„Musimy się przyzwyczaić do tego, że przed najważniejszymi skrzyżowaniami naszego życia nie ma żadnych znaków ostrzegawczych.” – pisał Ernest Hemingway i prawdziwości tych słów nie można zaprzeczyć. Dlatego też staramy się dokonywać takich wyborów, które by ograniczały ryzyko skręcenia w niewłaściwą drogę, które są dla nas najlepsze. No właśnie, ale jak zyskać pewność, że podjęta decyzja jest optymalną, że zaprowadzi nas do celu, że nie będzie wiązała się z negatywnymi konsekwencjami? Każdy z nas ma swój sposób wspomagający proces podejmowania decyzji – tworzymy listy, wytaczamy argumenty za i przeciw, rzucamy monetą, ufamy intuicji, ale wciąż zdajemy sobie sprawę, że te metody zawodzą. Dlaczego? Jak wyeliminować czynnik niepewności i zniekształcenia postrzegania, które nie pozwalają obiektywnie spojrzeć na problem?
Na te pytania odpowiedź znajdziemy w fenomenalnej książce „Decyduj! Jak podejmować lepsze decyzje w życiu i pracy”. Opublikowana nakładem wydawnictwa MT Biznes książka autorstwa Chipa Heatha i Dana Heatha to pozycja, która otwiera nam oczy na najczęściej popełniane przez nas błędy związane z podejmowaniem decyzji oraz podpowiada, jak się ich ustrzec. Ten zbiór strategii i narzędzi służących dokonywaniu właściwych wyborów powinien znaleźć się nie tylko w biblioteczce każdego biznesmena, ale każdego człowieka dbającego o własny rozwój, przekonanego, że to my jesteśmy kreatorami swojego życia.
Autorzy, sięgając po liczne badania psychologiczne dowodzą, że zbyt wielką wagę przywiązujemy do dostępnych informacji, a co za tym idzie – zbyt szybko podejmujemy decyzje. Takie postępowanie jest obarczone dużym ryzykiem błędu bowiem zapominamy o tych danych, do których dostępu nie mamy. Tę zgubną tendencję jeden z badaczy określił mianem „efektu reflektora” i jest ono jednym z przeszkód stojących na drodze obiektywnej oceny szans i zagrożeń związanych z dokonaniem określonego wyboru.
Autorzy identyfikują czterech wrogów, utrudniających podjęcie decyzji, a każdy z nich czai się na kolejnych etapach procesu decyzyjnego – mowa tu o wąskim kadrowaniu, występującym w obliczu konieczności dokonania wyboru, a także o efekcie potwierdzenia, czyli poszukiwaniu informacji na poparcie naszych poglądów, z którym to niebezpieczeństwem mamy do czynienia w fazie analizy poszczególnych opcji. Kolejni przeciwnicy, to: bieżące emocje, które skłaniają nas do podjęcia niewłaściwej decyzji na etapie wyboru jednej z opcji oraz nadmierna pewność siebie, czyli zbyt duża wiara we własne przewidywania, co sprawia, że z podjętymi decyzjami musimy żyć. Aby unicestwić tych wrogów, a przynajmniej osłabić ich destrukcyjny wpływ, autorzy zalecają sięgnąć po model WRAP. Jego istota polega na tym, by zamiast podejmować decyzje na podstawie tego, co w sposób naturalny zwraca nasza uwagę (na przykład pod wpływem emocji), świadomie skoncentrować się na wybranych, strategicznych kwestiach, które dotąd były ukryte przed naszym wzrokiem.

(...)
Pełna treść recenzji dostępna jest na stronie: http://qulturaslowa.blogspot.com/2016/06/chip-heath-i-dan-heath-decyduj-jak.html

„Musimy się przyzwyczaić do tego, że przed najważniejszymi skrzyżowaniami naszego życia nie ma żadnych znaków ostrzegawczych.” – pisał Ernest Hemingway i prawdziwości tych słów nie można zaprzeczyć. Dlatego też staramy się dokonywać takich wyborów, które by ograniczały ryzyko skręcenia w niewłaściwą drogę, które są dla nas najlepsze. No właśnie, ale jak zyskać pewność, że...