Najnowsze artykuły
- ArtykułyCzytamy w weekend. 10 maja 2024LubimyCzytać282
- Artykuły„Lepiej skupić się na tym, żeby swoją historię dobrze opowiedzieć”: wywiad z Anną KańtochSonia Miniewicz1
- Artykuły„Piszę to, co sama bym przeczytała”: wywiad z Mags GreenSonia Miniewicz1
- ArtykułyOficjalnie: „Władca Pierścieni” powraca. I to z Peterem JacksonemKonrad Wrzesiński10
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Robert E. Quinn
2
7,2/10
Pisze książki: biznes, finanse, poradniki
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
7,2/10średnia ocena książek autora
46 przeczytało książki autora
202 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Robert E. Quinn, Kim S. Cameron
7,4 z 5 ocen
9 czytelników 1 opinia
2015
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu sobą. 10 Idei HBR. Peter F. Drucker
7,0
Wprawdzie pierwsze rozdziały były nawet interesujące, to jednak od połowy książki strasznie się męczyłam. Prawdopodobnie z tego powodu, iż dotyczyły ludzi-liderów w korporacjach, co mnie w żaden sposób nie dotyczy i prawdopodobnie, dotyczyć nigdy nie będzie. Ale możliwe że dla "ludzi sukcesu" może być w jakimś stopniu przewodnikiem i mogą tam znaleźć sporo wskazówek jak osiągnąć jeszcze większy sukces. Wprawdzie mnie nie ujęła tematyką, ale jeśli chodzi o styl i język, to muszę przyznać że jest dobrze napisana (przetłumaczona).
Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących Robert E. Quinn
7,4
"Kultura zjada strategię na śniadanie". To zdanie jest przypisywane P. Druckerowi. Istotniejsze jest, nie kto jest autorem tego ostrzeżenia, ale co stanowi o istocie kultury oraz dlaczego może ona pokrzyżować nasze plany.
Cameron i Quinn w swojej książce opisują w sposób wyczerpujący model wartości konkurujących o który opierają swoją koncepcję kultury organizacyjnej.
Co ważne, nie kończą na przedstawieniu modelu, ale podają metodę diagnozy obecnej kultury organizacyjnej firmy (instytucji) oraz sposób na określenie stanu oczekiwanego kultury.
W książce zamieszczony jest kwestionariusz do sporządzenia profilu kultury organizacyjnej oraz wskazówki, co do jego interpretacji.
Opisana jest też kwestia luki kulturowej i zmiany kultury organizacji. Sam proces tej zmiany jest opisany nieco ogólnikowo i po przeczytaniu stajemy przed wyzwaniem - działać samemu czy zwrócić się o wsparcie do konsultanta?