłam z tego "bestsellera". grunt, że płynnie się czyta
czy ja wiem czy to taki hit? opisane w niej porady są oczywiste. mało dobrego wyniosłam z tego "bestsellera". grunt, że płynnie się czyta
Pokaż mimo toBardzo szybko się czyta. Skłania do refleksji, oparta na prawdziwych przykładach. Warto wykorzystać metody opisane w książce w prawdziwej pracy.
Bardzo szybko się czyta. Skłania do refleksji, oparta na prawdziwych przykładach. Warto wykorzystać metody opisane w książce w prawdziwej pracy.
Pokaż mimo toŚwietna książka, która w prosty i szybki sposób pomaga efektywnie zarządzać ludźmi.
Świetna książka, która w prosty i szybki sposób pomaga efektywnie zarządzać ludźmi.
Pokaż mimo todobra
dobra
Pokaż mimo toJej zwięzłość pozwala często wracać do zaleceń autorów, które moim zdaniem są użyteczne i uniwersalne dla każdej osoby zarządzającej ludźmi.
Jej zwięzłość pozwala często wracać do zaleceń autorów, które moim zdaniem są użyteczne i uniwersalne dla każdej osoby zarządzającej ludźmi.
Pokaż mimo toMam mieszane odczucia. Książka pokazuje ideał managera, natomiast nie wskazuje jak tam dojść. Mimo wszystko warto przeczytać, tym bardziej że jest to pozycja na jeden wieczór i daje do myślenia osobom zarządzającym ludźmi w firmie.
Mam mieszane odczucia. Książka pokazuje ideał managera, natomiast nie wskazuje jak tam dojść. Mimo wszystko warto przeczytać, tym bardziej że jest to pozycja na jeden wieczór i daje do myślenia osobom zarządzającym ludźmi w firmie.
Pokaż mimo toKilka praktycznych wskazówek napisanych w wielkim skrócie oddających esencję bycia prawdziwym menadżerem. Wyznaczanie celi, pochwały, oraz naprowadzanie podwładnych na właściwy tor działania to podstawowe działania nowego jednominutowego menadżera. Mimo typowo amerykańskiego stylu pisania pewne zasady przekazywane przez autora znajdą również zastosowanie w naszych Polskich realiach. - Polecam.
Poniższa "Video-opinia" to jednominutowy menadżer w pigułce.
Kilka praktycznych wskazówek napisanych w wielkim skrócie oddających esencję bycia prawdziwym menadżerem. Wyznaczanie celi, pochwały, oraz naprowadzanie podwładnych na właściwy tor działania to podstawowe działania nowego jednominutowego menadżera. Mimo typowo amerykańskiego stylu pisania pewne zasady przekazywane przez autora znajdą również zastosowanie w naszych Polskich...
więcej Pokaż mimo to