Po pierwsze złam wszelkie zasady

Kręgosłupem tej książki jest 12 pytań dotyczących miejsca pracy, reszta kręci się wokół tego prowadząc do mgły

Kręgosłupem tej książki jest 12 pytań dotyczących miejsca pracy, reszta kręci się wokół tego prowadząc do mgły

Pokaż mimo to

Bardzo depresyjna, acz interesująca pozycja. Dlaczego depresyjna? W sumie nie trzeba wiele zrobić, aby być dobrym menadżerem. Jednak trzeba bardzo dużo zrobić, aby zostać wybitnym. Jakim więc cudem jest tak wielu marnych? Lenistwo? Niechęć? Brak kompetencji? A dlaczego książka jest interesująca? Bo w bardzo prosty sposób mówi, co trzeba robić, czego należy spróbować, aby rzeczywiście odnieść sukces w zarządzaniu zespołem. Aby pomóc ludziom. Oczywiście my, w polskich warunkach, potrafimy wszystko przekształcić i wypaczyć, jednak ja bym się nie zrażał. Oczywistym jest, że każda zmiana zaczyna się od nas. Buckingham naprawdę konsekwentnie przedstawia, co krok po kroku trzeba zrobić, aby dobrze wyrekrutować pracownika, jak czuwać nad jego motywacją i rozwojem, i w końcu móc na koniec dnia spojrzeć w lustro, żeby mieć poczucie dobrze wykonanej pracy. Wiele teorii jest kontrowersyjnych, ale podkreślę raz jeszcze - nie ma co się zniechęcać. Czytajmy i pracujmy nad sobą i nad naszym otoczeniem.

Niezły ze mnie idealista. A przecież pracuję w korpo.

Bardzo depresyjna, acz interesująca pozycja. Dlaczego depresyjna? W sumie nie trzeba wiele zrobić, aby być dobrym menadżerem. Jednak trzeba bardzo dużo zrobić, aby zostać wybitnym. Jakim więc cudem jest tak wielu marnych? Lenistwo? Niechęć? Brak kompetencji? A dlaczego książka jest interesująca? Bo w bardzo prosty sposób mówi, co trzeba robić, czego należy spróbować, aby...

więcej

mniej

Pokaż mimo to

Chcesz stać się lepszym manadżerem! Chwyć tą książkę do ręki i zobacz jak niekonwencjonalne podejście w życiu rozwinie Twój potencjał.

Chcesz stać się lepszym manadżerem! Chwyć tą książkę do ręki i zobacz jak niekonwencjonalne podejście w życiu rozwinie Twój potencjał.

Pokaż mimo to

Nie rozumiem zachwytów nad tą książką... Przeczytałem ją 3 tygodnie temu i jedyne co zapamiętałem to to, że dobry menedżer poświęca swój czas najlepszym.
Nudna książka o badaniach Instytutu Gallupa.
Może gdyby konstrukcja książki była ciekawsza- większe rozdziały, podkreślone wnioski, cytaty autorytetów tak jak np. robi to Brian Tracy, to wyżej oceniłbym to dzieło. Jednak mówiąc w jednym zdaniu, książka jest bardzo nudna.

Nie rozumiem zachwytów nad tą książką... Przeczytałem ją 3 tygodnie temu i jedyne co zapamiętałem to to, że dobry menedżer poświęca swój czas najlepszym.
Nudna książka o badaniach Instytutu Gallupa.
Może gdyby konstrukcja książki była ciekawsza- większe rozdziały, podkreślone wnioski, cytaty autorytetów tak jak np. robi to Brian Tracy, to wyżej oceniłbym to dzieło. Jednak...

więcej

mniej

Pokaż mimo to

Dobra książka pokazująca, że świat "awansów" jest źle skonstruowany

Dobra książka pokazująca, że świat "awansów" jest źle skonstruowany

Pokaż mimo to

Nie rozczarowała mnie ta książka. Obszerna wiedza na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Może czasami przykłady opisywane nie do końca mają odzwierciedlenie w realiach polskich, ale warta przeczytania.

Nie rozczarowała mnie ta książka. Obszerna wiedza na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Może czasami przykłady opisywane nie do końca mają odzwierciedlenie w realiach polskich, ale warta przeczytania.

Pokaż mimo to

Spodziewałam się czegoś więcej po tej książce. Niestety po jej przeczytaniu nie czuję się dużo mądrzejsza.
Może po głębszym przemyśleniu pod prysznicem będzie coś lepiej ;)

Tylko jedno z tej książki wydało mi się warte zapamiętania/ zapisania. 12 pytań do oceny miejsca pracy. Coś w tym jest zwałasza w pierwszych 7, które poniżej przytoczę
"
1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?
2. Czy mam do dyspozycji materiały i szprzęt niezbędny do prawidłowego wykonywania pracy?
3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej?
4. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni poczułem się choć raz doceniony lub czy byłem pochwalony za swoją pracę?
5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy, czy ktoś zauważa mnie jako osobę?
6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie do tego, abym się dalej rozwijał?
7. Czy w pracy liczy się moje zdanie?
..."

Spodziewałam się czegoś więcej po tej książce. Niestety po jej przeczytaniu nie czuję się dużo mądrzejsza.
Może po głębszym przemyśleniu pod prysznicem będzie coś lepiej ;)

Tylko jedno z tej książki wydało mi się warte zapamiętania/ zapisania. 12 pytań do oceny miejsca pracy. Coś w tym jest zwałasza w pierwszych 7, które poniżej przytoczę
"
1. Czy wiem, czego oczekują ode...

więcej

mniej

Pokaż mimo to

Oparta na ogromnych badaniach instytutu Gallupa. Nie teoria jednego "guru", lecz ukazany powód sukcesu wybitnych firm i menadżerów. Nowe spojrzenie na rozwój pracowników i firm. Talent ponad równanie do kompetencji. Dla mnie przełomowa. Żal tylko, że tak niewielu menadzęrów w Polsce postępuje wobec tych zasad. Musimy szerzyć jej zawartość inaczej zostaniemy w tyle za tymi co już działają według tych regół.

Oparta na ogromnych badaniach instytutu Gallupa. Nie teoria jednego "guru", lecz ukazany powód sukcesu wybitnych firm i menadżerów. Nowe spojrzenie na rozwój pracowników i firm. Talent ponad równanie do kompetencji. Dla mnie przełomowa. Żal tylko, że tak niewielu menadzęrów w Polsce postępuje wobec tych zasad. Musimy szerzyć jej zawartość inaczej zostaniemy w tyle za tymi...

więcej

mniej

Pokaż mimo to

Świetna książka.
Polecam

Świetna książka.
Polecam

Pokaż mimo to

Burząca konwencję. Wnioski płynące z badań prowadzonych przez instytut Gallupa są ciekawe i gotowe do wdrożenia, sprawdzenia w realnym świecie. Inspirująca książka, dająca inne spojrzenie na co by nie było klasyczną teorię zarządzania ludźmi. Polecam !

Burząca konwencję. Wnioski płynące z badań prowadzonych przez instytut Gallupa są ciekawe i gotowe do wdrożenia, sprawdzenia w realnym świecie. Inspirująca książka, dająca inne spojrzenie na co by nie było klasyczną teorię zarządzania ludźmi. Polecam !

Pokaż mimo to