Artykuły„Odpowiedź kryje się w tobie” – Katarzyna Wolwowicz zdradza, jak ją odnaleźć
1
ArtykułyNowa karkonoska powieść Sławka Gortycha! „ŚWIĘTO KARKONOSZY”- już wkrótce! KONKURS99
ArtykułyWielkanocna chwila odpoczynku z literaturą – okazje na ebooki do -95% i ranking top tytułów2
ArtykułyNie żyje Wiesław Myśliwski. Autor „Kamienia na kamieniu” i „Traktatu o łuskaniu fasoli” miał 94 lata54
Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
- Kategoria:
- biznes, finanse
- Format:
- papier
- Data wydania:
- 2015-01-01
- Data 1. wyd. pol.:
- 2015-01-01
- Język:
- polski
Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej książki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie najczęściej na świecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczących udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych.
Pomyślana jako poradnik, książka przedstawia skuteczne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, by określić kulturę kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu też kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający efektywnie wspierać zmianę kultury firmy.
Szczegółowo omówiono:
naczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności
proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej
sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany
etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej
dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego
sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury
Kup Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących w ulubionej księgarni
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl. Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki. Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.
Szukamy ofert...
Oceny książki Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Poznaj innych czytelników
17 użytkowników ma tytuł Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących na półkach głównych- Chcę przeczytać 9
- Przeczytane 8
- Posiadam 2
- HRowe 1
- Chcę w prezencie 1
- Biznes, finanse 1
Czytelnicy tej książki przeczytali również
Cytaty z książki Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Bądź pierwszy
Dodaj cytat z książki Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Dodaj cytat
OPINIE i DYSKUSJE o książce Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Bardzo dobra pozycja dla osób, które interesują się diagnozowaniem kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie. Praktyczny poradnik, czyta się szybko i przyjemnie.
Bardzo dobra pozycja dla osób, które interesują się diagnozowaniem kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie. Praktyczny poradnik, czyta się szybko i przyjemnie.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toBardzo dobra książka. Konkretna, treściwa, udostępnia i tłumaczy dużo przydatnych narzędzi. Mocno wspierałam się nią podczas badań do pracy magisterskiej i wspieram się obecnie, będąc odpowiedzialną za transformację kultury w firmie, w której pracuję.
Bardzo dobra książka. Konkretna, treściwa, udostępnia i tłumaczy dużo przydatnych narzędzi. Mocno wspierałam się nią podczas badań do pracy magisterskiej i wspieram się obecnie, będąc odpowiedzialną za transformację kultury w firmie, w której pracuję.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo to"Kultura zjada strategię na śniadanie". To zdanie jest przypisywane P. Druckerowi. Istotniejsze jest, nie kto jest autorem tego ostrzeżenia, ale co stanowi o istocie kultury oraz dlaczego może ona pokrzyżować nasze plany.
Cameron i Quinn w swojej książce opisują w sposób wyczerpujący model wartości konkurujących o który opierają swoją koncepcję kultury organizacyjnej.
Co ważne, nie kończą na przedstawieniu modelu, ale podają metodę diagnozy obecnej kultury organizacyjnej firmy (instytucji) oraz sposób na określenie stanu oczekiwanego kultury.
W książce zamieszczony jest kwestionariusz do sporządzenia profilu kultury organizacyjnej oraz wskazówki, co do jego interpretacji.
Opisana jest też kwestia luki kulturowej i zmiany kultury organizacji. Sam proces tej zmiany jest opisany nieco ogólnikowo i po przeczytaniu stajemy przed wyzwaniem - działać samemu czy zwrócić się o wsparcie do konsultanta?
"Kultura zjada strategię na śniadanie". To zdanie jest przypisywane P. Druckerowi. Istotniejsze jest, nie kto jest autorem tego ostrzeżenia, ale co stanowi o istocie kultury oraz dlaczego może ona pokrzyżować nasze plany.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toCameron i Quinn w swojej książce opisują w sposób wyczerpujący model wartości konkurujących o który opierają swoją koncepcję kultury organizacyjnej.
Co...