Genialna książka pokazująca jak duży wpływ na nasze działanie maja m.in. tak proste zjawiska jak syndrom studenta czy Prawo Parkinsona. Ukazująca zupełnie inne (oparte na Teorii Ograniczeń) niż standardowe podejście do prowadzenia projektów. Czyta się jak dobry thriller. Ta książkę powinien przeczytać każdy kto ma styczność z jakimikolwiek projektami! Choć... im mniej osób ją przeczyta tym lepiej dla tych, którzy przeczytali ;)

Genialna książka pokazująca jak duży wpływ na nasze działanie maja m.in. tak proste zjawiska jak syndrom studenta czy Prawo Parkinsona. Ukazująca zupełnie inne (oparte na Teorii Ograniczeń) niż standardowe podejście do prowadzenia projektów. Czyta się jak dobry thriller. Ta książkę powinien przeczytać każdy kto ma styczność z jakimikolwiek projektami! Choć... im mniej osób...

Proszę, oto co znaczy napisać książkę z zarządzania czasem nie jako skrypt czy esej, ale jako zwartą powieść. Wpada człowiek po uszy i czyta "Łańcuch krytyczny" prawie jak sensację. Bo przecież prawo Murphy'ego działa - zwłaszcza w zarządzaniu projektami pod presją czasu, jak tu więc nie mieć wypieków?

Książka Glodratta ma jeszcze jedną, poza fantastycznym rozwiązaniem formalnym, wartość. Jest krytyką uniwersytetu. I jednocześnie jest jego pochwałą. Pokazuje, dlaczego ścieżka uniwersyteckiego wykształcenia nie jest zakorzeniona w pozanaukowej rzeczywistości i dlaczego tak bardzo odbiega ona od oczekiwań biznesu. To jedno. A drugie: wskazuje największą siłę wykształcenia akademickiego - samodzielne myślenie i to, co korzystnego może z niego dla biznesu wyniknąć. Bo może nie warto zarzucać się wzajemnymi roszczeniami, może warto się od siebie wzajem zacząć uczyć? [Wybaczcie te pytania retoryczne :)]

Rozdział po rozdziale odkrywamy przyczyny tego, że nie potrafimy skończyć w zaplanowanym czasie. Rozdział po rozdziale nazywamy po imieniu to, co tak świetnie znamy z życia - przecież ukończenie czegoś wcześniej jest wysłaniem zaproszenia do tego, by następnym razem czas przeznaczony na takie a nie inne działanie został nam obcięty. Ale Goldratt nie mówi "wy i wasi pracownicy powinniście być robokopami". Wprost przeciwnie - pokazuje/tworzy krok po kroku nową metodę. Odważnie, bez wpadania w nawyki i schematy. Pokazuje też zagrożenia - wszak prawo Murphy'ego działa i działać będzie, chociażby projekt był najdokładniej zaplanowany. Zatem?

Zatem warto przeczytać tę książkę. Czy goldrattowska metoda zadziała? Nie wiem :) Ale nie omieszkam sprawdzić.

| Ma
Eliyahu M. Goldratt, Łańcuch krytyczny: Projekty na czas, MINT Books, Warszawa 2009

Proszę, oto co znaczy napisać książkę z zarządzania czasem nie jako skrypt czy esej, ale jako zwartą powieść. Wpada człowiek po uszy i czyta "Łańcuch krytyczny" prawie jak sensację. Bo przecież prawo Murphy'ego działa - zwłaszcza w zarządzaniu projektami pod presją czasu, jak tu więc nie mieć wypieków?

Książka Glodratta ma jeszcze jedną, poza fantastycznym rozwiązaniem...

Świetna książka - uświadamia powody, dla których wydłużamy realizację projektów i inspiruje do zmian.Poza tym po raz pierwszy zetknęłam się z powieścią biznesową - czyli całość nie ma charakteru poradnika, ale raczej historii z życia wziętej, dziejącej się na pewnym uniwersytecie. Serdecznie polecam wszystkim tym, którzy mają nieodparte wrażenie, że wykonanie powierzonych im zadań ciągnie się w nieskończoność z niewiadomych przyczyn.

Świetna książka - uświadamia powody, dla których wydłużamy realizację projektów i inspiruje do zmian.Poza tym po raz pierwszy zetknęłam się z powieścią biznesową - czyli całość nie ma charakteru poradnika, ale raczej historii z życia wziętej, dziejącej się na pewnym uniwersytecie. Serdecznie polecam wszystkim tym, którzy mają nieodparte wrażenie, że wykonanie powierzonych...