Artykuły17. Nagroda Literacka Warszawy. Znamy 15 nominowanych tytułów
1
ArtykułyEkranizacja Chmielarza nadchodzi, a Netflix kończy „Wiedźmina” i pokazuje „Sto lat samotności”
5
ArtykułyCzy książki mają nad nami władzę? Wywiad z Emmą Smith, autorką książki „Przenośna magia“1
ArtykułyŚwiatowy Dzień Książki świętuj... z książką! Sprawdź, jakie promocje na ciebie czekają!7
- Polecamy
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LCPsychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
Wydawnictwo: Onepress biznes, finanse
224 str. 3 godz. 44 min.- Kategoria:
- biznes, finanse
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Data wydania:
- 2019-01-15
- Data 1. wyd. pol.:
- 2019-01-15
- Liczba stron:
- 224
- Czas czytania
- 3 godz. 44 min.
- Język:
- polski
- ISBN:
- 9788328339804
- Tagi:
- biznes poradnik
Każdy szef spotyka się z trudnymi zachowaniami zespołu, którym kieruje. Podczas zebrań grupa podwładnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka, a czasem nawet atakuje przełożonego szefa. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwładnym złe intencje, wpadając w pułapkę negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy są leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważają jego autorytet, a nawet że jest złym szefem, którego trzeba się pozbyć. Ulegając tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespół zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.
Autorzy tej interesującej i pełnej anegdot książki podpowiadają, jak unikać takich zagrożeń, oraz przypominają, jakie są prawdziwe źródła trudnych dla szefa zachowań jego zespołu. Przedstawiają również konkretne narzędzia i techniki działania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjał zespołu oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.
To nie jest kolejna książka o zarządzaniu. Porusza ona mało znane zjawisko procesu grupowego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespół ze swoim formalnym liderem. Fenomen małej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciągle jest obiektem ich wielkiej fascynacji.
Proces grupowy. Fenomen małej grupy stanowi dopełnienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie części noszą tytuły: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalając zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialności u podwładnych.
Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:
Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania!
Z tej książki dowiesz się między innymi:
Jakie są etapy rozwoju każdej grupy
Jak rozpoznawać ważne potrzeby zespołu
Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z marudzeniem i narzekaniem
Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpływuPorównaj ceny
Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Szukamy ofert...Patronaty LC
Książki autora
Mogą Cię zainteresować
Książka na półkach
- 76
- 45
- 10
- 5
- 5
- 2
- 2
- 2
- 1
- 1
Cytaty
Bądź pierwszy
Dodaj cytat z książki Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
Dodaj cytatPodobne książki
Przeczytaj także
OPINIE i DYSKUSJE
Świetna książka. Trafia w samo sedno jak zarządzać mały zespołem w firmie.
Świetna książka. Trafia w samo sedno jak zarządzać mały zespołem w firmie.
Pokaż mimo toTrzecia część trylogii z zakresu zarządzania ludźmi. W tej części Panowie Haman i Gut dzielą się wiedzą z zakresu zarządzania zespołem. Sporo ciekawych podpowiedzi. Cześć z tych sugestii znałem z doświadczeń własnych, część ze studiów, a część poznałem po zakończeniu lektury tej książki. Będzie przydatna dla każdego managera.
Trzecia część trylogii z zakresu zarządzania ludźmi. W tej części Panowie Haman i Gut dzielą się wiedzą z zakresu zarządzania zespołem. Sporo ciekawych podpowiedzi. Cześć z tych sugestii znałem z doświadczeń własnych, część ze studiów, a część poznałem po zakończeniu lektury tej książki. Będzie przydatna dla każdego managera.
Pokaż mimo toBardzo potrzebowałam tej książki i żałuje, że nie trafiłam na nią wcześniej - mniej martwiłabym się fazą unikania odpowiedzialności. Teraz dokładnie rozumiem, w jakim miejscu znajduje się mój zespół.
Poza tym bardzo podobała mi się przejrzysta forma książki - szczególnie podsumowania każdej fazy.
Bardzo potrzebowałam tej książki i żałuje, że nie trafiłam na nią wcześniej - mniej martwiłabym się fazą unikania odpowiedzialności. Teraz dokładnie rozumiem, w jakim miejscu znajduje się mój zespół.
Pokaż mimo toPoza tym bardzo podobała mi się przejrzysta forma książki - szczególnie podsumowania każdej fazy.
Proces grupowy opisany w książce nieco różni się od modelu Tuckmana. Niemniej zarówno doświadczenie autorów jak i doświadczenie czytelników potwierdza, że jest bardzo trafny, a do tego opisuje rzeczywistość "naszą", która dla osób przyjeżdżających z innej kultury może być (i bywała zaskoczeniem).
Autorzy nie narzucają sieczki rozwojowej tylko przekazuję swoją wiedzę zdobytą przez lata praktyki i poznawania różnych firm/pracowników. Żal, że książka jest tak krótka - a jak zapowiedzieli autorzy dalej tworzyć nie planują. Z racji, że zacząłem od końca - jeszcze kilka książek przede mną. Na pewno zajrzę!
Proces grupowy opisany w książce nieco różni się od modelu Tuckmana. Niemniej zarówno doświadczenie autorów jak i doświadczenie czytelników potwierdza, że jest bardzo trafny, a do tego opisuje rzeczywistość "naszą", która dla osób przyjeżdżających z innej kultury może być (i bywała zaskoczeniem).
więcej Pokaż mimo toAutorzy nie narzucają sieczki rozwojowej tylko przekazuję swoją wiedzę zdobytą...
bardzo dobra pozycja, lekko się czyta, pozwala z innej perspektywy spojrzeć na zespół i role lidera (nie tylko bezpośredniego szefa)
bardzo dobra pozycja, lekko się czyta, pozwala z innej perspektywy spojrzeć na zespół i role lidera (nie tylko bezpośredniego szefa)
Pokaż mimo toŚwietni autorzy, znają się na tym, o czym piszą. Ogólnie "Psychologia Szefa - Szef to Zawód" odbiło na mnie większe piętno ale treści zawarte w tej pozycji, uzupełniły uprzednio zaproponowaną wiedzę.
Świetni autorzy, znają się na tym, o czym piszą. Ogólnie "Psychologia Szefa - Szef to Zawód" odbiło na mnie większe piętno ale treści zawarte w tej pozycji, uzupełniły uprzednio zaproponowaną wiedzę.
Pokaż mimo to