Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
- Kategoria:
- nauki społeczne (psychologia, socjologia, itd.)
- Format:
- papier
- Tytuł oryginału:
- Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't
- Data wydania:
- 2014-11-30
- Data 1. wyd. pol.:
- 2014-03-01
- Liczba stron:
- 272
- Czas czytania
- 4 godz. 32 min.
- Język:
- polski
- ISBN:
- 9788324695546
- Tłumacz:
- Magda Witkowska, Marcin Machnik
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Współczesne organizacje są zbyt zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem w firmie.
Kup Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie w ulubionej księgarni
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl. Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki. Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.
Szukamy ofert...
Opinia społeczności
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Tak naprawdę to jedynym plusem tej książki jest wyjaśnienie działania niektórych hormonów. Jednak chyba nie o to chodzi w poradniku coachingowym... Autor niekiedy sprawia, że czytelnik czuje się ćwierćinteligentem, bo tłumaczy rzeczy nader oczywiste w sposób sztucznie zagmatwany. Poza tym snucie przez niego wizji organizacji, które działają niemal charytatywnie... Nie polecam jeśli ktoś nie jest przekonany do takich klimatów.
1980 
968 Oceny książki Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Poznaj innych czytelników
1225 użytkowników ma tytuł Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie na półkach głównych- Chcę przeczytać 752
- Przeczytane 437
- Teraz czytam 36
- Posiadam 98
- Rozwój osobisty 10
- Biznes 10
- Audiobook 9
- Chcę w prezencie 7
- Praca 6
- Rozwój 5
OPINIE i DYSKUSJE o książce Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Pozycja jest ciekawa choć nie od pierwszych stron tak myślałam. Początek to sporo analogii do struktury rodziny i postrzegania pracownika jak kolejnego dziecka itp. Taka nomenklatura słowna bardzo mi przeszkadza i nawet podanie przez autora, którego darzę sympatią, nie pomogło.
Wiele anegdot ilustrujących wykładane koncepcje, sporo obserwacji zaczerpniętych z życia publicznego. Nie zawsze miałam te same wnioski.
Najwięcej wyniosłam z fragmentów dotyczących kultury organizacji, ale pewnie dlatego, że mam to przećwiczone na własnej skórze.
To nie jest książka, która wywróci światopogląd czytelnika do góry nogami. Można posiedzieć i przytakiwać. Taka sympatyczna lektura.
Pozycja jest ciekawa choć nie od pierwszych stron tak myślałam. Początek to sporo analogii do struktury rodziny i postrzegania pracownika jak kolejnego dziecka itp. Taka nomenklatura słowna bardzo mi przeszkadza i nawet podanie przez autora, którego darzę sympatią, nie pomogło.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toWiele anegdot ilustrujących wykładane koncepcje, sporo obserwacji zaczerpniętych z życia...
Autor pisze dość ciekawie i ma sporo cennych obserwacji. Ale dociąga świat do obserwacji, żeby bardziej pasowało. Nie ukrywa swojego socjalistycznego spojrzenia na świat, przez co część przedstawianych obrazów wydaje się być przekolorowana. Nie mniej wiele inspiracji w środku. Kwestie biologiczne (te z hormonami) muszę sprawdzić.
Autor pisze dość ciekawie i ma sporo cennych obserwacji. Ale dociąga świat do obserwacji, żeby bardziej pasowało. Nie ukrywa swojego socjalistycznego spojrzenia na świat, przez co część przedstawianych obrazów wydaje się być przekolorowana. Nie mniej wiele inspiracji w środku. Kwestie biologiczne (te z hormonami) muszę sprawdzić.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toRzadko zdarza się, by pozycja ze świata biznesu wzbudzała tak mieszane uczucia. "Liderzy jedzą na końcu" Simona Sineka to książka, która stara się przekuć prostą metaforę w kompletną filozofię zarządzania – z niejednoznacznym skutkiem.
Sinek przedstawia swoją główną tezę o przywództwie służebnym poprzez analogię do zachowań oficerów wojskowych, którzy tradycyjnie jedzą po swoich żołnierzach. Ta piękna idea, że prawdziwy lider najpierw zaspokaja potrzeby zespołu, a dopiero potem myśli o sobie, jest niewątpliwie szlachetna i w wielu kontekstach skuteczna.
Książka zawiera kilka naprawdę inspirujących przykładów i momentami potrafi zmusić do głębszej refleksji nad naturą przywództwa. Koncepcja budowania "kręgu bezpieczeństwa" w organizacji oraz stawiania dobra zespołu na pierwszym miejscu to wartościowe idee, które mogą pozytywnie wpłynąć na kulturę organizacyjną wielu firm.
Jednak tam, gdzie książka mogłaby błyszczeć, często grzęźnie w powtórzeniach. Sinek rozciąga swój przekaz do granic możliwości, wielokrotnie powracając do tych samych punktów z ledwie zauważalnymi różnicami. Momentami odnosi się wrażenie, że autor wykorzystuje ciekawy koncept, ale brakuje mu materiału na pełnowymiarową publikację.
Gdyby skondensować najważniejsze myśli z tej książki, pozostałby prawdopodobnie błyskotliwy artykuł czy wykład TED (skąd zresztą Sinek jest dobrze znany),ale jako pełnowymiarowa lektura pozostawia pewien niedosyt i poczucie, że mogła osiągnąć więcej.
Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.
Rzadko zdarza się, by pozycja ze świata biznesu wzbudzała tak mieszane uczucia. "Liderzy jedzą na końcu" Simona Sineka to książka, która stara się przekuć prostą metaforę w kompletną filozofię zarządzania – z niejednoznacznym skutkiem.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toSinek przedstawia swoją główną tezę o przywództwie służebnym poprzez analogię do zachowań oficerów wojskowych, którzy tradycyjnie jedzą po...
Książka przegadana, mało konkretna. Raczej z kategorii - oczywistości.
Niestety kiepsko się zestarzała - myślę, że duże znaczenie ma dość "drewniane" tłumaczenie - niezliczoną ilość razy w książce pojawia się słowo "kompania" - w oryginale to "company" - czy w biznesowym środowisku ktokolwiek używa słowa kompania?
Książka przegadana, mało konkretna. Raczej z kategorii - oczywistości.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toNiestety kiepsko się zestarzała - myślę, że duże znaczenie ma dość "drewniane" tłumaczenie - niezliczoną ilość razy w książce pojawia się słowo "kompania" - w oryginale to "company" - czy w biznesowym środowisku ktokolwiek używa słowa kompania?
Założenia dobre, według autora wartości takie jak zaufanie, transparentność, nakierowanie na pracowników, klientów a nie na zyski, budowanie poczucia przynależności zaowocuje korzyściami. Jednak cała książka na tym się skupia i od mniej więcej połowy, mielimy te same postulaty. Niemniej książka warta polecenia
Założenia dobre, według autora wartości takie jak zaufanie, transparentność, nakierowanie na pracowników, klientów a nie na zyski, budowanie poczucia przynależności zaowocuje korzyściami. Jednak cała książka na tym się skupia i od mniej więcej połowy, mielimy te same postulaty. Niemniej książka warta polecenia
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toCzasami porywająca, trafna, czasami nudna. Dobra, ale nie zachwycająca. Kilka genialnych przemyśleń.
Czasami porywająca, trafna, czasami nudna. Dobra, ale nie zachwycająca. Kilka genialnych przemyśleń.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toFaktycznie przegadana, a w tej wierze w świat i ludzi wręcz naiwna, ale i tak barta uwagi, bo koncepcja środowisk biochemicznie kompletnych poszerzyła moje rozumienie relacji międzyludzkich.
Faktycznie przegadana, a w tej wierze w świat i ludzi wręcz naiwna, ale i tak barta uwagi, bo koncepcja środowisk biochemicznie kompletnych poszerzyła moje rozumienie relacji międzyludzkich.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toW pewnych kwestiach bardzo inspirująca. Fajnie by było gdyby liderzy czytali takie książki!
W pewnych kwestiach bardzo inspirująca. Fajnie by było gdyby liderzy czytali takie książki!
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toMnóstwo oczywistego wodolejstwa. Dobry manager nic z tej książki nie wyniesie. Same oczywistości, choć w kilku miejscach opakowane w sympatyczne alegorie lub metafory.
Mnóstwo oczywistego wodolejstwa. Dobry manager nic z tej książki nie wyniesie. Same oczywistości, choć w kilku miejscach opakowane w sympatyczne alegorie lub metafory.
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toWydaje się, że treść książki dałoby się zawrzeć w 30-40 stronach, ale taki już styl Sinka...
Wydaje się, że treść książki dałoby się zawrzeć w 30-40 stronach, ale taki już styl Sinka...
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo to