Cel II: To nie przypadek

Name: Cel II: To nie przypadek
Rating: 7,6 (53 reviews)
Author: Eliyahu M. Goldratt
ISBN: 9788360665046

Okładka książki Cel II: To nie przypadek

7,6 / 10

Wydawnictwo: Mint Books biznes, finanse

247 str.

Kategoria:: biznes, finanse
Format:: papier
Tytuł oryginału:: It's Not Luck
Data wydania:: 2008-01-01
Data 1. wyd. pol.:: 2008-01-01
Liczba stron:: 247
Czas czytania: 4 godz. 7 min.
Język:: polski
ISBN:: 9788360665046

Jest to drugi tom pasjonującej powieści biznesowej Cel I: Doskonałość w produkcji - bestsellera, który rozszedł się w ponad 4 000 000 egzemplarzy w kilkunastu językach na całym świecie, od Stanów Zjednoczonych i Brazylii, przez Polskę i Litwę do Japonii, gdzie sprzedaje się lepiej niż Harry Potter.
Tak jak tom pierwszy zapoczątkował rewolucję w zarządzaniu produkcją, lak niniejsza książka stanowi równie innowacyjne podejście do problematyki:
- dystrybucji i logistyki,
- marketingu,
- sprzedaży,
- strategii.
Z drugie strony, niezwykłość tej książki polega na tym, że - mimo przystępnej formy - daje ona bardzo jasną i praktyczną odpowiedź na pytanie nurtujące wszystkich chyba menedżerów i właścicieli: Jak w krótkim czasie istotnie zwiększyć zysk mojej firmy?
Trzeci aspekt jej niezwykłości polega na tym, że wszystkie opisane w niej historie zdarzyły się naprawdę; osobiście znamy ludzi będących jej bohaterami. Co ciekawe, firma ukryta pod nazwą "I Cosmetics" funkcjonuje również z olbrzymim powodzeniem w Polsce. Spieszymy jednak od razu dodać, że w rzeczywistości nie jest to firma kosmetyczna.
Nade wszystko niezwykłe w tej książce jest jednak to, że Goldratt odsłania przed Czytelnikiem "kuchnię swojego umysłu" - konkretne metody, dzięki którym odkrył wszystkie opisywane przez siebie rozwiązania. Metod tych ("narzędzi myślowych") może użyć każdy, by rozwiązać dowolny, zdawałoby się nierozwiązywalny, problem tak z dziedziny zarządzania, jak i z życia osobistego.

Średnia ocen

7,6 / 10

6 opinii 53 ocen

Oceń książkę

Dodaj do biblioteczki

Reklama

Kup Cel II: To nie przypadek w ulubionej księgarnii

Porównywarka z najlepszymi ofertami księgarń
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl.
Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki.
Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.

Szukamy ofert...

Polecane przez redakcję

Więcej

7,1

Zdarzyło się w Bagiennym Lesie Małgorzata Rogala

7,1

Zbrodnia w rezydencji Helena Dixon

7,8

Ostatni smrek Maria Gąsienica-Zawadzka

7,4

Na imię mi zemsta Iwona Poczopko

7,5

Czas zdrady Joanna Nowak

8,6

Wiedźma z Sudetów Monika Raspen

8,5

Kalafiornia Mon Amour Agata Widzowska

więcej

Oceny książki Cel II: To nie przypadek

Średnia ocen

7,6 / 10

53 ocen

Twoja ocena

0 / 10

OPINIE i DYSKUSJE o książce Cel II: To nie przypadek

Stefankowalski

29.01.2026

3 / 10

Na półkach:

Druga część „Celu” sprawia wrażenie książki napisanej na siłę, pod gotową tezę, a nie z potrzeby opowiedzenia historii. Fabuła jest wyraźnie podporządkowana udowadnianiu słuszności metody, a bohaterowie stają się jedynie nośnikami idei.

Szczególnie rażą sztuczne dialogi, zwłaszcza wypowiedzi żony głównego bohatera, która nagle zaczyna pełnić rolę ekspertki od nauk Jonasza, bezbłędnie interpretuje jego intencje i mówi niemal jego głosem. Brzmi to kompletnie nierzeczywiście i wygląda jak tani zabieg dydaktyczny.

Do tego dochodzi nachalna autopromocja firm konsultingowych, książka momentami sprawia wrażenie wstępu do sprzedaży usług, a nie uczciwej kontynuacji historii. Zamiast inspiracji pojawia się marketing.

Dla mnie „Cel 2” to raczej broszura reklamowa przebrana za powieść biznesową. Jeśli pierwsza część była opowieścią z ideą, druga jest już głównie ideą z doczepioną fabułą.

więcej Pokaż mimo to

538

431

Patryk_k

27.07.2023

7 / 10

Na półkach:

"Cel II: To nie przypadek" to drugi tom pasjonującej powieści biznesowej, kontynuacja bestsellera "Cel I: Doskonałość w produkcji". Książka przynosi innowacyjne podejście do problematyki dystrybucji i logistyki, marketingu, sprzedaży i strategii w firmach. Autorem jest Eliyahu M. Goldratt, który odsłania przed czytelnikami konkretne metody, dzięki którym odkrył opisywane rozwiązania.

Książka jest niezwykła, ponieważ opisuje prawdziwe historie i zdarzenia, które miały miejsce w firmie "I Cosmetics". Przez przystępną formę czytelnik otrzymuje praktyczne odpowiedzi na pytanie, jak istotnie zwiększyć zyski firmy w krótkim czasie.

Goldratt udowadnia, że myślenie logiczne jest kluczową umiejętnością biznesową i życiową. Książka pomaga zrozumieć związki przyczynowo-skutkowe i zrozumieć systemy, którymi się zajmujemy zarówno w dziedzinie zarządzania, jak i w życiu osobistym. Autor prezentuje różnorodne narzędzia myślowe, które można skutecznie stosować, aby osiągać lepsze wyniki.

Książka jest ciekawa i inspirująca, a Goldratt w sposób logiczny i prosty ukazuje alternatywne i lepsze rozwiązania w biznesie i życiu. Zachęca do nauki stosowania narzędzi myślowych Goldratta i wykorzystywania ich w codziennym życiu.

"Cel II: To nie przypadek" każdemu właścicielowi, dyrektorowi, prezesowi i akcjonariuszowi, który pragnie pogłębić swoją wiedzę z zakresu zarządzania i doskonalenia biznesu, a także każdemu, kto szuka skutecznych narzędzi myślowych do rozwiązywania problemów w życiu osobistym i zawodowym.

więcej Pokaż mimo to

212

Pawel

30.04.2023

9 / 10

Na półkach: ,

Pozycja dla każdego właściciela, dyrektora, prezesa i akcjonariusza.
Goldratt udowadnia po raz kolejny, że myślenie logiczne jest najważniejszą umiejętnością biznesową i życiową.

Pokaż mimo to

nikamo

24.03.2019

6 / 10

Na półkach:

książka o tym jak identyfikować związki przyczynowo-skutkowe i jak zrozumieć system(np. firma, życie prywatne) którego one dotyczą. Kto to wszystko zrozumie ma spore szanse by osiągać lepsze wyniki.

Pokaż mimo to

woldi7

11.03.2018

10 / 10

Na półkach:

genialna lektura ze studiów
powieść biznesowa - przeczytana w 3 wieczory

Pokaż mimo to

296

235

Krzysiek

18.12.2015

9 / 10

Na półkach: ,

Dla mnie najciekawsze jest w niej to, że Goldratt po raz kolejny pokazuje, że zawsze jest jakieś inne, lepsze wyjście/rozwiązanie. I po raz kolejny w głowie ma się myśli ...czemu człowiek na to sam nie wpadł wcześniej... przecież to takie proste i logiczne :) Nie pozostaje nic innego jak tylko nauczyć się stosować narzędzia myślowe Goldratta i używać ich w życiu.
Polecam oczywiście.

więcej Pokaż mimo to

Poznaj innych czytelników

219 użytkowników ma tytuł Cel II: To nie przypadek na półkach głównych

Chcę przeczytać 146
Przeczytane 68
Teraz czytam 5

31 użytkowników ma tytuł Cel II: To nie przypadek na półkach dodatkowych

Posiadam 19
Ulubione 4
Biznes 3
Lean 2
Biznes, finanse, ekonomia 1
Podobno warto 1
Przeczytane 2023 1

Tagi i tematy do książki Cel II: To nie przypadek

zarządzanie produkcją zarządzanie przedsiębiorstwem werbel-bufor-lina drum-buffer-rope rachunkowość przerobowa throughput accounting

Inne książki autora

Więcej

8,4

Czy to nie oczywiste?! Eliyahu M. Goldratt

8,3

Wolność wyboru Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldratt-Ashlag

7,3

Łańcuch krytyczny. Projekty na czas. Eliyahu M. Goldratt

8,1

Łańcuch krytyczny Eliyahu M. Goldratt

więcej

Eliyahu M. Goldratt

Eliyahu Moshe Goldratt - izraelski fizyk, który zastosował metody nauk ścisłych do rozwiązywania problemów ekonomicznych przedsiębiorstw. Określany jest często mianem "guru biznesu" (magazyn Fortune),który pomógł wielu firmom na świecie (także w Polsce) zwielokrotnić swoje zyski. Jest także autorem wielu książek, w których opisuje swoją stworzoną w latach 70. XX w. tak zwaną teorię ograniczeń (theory of constraints, TOC). Niektóre z tych publikacji jak np. "Cel I: Doskonałość w produkcji" stały się światowymi bestsellerami. Eliyahu Goldratt wykłada swoją teorię ograniczeń na wielu uczelniach, także polskich m.in. na Politechnice Warszawskiej i w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Po raz pierwszy odwiedził Polskę, która jest krajem jego przodków, w grudniu 2006 r.

Zobacz stronę autora

Czytelnicy tej książki przeczytali również

Winning znaczy zwyciężać

Suzy Welch Jack Welch

Jednak z kilku książek, które uważam za bardzo wartościowe jeśli chodzi o biznes i zarządzanie. Nie wszystko da się przełożyć na mniejsze firmy, ale bardzo duża część to uniwersalne zasady. Dla mnie motywująca. Oczywiście na przestrzenie lat wiele rzeczy się zmieniło, jednak pewne rzeczy dalej pozostają aktualne. Wiedzę z tej książki można uzupełnić i powinno się to zrobić. Ale nie spotkałam się inną podobną książką napisaną przez osobę z tak dużym doświadczeniem jak Welch. Chwilami brutalna i nie pasująca do dzisiejszych czasów. Ale wystarczy odnaleźć w tym wszystkim równowagę. Dla mnie jedna z kilku książek do których mam większy sentyment. Polecam, sama do niej wracam co jakiś czas.

Valentine

ocenił na101 rok temu

Po pierwsze: Złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej

Marcus Buckingham Curt Coffman

Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy wyniki. Część mojej rodziny i znajomych również zainteresowała się tematem i wykonała testy. Porozmawiałam szczerze z pracownikami o ich talentach, zrozumiałam dlaczego z częścią nie potrafię się porozumieć, dlaczego nasze style pracy są tak zupełnie inne. Jak lepiej delegować zadania, żeby było to bardziej zgodne z ich naturalnymi talentami. Tu też dodam, że sam test 5 głównych talentów niewiele daje, dużo lepszy obraz daje wynik 34 talentów, w tym również wiedza które talenty są u nas "na ostatnich" miejscach. Książka rozpoczęła u mnie nowy etap zmian, autorefleksji, bardzo dużo mnie nauczyła. Dużo lepiej zrozumiałam siebie, swoje mocne strony i przyczyny dla których firma nie rozwija się w tym kierunku, w którym bym chciała. Czytało mi się ją bardzo dobrze, często przy podobnych pozycjach w połowie „tracę zapał” a tutaj do końca ciekawiły mnie kolejne rozdziały. Zupełnie inaczej patrzę na pracę osób, które mnie otaczają, lepiej rozumiem co ich napędza a co sprawia trudność. Zamiast skupiać się nad pracą nad słabymi stronami pracowników, staram się dopasować zadania bardziej zgodnie z ich talentami, ale jednocześnie zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Zdecydowanie polecam. Na pewno nie jest to pozycja dla każdego, ale dla osób, które zadają sobie często pytanie „dlaczego coś nie działa mimo, że poświęcamy temu tak dużo czasu i energii” pozycja obowiązkowa. W moim przypadku jedna z przełomowych książek, z którymi miałam styczność. W dzisiejszych czasach z wykorzystaniem AI można bardzo sprawnie bez konieczności rozmów z certyfikowanym coachem samodzielnie połączyć kropki w wynikach 34 talentów i zrozumieć gdzie jest nasz talent a gdzie nam go brakuje. Ponieważ sama posiadam dość nisko talenty „relacyjne” dzięki wynikom testów mogłam w końcu zrozumieć innych i zobaczyć jak bardzo się różnimy między sobą. Książkę traktuję jako wprowadzenie do tematu zarządzania talentami, zrozumienie jej moim zdaniem wymaga mimo wszystko pewnej dojrzałości. Wiedza pomogła mi „z marszu” poprawić wiele rzeczy łącznie z podejściem do rekrutacji nowego pracownika. Dzięki niej zyskałam zupełnie nowe spojrzenie na wiele rzeczy i mogę nad nimi teraz świadomie pracować. Bardzo polecam!

Valentine

ocenił na106 miesięcy temu

Biznes po prostu

Leszek Czarnecki

📚💼 Odkryj sekrety sukcesu w biznesie dzięki "Biznes po prostu"! 💡✨ Ta wyjątkowa książka to prawdziwe kompendium wiedzy dla wszystkich, którzy pragną osiągnąć sukces w biznesie, niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynają swoją przygodę, czy też już prowadzą swoje małe firmy. "Biznes po prostu" jest skierowane również do doświadczonych przedsiębiorców, którzy pragną utrzymać pozycję lidera na rynku. 💼🌟 Napisana przez autora, który sam rozpoczynał od skromnych początków, a później osiągnął pozycję lidera w polskim biznesie, książka przekazuje nie tylko refleksje i porady, ale przede wszystkim autentyczne doświadczenia. To praktyczny przewodnik po świecie biznesu, osadzony w polskich realiach, którym towarzyszy pasja autora do osiągania celów. 💪🔥 "Biznes po prostu" to także zbiór cennych praktyk, które mają uchronić przed popełnianiem rażących błędów. Dowiesz się, jak kalkulować ryzyko, jak radzić sobie ze stresem, oraz jakie wartości są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu finansowego. 💰🎯 Ta książka nie tylko dostarczy Ci niezbędnych narzędzi i wskazówek, ale również zainspiruje i pobudzi Twoją motywację do działania. Odkryjesz, jakie wartości kierują autorem, i jakie zasady kierują jego drogą do sukcesu. 🚀💡 Nie zwlekaj! Jeśli marzysz o własnym biznesie lub pragniesz rozwijać już istniejący, "Biznes po prostu" jest pozycją obowiązkową na Twojej półce. To praktyczny przewodnik, który pomoże Ci osiągnąć Twoje cele i odnieść sukces w biznesie. 🌟📈 #BiznesPoProstu #PraktycznyPrzewodnik #SukcesWBiznesie #Motywacja #Doświadczenia #PolskieRealiaBiznesu #LiderNaRynku #Przedsiębiorczość #Wartości #Pasja #KsiążkaOBiznesie #ZasadySukcesu #RozwijajSwojąFirmę #CzytajMądrze #Inspiacja #KalkulujRyzyko #StresIWyzwania #CeleIBiznes #SukcesFinansowy #ZakładamFirmę #InwestujWiedzę

Patryk_k

ocenił na72 lata temu

Zero to one. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość

Peter Thiel Blake Masters

📖 Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa MT Biznes – opinia własna. Interesująca analiza kapitalistycznego rynku z uwzględnieniem teorii „idealnej konkurencji” i monopolu, ze wskazaniem monopolu jako gwaranta rozwoju i ogólnych korzyści społecznych. Moim zdaniem warto zauważyć, że jedynie monopole powstałe w wyniku walki na rynku „idealnej konkurencji” mogą potwierdzać tezę autora. Nie dotyczy to monopoli wspieranych przez państwo czy budowanych na nieuczciwych praktykach. Autor wprowadza pojęcia zdefiniowanego i niezdefiniowanego pesymizmu oraz optymizmu, wskazując ich wpływ na rozwój gospodarek USA, UE i Chin w różnych okresach. Trafia do mnie jego krytyczne stanowisko wobec systemu powszechnej edukacji, klasy politycznej i korporacyjnego modelu biznesowego dominującego w państwach zachodnich. Zaskoczeniem była obecność na kartach książki historii naszego niesławnego rodaka – Teda Kaczyńskiego – i jego manifestu. Następnie Peter Thiel przedstawia szereg zasad i wartości kluczowych przy budowaniu firm od „0 do 1”, omawiając m.in. różnice między sprzedażą kompleksową, osobistą i tzw. martwą strefą dystrybucji. Nie ma chyba lepszej legitymizacji dla autora niż wykres akcji Palantir (zdjęcie drugie),której jest współzałożycielem. Szalone tempo wzrostu cen akcji w pełni potwierdza filozofię autora. W ostatnich dniach wokół Palantira zrobiło się głośno również za sprawą Michaela Burry’ego – ale to już temat na inną okazję 😉 Na koniec chciałbym podziękować wydawnictwu MT Biznes za wzbogacenie mojej biblioteczki o kolejną cenną pozycję!

przeczytałem_to

ocenił na95 miesięcy temu

Cel I: Doskonałość w produkcji

Eliyahu M. Goldratt

Cel” Goldratta to książka, którą czyta się szybko i przyjemnie, ale jednocześnie potrafi mocno zaskoczyć, szczególnie jeśli ktoś ma doświadczenie z małych firm albo pracy „na swoim”. Najbardziej uderzyło mnie to, jak dziwnie pokazane są amerykańskie przedsiębiorstwa: ogromne struktury, rozbudowane zarządy, a jednocześnie kompletne zagubienie co do podstawowego sensu istnienia firmy. Bohaterowie długo dochodzą do wniosku, że… celem firmy jest zarabianie pieniędzy. Dla mnie było to wręcz niepojęte. Wyglądało to tak, jakby część menedżerów traktowała firmę jak instytucję socjalną, ważniejsze było „dawanie ludziom pracy” niż realny wynik finansowy. Jakby nikt w zarządzie nie czuł, że kondycja firmy bezpośrednio wpływa także na ich własną przyszłość. Z perspektywy małych, jedno-dwuosobowych działalności to brzmi absurdalnie. Tam wszystko jest natychmiastowe i brutalnie proste: jeśli firma nie zarabia, przestaje istnieć. Nie ma bufora korporacyjnych struktur, raportów ani przesuwania odpowiedzialności między działami. Dlatego dziś „Cel” odbieram bardziej jako ciekawostkę historyczną, zapis patologii dużych amerykańskich firm z lat 70. i 80, niż jako aktualny poradnik zarządzania. Oczywiście teoria ograniczeń nadal ma wartość, ale sama fabuła momentami sprawia wrażenie opowieści z innej epoki, gdzie zdrowy rozsądek musiał być odkrywany na nowo. Podsumowując: „Cel” to dobra lektura, ale raczej jako refleksja nad dawnym stylem zarządzania niż jako nowoczesny podręcznik biznesu. Dla mnie była to przede wszystkim książka o tym, jak bardzo można się zagubić, zapominając, po co w ogóle istnieje firma.

Stefankowalski

ocenił na62 miesiące temu

Strategia błękitnego oceanu

W. Chan Kim Renee Mauborgne

"Strategia błękitnego oceanu" W. Chana Kima i Renée Mauborgne to fascynująca propozycja rewizji tradycyjnego myślenia o strategii biznesowej. Autorzy przekonująco przedstawiają alternatywę dla wyniszczającej konkurencji w "czerwonych oceanach" (rynkach o ustalonych granicach i regułach gry),proponując metodologię kreowania "błękitnych oceanów" – nowych przestrzeni rynkowych, gdzie konkurencja staje się nieistotna. Siła książki leży w systematycznym podejściu do tworzenia innowacji wartości – równoczesnego obniżania kosztów i podnoszenia wartości dla klientów – poprzez narzędzia takie jak kanwa strategii, cztery działania (eliminuj, redukuj, podnieś, stwórz) czy pięć kroków formułowania strategii. Autorzy ilustrują swoje tezy przekonującymi studiami przypadków, od Cirque du Soleil przez Southwest Airlines po [yellow tail], pokazując, jak firmy z różnych branż skutecznie wyszły poza ograniczenia istniejących rynków. Choć koncepcje przedstawione w książce są inspirujące i poparte solidnymi badaniami, niektórzy czytelnicy mogą odczuwać pewien niedosyt konkretów dotyczących identyfikacji potencjalnych błękitnych oceanów czy zarządzania ryzykiem związanym z radykalną innowacją. Dodatkowo, część przykładów może wydawać się analizowana z perspektywy czasu, co zawsze ułatwia dostrzeżenie innowacyjności danych rozwiązań. Niemniej jednak, "Strategia błękitnego oceanu" pozostaje jedną z najbardziej wpływowych książek biznesowych ostatnich dekad, oferującą systematyczne podejście do tworzenia przełomowych innowacji i ucieczki z pułapki hiperkonkurencji, co czyni ją cenną lekturą zarówno dla przedsiębiorców, jak i menedżerów poszukujących nowych ścieżek wzrostu. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Mateusz

ocenił na811 miesięcy temu

Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm

Jim Collins

Bardzo dobrze napisana książka, przyjemnie się czyta. Poparta danymi i badaniami, autor naprawdę poświecił się zagadnieniu - nie jest to jedna z książek, gdzie przeczytamy głównie opinie autora. Mimo "naukowego" podejścia, napisana w taki sposób, że jest naprawdę ciekawa i szybko się ją czyta. Polecam każdemu kto myśli o założeniu firmy, lub zarządzaniu ludźmi.

wiad3r

ocenił na85 miesięcy temu

Wielcy z wyboru

Jim Collins Morten Hansen

Uwielbiam metodyczne podejście autora do badania firm. I książka po którą sięgnąłem. I już mam kolejne 4 na półce. Bardzo prosta i wymagająca metodologia. Zmieniające się tezy wynikające z faktów a NIE z uprzedzeń. Warto się zapoznać i wdrożyć zasady podane w książę w swoich firmach.

Hubert

ocenił na101 rok temu

Jednominutowy menedżer. Najpopularniejsza na świecie metoda zarządzania

Ken Blanchard Spencer Johnson

Jest tu wiele głosów traktujacych o tym, że ta książka jest banalna, że zawiera w sobie "oczywiste oczywistości". Może tak być, ale dlaczego zatem dobre 60-70% managerów nie stosuje się w swojej codziennej pracy do zawartych tutaj zasad? Pytam retorycznie.

Bydgoski_Czytelnik

ocenił na73 miesiące temu

Poker kłamców

Michael Lewis

Nie jest to jak Wilk z Walk Street. Nie rzuca na kolana, ale jednocześnie jest świetną pozycją opisującą rynek obligacji w USA w latach 80. Najciekawsze momenty to te widziane "oczami młodego tradera". Historia powstania działu obligacji hipotecznych w Salomon to już dział dla koneserów. Książka stanowi ciekawy wstęp do kolejnych pozycji autora (np. Big Short),pokazuje skąd autor czerpał wiedzę.

Łuki

ocenił na71 miesiąc temu

Pokonać giełdę

John Rothchild Peter Lynch

W sam raz dla kogoś, kto chce rozpocząć swoją przygodę z giełdą. Napisana przez prawdziwego wirtuoza handlu akcjami! Pierwsze rozdziały zawierają opis zasad, którymi warto się kierować handlując akcjami, jak wyszukiwać spółki, co brać pod uwagę, etc. To jest najważniejsza część. Potem już znajduje się opis konkretnych decyzji autora, teraz opisywane spółki są w zupełnie innych sytuacjach, ale warto zobaczyć, jakie czynniki wpływają na ceny i o czym warto pamiętać. Pomaga też oswoić się z tematem i ważnymi pojęciami.

Marcin Sz

ocenił na86 lat temu

Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji

Ken Blanchard

Trzeba przebrnąć przez kilka pierwszych akapitów, no może kilkadziesiąt stron, odciąć się od niekiedy nachalnego amerykańskiego stylu objawiania prawdy, i dać się ponieść koncepcji. Ta, z kolei, jest mocno skoncentrowana na człowieku i wartościach oraz komunikacji i spójności. To mowa o tym jak się słuchać aby się wysłuchać i zbudować komfortowe (dla każdej ze stron!),zdrowe środowisko pracy bez pseudo społecznych gierek. Całkiem ciekawe.

KahaBo

ocenił na711 miesięcy temu

Droga Toyoty - 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata

Jeffrey K. Liker

Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa mtbiznes – opinia własna. Książka Jeffreya K. Likera to jedno z najbardziej uporządkowanych i konsekwentnych opracowań filozofii zarządzania Toyoty, której centralnym elementem jest Kaizen – ciągłe doskonalenie oparte na małych, regularnych usprawnieniach. To podejście przenika cały Toyota Production System (TPS),którego celem jest eliminacja marnotrawstwa, stabilność procesów oraz wysoka jakość wytwarzania. Ważną rolę odgrywa standaryzacja pracy, rozumiana nie jako ograniczenie, lecz jako punkt odniesienia do dalszych ulepszeń. Istotnym filarem systemu jest Jidoka, czyli wbudowana jakość i prawo do zatrzymania procesu w momencie wykrycia problemu. Uzupełnia ją System Andon, który umożliwia natychmiastowe sygnalizowanie nieprawidłowości. W Toyocie problem nie jest porażką — jest źródłem wiedzy. W ten sposób organizacja funkcjonuje jako organizacja ucząca się, w której odpowiedzialność za jakość i rozwój nie jest zarezerwowana wyłącznie dla kadry zarządzającej. Liker wyraźnie podkreśla, że filozofia Toyoty opiera się na celach długoterminowych, nawet kosztem krótkoterminowych wyników finansowych. To podejście pozwoliło zbudować trwałą pozycję rynkową, czego przykładami są modele Corolla i Prius, a także Mirai — samochód z napędem wodorowym, rozwijany mimo ograniczonej infrastruktury i niepewnej opłacalności w krótkim horyzoncie. Ciekawym elementem książki jest rozdział porównujący Toyotę i Teslę. Autor zestawia dwie firmy, które trwale zmieniły branżę motoryzacyjną, lecz działają według zupełnie odmiennych zasad. Tesla funkcjonuje jak młody startup, silnie zależny od wizji i decyzji jednego lidera. Toyota to organizacja procesowa, rozwijająca się spokojnie, konsekwentnie i bez potrzeby spektakularnych narracji. Porównanie pokazuje, że skuteczne strategie mogą mieć bardzo różny charakter, o ile są spójne i realizowane konsekwentnie. Mimo że książka dotyczy zarządzania organizacjami, jej wnioski dobrze sprawdzają się także na poziomie indywidualnym. Filozofia Kaizen ma zastosowanie w pracy nad własnymi kompetencjami, szczególnie w realiach rynku, w którym każdy z nas w praktyce funkcjonuje jak jednoosobowa firma. To pozycja wymagająca uważnej lektury, ale dająca solidne podstawy do myślenia o rozwoju — zarówno zawodowym, jak i osobistym.

przeczytałem_to

ocenił na73 miesiące temu

Menedżer skuteczny. Efektywności można się nauczyć

Peter F. Drucker

Bardzo dobra książka, zdecydowanie polecam. Mnóstwo inspiracji, skłaniająca do przemyśleń i refleksji. Na pewno będę do niej wracać. Duży nacisk na "czas" i świadome przeznaczanie go na rzeczy ważne, dużo tematów związanych z zarządzaniem przez cele. Bardzo praktyczna wiedza, ponadczasowa. Kilka lat temu zaczęłam ją czytać, ale dopiero teraz doceniłam w pełni.

Valentine

ocenił na104 miesiące temu

Ślepy traf Rola przypadku w sukcesie finansowym

Nassim Nicholas Taleb

Autor dzieli się ciekawym mottem (z przypowieści o Krezusie i Solonie): Nieważne jak często coś się udaje, jeśli porażka jest zbyt kosztowna! „Ślepy traf” to dość luźny zbiór obserwacji, przemyśleń, anegdot i cytatów, w których naszkicowane jest spojrzenie autora na kwestie niepewności, przypadku, wiedzy czy podejmowania decyzji. Przyznaję, całkiem sprawne i przyjemne w odbiorze :-) W książce znalazłam sporo o błędach poznawczych, na które jesteśmy podatni w obliczu przypadku. Taleb kolekcjonuje nawet własne błędy w myśleniu o losowości. Jednocześnie podaje zestaw "sztuczek" pomocnych w tychże słabościach. Mamy problemy z oceną stanu naszej wiedzy, nie jesteśmy też tak racjonalni, jak nam się wydaje. Naszymi decyzjami rządzą najczęściej emocje oraz ograniczenia mózgu (po fakcie wszystko układa się nam w jedną całość i wydaje oczywiste). Prawda? Prawda. Czego się nauczyłam od Nassima Taleba? Będę spoglądać bardziej krytycznie na własne umiejętności, szczególnie te obarczone sporą losowością wyniku. Postaram się wziąć poprawkę na rolę przypadku w tym co robię a scenariusze, które mnie kompletnie zaskoczą - spiszę pod etykietą "Taleb". Poważnie przyjrzę się referencji, "by uczyć się obchodzić emocje zamiast je racjonalizować". Przynajmniej skorzystam z podpowiedzi... Spróbuj też. Polecam :-)

Riwona

oceniła na89 lat temu

Sztuka strategii. teoria gier w biznesie i życiu prywatnym

Barry J. Nalebuff Avinash K. Dixit

Książka analizuje różne rodzaje gier - począwszy od tych mniej skomplikowanych (kamień, papier, nożyce) do strategii formułowania promocji przez przedsiębiorstwa w taki sposób, aby jak najmniej stracić (nie tylko finansowo). W tekście znaleźć można także metody podejścia do różnych gier i gotowe strategie, które w określonych okolicznościach mogą być przydatne np. podczas gry w "papier, kamień, nożyce" czy podczas otwartych konfliktów (także programów telewizyjnych). Jeśli chcesz wiedzieć: - dlaczego nie zawsze więcej wolności znaczy lepiej, - dlaczego czasem warto podejść do brzydszej dziewczyny, - kiedy naśladować przeciwnika -> przeczytaj tę książkę. Na koniec chciałbym jednak zaznaczyć, że lektura jest w dużej mierze oparta na teoriach, koncepcjach, które nie zawsze mają jakiekolwiek odzwierciedlenie w rzeczywistości - choćby dlatego, że ludzie nie zawsze postępują racjonalnie.

Marcin Kołodziejczak

ocenił na611 lat temu

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.

Paweł Motyl

Trzy znamienne i szeroko omówione przykłady zawarte w książce to misje NASA, wyprawy wysokogórskie oraz historia kilku nie tak dawnych wojen. Jeśli ktoś nawet nie jest managerem a po prostu interesuje się tymi tematami to z pewnością warto. Mi bardzo przypadła do gustu. Auto trafia z uwagami w samo sedno problemów czyli pierwotnie błędnych decyzji.

KrisB

ocenił na84 lata temu

Jak to robi Warren Buffett? 24 genialne strategie największego na świecie inwestora giełdowego

James Pardoe

Autor w bardzo prosty, przystępny sposób opisuje podstawowe zasady inwestowania W. Buffeta. Świetna książka na początek dla kogoś kto nic nie wie o inwestowaniu na giełdzie i obce mu są skomplikowane terminy używane na rynkach finansowych. Bardzo dobry punkt wyjścia do profesjonalnej literatury z tego zakresu.

Pawel

ocenił na74 lata temu

Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności. Wydanie II

David Allen

Słyszałem o tej książce już wcześniej od wielu osób. Miałem już więc przed rozpoczęciem lektury na temat tej pozycji wyrobione zdanie. Schematy działania, listy, próba pozamykania otwartych pętli. Zaskoczyła mnie jednak głębia przemyśleń autora, jego szczerość, otwartość. Wiele z myśli zawartych w tej książce znacznie wykracza poza ramy po prostu „doświadczonego szkoleniowca”, czy „coucha”. Są bardzo ludzkie, wynikają z lat porażek ponoszonych przez autora, po prostu z bycia człowiekiem. Przebrnięcie przez pozycję, która liczy ponad 400 stron, to spory wydatek uwagi, skupienia emocjonalnego. Uważam, że było go warto ponieść, choćby po to, by się dowiedzieć, że innym się udało. Na pewno nie jest to lektura „na jeden raz”. Do tej pozycji trzeba wracać, by dokonać trwałej zmiany. Zmiany bardzo osobistej, swojego życia.

mslonik

ocenił na1011 dni temu

Wielki szort

Michael Lewis

„Sukces był osiągnięciem indywidualnym; porażka problemem społecznym". Po tej lekturze przestałem myśleć o 2008 roku jako zdarzeniu sprzed 20 lat. Lewis nie opisuje kryzysu finansowego - opisuje system, w którym zbiorowa ślepota jest strategią, nie błędem. Schemat zachęt, który działał wtedy i działa dzisiaj.

Michał

ocenił na912 dni temu

Cytaty z książki Cel II: To nie przypadek

Bądź pierwszy

Dodaj cytat z książki Cel II: To nie przypadek