Najnowsze artykuły
- ArtykułyHobbit Bilbo, kot Garfield i inni leniwi bohaterowie – czyli czas na relaksMarcin Waincetel15
- ArtykułyCzytasz książki? To na pewno…, czyli najgorsze stereotypy o czytelnikach i czytaniuEwa Cieślik254
- ArtykułyPodróże, sekrety i refleksje – książki idealne na relaks, czyli majówka z literaturąMarcin Waincetel11
- ArtykułyPisarze patronami nazw ulic. Polscy pisarze i poeci na początekRemigiusz Koziński42
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Max H. Bazerman
3
6,9/10
Pisze książki: biznes, finanse
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
6,9/10średnia ocena książek autora
22 przeczytało książki autora
75 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Potęga eksperymentowania Podejmowanie decyzji w świecie w którym rządzą dane
Max H. Bazerman, Michael Luca
6,0 z 1 ocen
2 czytelników 0 opinii
2022
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR.
John P. Kotter, Max H. Bazerman
7,1 z 15 ocen
94 czytelników 3 opinie
2012
Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce
Max H. Bazerman, Michael D. Watkins
7,5 z 2 ocen
6 czytelników 1 opinia
2006
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Przesluchalem w formie audiobooka. Dobra pozycja dla młodego managera, strzegąca przed popełnieniem wielu błędów. Pomocna dla ludzi, którzy zostali awansowali i zarządzają swoimi dawnymi kolegami. Książka pisze, że pieniądze są ważne, jednak po zaspokojeniu podstawowych potrzeb ludzie potrzebują być wysłuchani i docenieni. Przede wszystkim muszą czuć, że ich praca jest ważna dla organizacji i przełożonego. Polecam chcącym podnieść swoje umiejętności z zakresu zarządzania zespołem.
Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce Max H. Bazerman
7,5
Książka już wiekowa - napisana w 2004 roku, a więc przed pierwszym wydaniem Czarnego Łabędzia (N. N. Taleb),omawia kwestie zagrożeń do przewidzenia i stanowi swoiste dopełnienie problematyki poruszanej w książce N. N. Taleba. Jej autorami są profesor Max H. Bazerman (Jesse Isidor Straus Professor of Business Administration w Harvard Business School oraz Co-Director of the Center for Public Leadership w Harvard Kennedy School) i profesor Michael D. Watkins (Professor of Leadership and Organizational Change at IMD),założyciel firmy konsultingowej Genesis Advisers.
Pod pojęciem zagrożenia do przewidzenia autorzy rozumieją wydarzenia lub zbieg wydarzeń, które zaskakują jednostkę lub grupę pomimo wcześniejszego posiadania wszystkich informacji potrzebnych do ich przewidzenia i konsekwencji z nich płynących. Po przeczytaniu książki Taleba można się spierać z Bazermanem i Watkinsem, czy upadek Enronu i atak terrorystyczny z 11 września 2001 roku to wydarzenia z kategorii “czarnych łabędzi” czy “zagrożenia do przewidzenia”. Niezależnie od tego, do jakich wniosków dojdziemy, jeśli chcemy zarządzać zmianą w organizacji warto zapoznać się z jednym i drugim punktem widzenia.
Bazerman i Watkins oprócz opisu samych zagrożeń podają procedurę zapobiegania zagrożeniom do przewidzenia, w której niezwykle ważne miejsce zajmuje wczesna identyfikacja pojawiających się zagrożeń.