Nie pamiętam książki, która by mnie tak bardzo wymęczyła jak ta! Czytałam ją kilka miesięcy, a ma tylko 300 stron! Czemu? Książka tysiącu historii, które mają wyjaśniać temat decyzyjności, ale jednak moim zdaniem sprawiają, że odechciewa się czytać i traci się często główny wątek. Historia za historią aż do końca książki. Czemu mimo tego ocena 5? Bo zrobiłam z tej pozycji mimo wszystko parę notatek, parę rad staram się zapamiętać i parę historii (z setek) mnie mimo wszystko wciągnęło.

Nie pamiętam książki, która by mnie tak bardzo wymęczyła jak ta! Czytałam ją kilka miesięcy, a ma tylko 300 stron! Czemu? Książka tysiącu historii, które mają wyjaśniać temat decyzyjności, ale jednak moim zdaniem sprawiają, że odechciewa się czytać i traci się często główny wątek. Historia za historią aż do końca książki. Czemu mimo tego ocena 5? Bo zrobiłam z tej pozycji...

Dobrze się czyta, pozwala przyjrzeć się temu, jak podejmujemy docezje i pokazuje, co wziąć pod uwagę, aby robić to lepiej.

Dobrze się czyta, pozwala przyjrzeć się temu, jak podejmujemy docezje i pokazuje, co wziąć pod uwagę, aby robić to lepiej.

Solidna pozycja poradnikowa, stworzona zgodnie z kształtującym się dla tego typu książek standardem. Bogaty i różnorodny, przeanalizowany i wyselekcjonowany materiał empiryczny. Autorzy mają świadomość własnych ograniczeń, wykazują skromność i dystans do przedstawionych rad. Wskazówki są poparte badaniami empirycznymi oraz podbudową psychologiczną. Pogrupowane tematycznie w łatwy do zapamiętania i użycia akronimem WRAP. Poszczególne rady są wyjaśniane w dobrze dobranych, prosto opisanych mini studiach przypadków. Na końcu każdego rozdziału treściwe i zwięzłe podsumowania. Osoby z pewnym doświadczeniem mogłyby czytać same podsumowania i dopiero przy niejasnościach zaglądać do tekstu rozdziału. Książkę zamyka zbiór analiz autentycznych sytuacji decyzyjnych, zgodnie z zaproponowanymi zasadami. Całość jest wspierana dodatkowymi materiałami na stronie internetowej. Główną zaletą jest położenie nacisku na sam proces decyzyjny- zbieranie informacji, budowania opcji i niezbędnego dystansu. Jednak książka ma już prawie 10 lat. W tym czasie niepewność i nieprzewidywalność oraz nieredukowalna złożoność stały się oczywistością w myśleniu o rzeczywistości. Są uwzględniany i wszechstronnie opracowane w nowych sposobach myślenia i wypracowanych metodykach np. z grupy agile czy szeroko rozumianej sieciowości. W tej perspektywie tekst wydaje się momentami niepotrzebnie rozwlekły i banalny.

Solidna pozycja poradnikowa, stworzona zgodnie z kształtującym się dla tego typu książek standardem. Bogaty i różnorodny, przeanalizowany i wyselekcjonowany materiał empiryczny. Autorzy mają świadomość własnych ograniczeń, wykazują skromność i dystans do przedstawionych rad. Wskazówki są poparte badaniami empirycznymi oraz podbudową psychologiczną. Pogrupowane tematycznie w...

Muszę przyznać, że książki braci Heath są po prostu świetne. Fascynuje mnie nie tylko nowatorskie ujmowanie problemu, przyjazny dla czytelnika język, czy mnogość przykładów z bardzo wielu dziedzin życia. To co zdumiewa niemal we wszystkich pozycjach ich autorstwa to krystalicznie czysta, ułatwiająca przyswajanie wiedzy struktura, którą autorzy wdrażają w każdym swoim tytule z żelazną konsekwencją ku radości takich czytelników jak ja. Każdy z 12 rozdziałów podzielony jest na trzy części, które następnie wieńczy użyteczne i syntetyczne podsumowanie rozdziału. Sprawia to, ze nawet nie robiąc notatek i podkreśleń w trakcie lektury (a warto) bardziej leniwy czytelnik otrzymuje gotowca, który porządkuje i systematyzuje przekazaną wiedzę a także już po jakimś czasie od przeczytania pozwala szybko przypomnieć sobie najistotniejsze treści. Całość książki zamykają bardzo użyteczne analizy przypadków i odesłanie do dodatkowej strony autorów po materiały do dodatkowych ćwiczeń. Jest tam także sesja odpowiedzi na najczęściej pojawiające się problemy, jakie odbiorca może napotkać przy wdrażaniu zaproponowanej w książce metodologii. Schemat postępowania jest zwykle u braci H. rozpisany w postaci wpadającego w ucho akronimu, który oczywiście w celach mnemotechnicznych ma pomóc zapamiętać najistotniejsze elementy ich metody. Tu ukrywa się on pod smakowitym czteroliterowym skrótowcem WRAP. Ach, jakże chciałbym dożyć tej chwili, gdy polscy autorzy z taka dbałością o szczegóły, łatwość przyswajania i poszanowaniem dla czytelnika zechcą dzielić się wiedzą w miejsce obowiązującego od lat zawołania "im trudniej, zawilej i bardziej hermetycznie, czy "naukawo" tym lepiej". Pomarzyć można.

Muszę przyznać, że książki braci Heath są po prostu świetne. Fascynuje mnie nie tylko nowatorskie ujmowanie problemu, przyjazny dla czytelnika język, czy mnogość przykładów z bardzo wielu dziedzin życia. To co zdumiewa niemal we wszystkich pozycjach ich autorstwa to krystalicznie czysta, ułatwiająca przyswajanie wiedzy struktura, którą autorzy wdrażają w każdym swoim...

„Musimy się przyzwyczaić do tego, że przed najważniejszymi skrzyżowaniami naszego życia nie ma żadnych znaków ostrzegawczych.” – pisał Ernest Hemingway i prawdziwości tych słów nie można zaprzeczyć. Dlatego też staramy się dokonywać takich wyborów, które by ograniczały ryzyko skręcenia w niewłaściwą drogę, które są dla nas najlepsze. No właśnie, ale jak zyskać pewność, że podjęta decyzja jest optymalną, że zaprowadzi nas do celu, że nie będzie wiązała się z negatywnymi konsekwencjami? Każdy z nas ma swój sposób wspomagający proces podejmowania decyzji – tworzymy listy, wytaczamy argumenty za i przeciw, rzucamy monetą, ufamy intuicji, ale wciąż zdajemy sobie sprawę, że te metody zawodzą. Dlaczego? Jak wyeliminować czynnik niepewności i zniekształcenia postrzegania, które nie pozwalają obiektywnie spojrzeć na problem?
Na te pytania odpowiedź znajdziemy w fenomenalnej książce „Decyduj! Jak podejmować lepsze decyzje w życiu i pracy”. Opublikowana nakładem wydawnictwa MT Biznes książka autorstwa Chipa Heatha i Dana Heatha to pozycja, która otwiera nam oczy na najczęściej popełniane przez nas błędy związane z podejmowaniem decyzji oraz podpowiada, jak się ich ustrzec. Ten zbiór strategii i narzędzi służących dokonywaniu właściwych wyborów powinien znaleźć się nie tylko w biblioteczce każdego biznesmena, ale każdego człowieka dbającego o własny rozwój, przekonanego, że to my jesteśmy kreatorami swojego życia.
Autorzy, sięgając po liczne badania psychologiczne dowodzą, że zbyt wielką wagę przywiązujemy do dostępnych informacji, a co za tym idzie – zbyt szybko podejmujemy decyzje. Takie postępowanie jest obarczone dużym ryzykiem błędu bowiem zapominamy o tych danych, do których dostępu nie mamy. Tę zgubną tendencję jeden z badaczy określił mianem „efektu reflektora” i jest ono jednym z przeszkód stojących na drodze obiektywnej oceny szans i zagrożeń związanych z dokonaniem określonego wyboru.
Autorzy identyfikują czterech wrogów, utrudniających podjęcie decyzji, a każdy z nich czai się na kolejnych etapach procesu decyzyjnego – mowa tu o wąskim kadrowaniu, występującym w obliczu konieczności dokonania wyboru, a także o efekcie potwierdzenia, czyli poszukiwaniu informacji na poparcie naszych poglądów, z którym to niebezpieczeństwem mamy do czynienia w fazie analizy poszczególnych opcji. Kolejni przeciwnicy, to: bieżące emocje, które skłaniają nas do podjęcia niewłaściwej decyzji na etapie wyboru jednej z opcji oraz nadmierna pewność siebie, czyli zbyt duża wiara we własne przewidywania, co sprawia, że z podjętymi decyzjami musimy żyć. Aby unicestwić tych wrogów, a przynajmniej osłabić ich destrukcyjny wpływ, autorzy zalecają sięgnąć po model WRAP. Jego istota polega na tym, by zamiast podejmować decyzje na podstawie tego, co w sposób naturalny zwraca nasza uwagę (na przykład pod wpływem emocji),świadomie skoncentrować się na wybranych, strategicznych kwestiach, które dotąd były ukryte przed naszym wzrokiem.

(...)
Pełna treść recenzji dostępna jest na stronie: http://qulturaslowa.blogspot.com/2016/06/chip-heath-i-dan-heath-decyduj-jak.html

„Musimy się przyzwyczaić do tego, że przed najważniejszymi skrzyżowaniami naszego życia nie ma żadnych znaków ostrzegawczych.” – pisał Ernest Hemingway i prawdziwości tych słów nie można zaprzeczyć. Dlatego też staramy się dokonywać takich wyborów, które by ograniczały ryzyko skręcenia w niewłaściwą drogę, które są dla nas najlepsze. No właśnie, ale jak zyskać pewność, że...

Rewelacyjna książka dla osób mających problem z podejmowaniem decyzji. W książce znajdziecie cały proces - krok po kroku - jak przygotować się do podjęcia ważnej decyzji. Cały proces jest jasny i logiczny. Na końcu każdego rozdziału znajduje się pomocne podsumowanie. Cała książka napisana jest w taki sposób, żeby można było od razu zastosować wskazówki do decyzji podejmowanych w sferze prywatnej i zawodowej. Całość napisana jest lekkim językiem z dozą dobrego humoru. W książce znajdziecie mnóstwo przykładów wziętych z życia, pokazujących jakie błędy popełniamy przy podejmowaniu decyzji i co zrobić, żeby tego uniknąć. Niektóre przykłady zaskakują - np. jak są podejmowane decyzje w dużych organizacjach typu korporacje. Po przeczytaniu tej książki zmienicie całkowicie swoje podejście do procesu podejmowania decyzji.

Rewelacyjna książka dla osób mających problem z podejmowaniem decyzji. W książce znajdziecie cały proces - krok po kroku - jak przygotować się do podjęcia ważnej decyzji. Cały proces jest jasny i logiczny. Na końcu każdego rozdziału znajduje się pomocne podsumowanie. Cała książka napisana jest w taki sposób, żeby można było od razu zastosować wskazówki do decyzji...

Dobra pozycja pomagająca zorganizować czas.

Dobra pozycja pomagająca zorganizować czas.

Sporo dobrego materiału i odnośników. Choć za mało źródeł wskazujących na dane związane z procesem decyzyjnym, mimo że autorzy wskazali że przeanalizowali sporo. Plus za dodatkowe materiały do któych odsyła końcówka książki

Sporo dobrego materiału i odnośników. Choć za mało źródeł wskazujących na dane związane z procesem decyzyjnym, mimo że autorzy wskazali że przeanalizowali sporo. Plus za dodatkowe materiały do któych odsyła końcówka książki