Jesteśmy społecznością, która kocha książki

"Kultura zjada strategię na śniadanie". To zdanie jest przypisywane P. Druckerowi. Istotniejsze jest, nie kto jest autorem tego ostrzeżenia, ale co stanowi o istocie kultury oraz dlaczego może ona pokrzyżować nasze plany. Cameron i Quinn w swojej książce opisują w sposób wyczerpujący model wartości konkurujących o który opierają swoją koncepcję kultury organizacyjnej. Co ważne, nie kończą na przedstawieniu modelu, ale podają metodę diagnozy obecnej kultury organizacyjnej firmy (instytucji) oraz sposób na określenie stanu oczekiwanego kultury. W książce zamieszczony jest kwestionariusz do sporządzenia profilu kultury organizacyjnej oraz wskazówki, co do jego interpretacji. Opisana jest też kwestia luki kulturowej i zmiany kultury organizacji. Sam proces tej zmiany jest opisany nieco ogólnikowo i po przeczytaniu stajemy przed wyzwaniem - działać samemu czy zwrócić się o wsparcie do konsultanta?