Artykuły„Małe jest piękne! Siedem prac detektywa Ząbka”, czyli rozrywka dla młodszych (i starszych!)
1
ArtykułyKolejny nokaut w wykonaniu królowej romansu, Emily Henry!
3
Artykuły60 lat Muminków w Polsce! Nowe wydanie „W dolinie Muminków” z okazji jubileuszu3
Artykuły10 milionów sprzedanych egzemplarzy Remigiusza Mroza. Rozmawiamy z najpoczytniejszym polskim autorem
22
- Polecamy
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LCNine lies about work. A freethinking leader's guide to the Real World
Wydawnictwo: Harvard Business Review Press poradniki
256 str. 4 godz. 16 min.- Kategoria:
- poradniki
- Wydawnictwo:
- Harvard Business Review Press
- Data wydania:
- 2019-04-02
- Data 1. wydania:
- 2019-04-02
- Liczba stron:
- 256
- Czas czytania
- 4 godz. 16 min.
- Język:
- angielski
- ISBN:
- 9781633696303
Forget what you know about the world of work. You crave feedback. Your organization's culture is the key to its success. Strategic planning is essential. Your competencies should be measured and your weaknesses shored up. Leadership is a thing. These may sound like basic truths of our work lives today. But actually, they're lies. As strengths guru and bestselling author Marcus Buckingham and Cisco Leadership and Team Intelligence head Ashley Goodall show in this provocative, inspiring book, there are some big lies--distortions, faulty assumptions, wrong thinking--that we encounter every time we show up for work. Nine lies, to be exact. They cause dysfunction and frustration, ultimately resulting in workplaces that are a pale shadow of what they could be. But there are those who can get past the lies and discover what's real. These freethinking leaders recognize the power and beauty of our individual uniqueness. They know that emergent patterns are more valuable than received wisdom and that evidence is more powerful than dogma. With engaging stories and incisive analysis, the authors reveal the essential truths that such freethinking leaders will recognize immediately: that it is the strength and cohesiveness of your team, not your company's culture, that matter most; that we should focus less on top-down planning and more on giving our people reliable, real-time intelligence; that rather than trying to align people's goals we should strive to align people's sense of purpose and meaning; that people don't want constant feedback, they want helpful attention. This is the real world of work, as it is and as it should be. "Nine Lies About Work" reveals the few core truths that will help you show just how good you are to those who truly rely on you.
Porównaj ceny
Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Szukamy ofert...Patronaty LC
Książki autora
Mogą Cię zainteresować
Książka na półkach
- 127
- 33
- 4
- 4
- 2
- 2
- 2
- 2
- 1
- 1
Cytaty
Bądź pierwszy
Dodaj cytat z książki Nine lies about work. A freethinking leader's guide to the Real World
Dodaj cytatPodobne książki
Przeczytaj także
OPINIE i DYSKUSJE
Ciekawa pozycja, obalająca albo prostująca sporo przekonań ze świata miękkiego HR. W szczególności ciekawie odnosi się do koncepcji ocen okresowych, potencjału pracownika, roli sensu pracy czy wyznaczania efektywności pracownika.
Wszystkie koncepcje o istotności zespołu dla pracownika, braku możliwości obiektywnej oceny przez innych, braku sensowności oceny 360 - to fajne pomysły. Niemniej - książka jest mocno przegadana. Czasami wręcz przeintelektualizowana - można było tą samą treść przekazać zwięźlej i byłaby przez to bardziej dostępna. Ale przeczytać warto.
Ciekawa pozycja, obalająca albo prostująca sporo przekonań ze świata miękkiego HR. W szczególności ciekawie odnosi się do koncepcji ocen okresowych, potencjału pracownika, roli sensu pracy czy wyznaczania efektywności pracownika.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toWszystkie koncepcje o istotności zespołu dla pracownika, braku możliwości obiektywnej oceny przez innych, braku sensowności oceny 360 - to fajne...
Mam duży problem z tą książką. Z jednej strony jest bardzo nowatorska, pokazuje sedno problemów w korporacjach z punktu widzenia lidera i pracowników, z drugiej argumentacja i sposób narracji są bardzo coachingowe, tj. zawierają mnóstwo atrakcyjnego słownictwa, często się powtarzają, a koniec końców są dosyć puste i niewiele mówią. Dlatego mogę polecić to jako ciekawostkę, ale niekoniecznie bardzo naukowo przedstawioną. Gdy treść ma trafić do wszystkich, wtedy bywa, że jest dla nikogo. Tutaj niestety autorzy otarli się o ten błąd.
Mam duży problem z tą książką. Z jednej strony jest bardzo nowatorska, pokazuje sedno problemów w korporacjach z punktu widzenia lidera i pracowników, z drugiej argumentacja i sposób narracji są bardzo coachingowe, tj. zawierają mnóstwo atrakcyjnego słownictwa, często się powtarzają, a koniec końców są dosyć puste i niewiele mówią. Dlatego mogę polecić to jako ciekawostkę,...
więcej Pokaż mimo toObserwacje autora to nadzieja dla pracowników korporacji – że może być lepiej…
Obserwacje autora to nadzieja dla pracowników korporacji – że może być lepiej…
Pokaż mimo toZnakomita pozycja na te czasy, absolutnie obowiazkowa w wiekszosci organizacji.
Znakomita pozycja na te czasy, absolutnie obowiazkowa w wiekszosci organizacji.
Pokaż mimo to