Cel I: Doskonałość w produkcji
- Kategoria:
- biznes, finanse
- Tytuł oryginału:
- The Goal: A Process of Ongoing Improvement
- Wydawnictwo:
- Mint Books
- Data wydania:
- 2000-01-01
- Data 1. wyd. pol.:
- 2000-01-01
- Liczba stron:
- 325
- Czas czytania
- 5 godz. 25 min.
- Język:
- polski
- ISBN:
- 9788360665053
- Tagi:
- zarządzanie produkcją zarządzanie przedsiębiorstwem werbel-bufor-lina drum-buffer-rope rachunkowość przerobowa throughput accounting
Cel I jest bowiem książką, która - podobnie jak dzieło Kopernika w astronomii jest w dziedzinie zarządzania dziełem iście przełomowym, wręcz obrazoburczym, i to z kilku względów.
Po pierwsze, jest to, zdaje się, pierwsza na świecie powieść biznesowa. Gdy na początku lat 80-tych ubiegłego wieku Goldratt zaczął nosić się z zamiarem jej napisania, nikt - absolutnie nikt, włączając w to zaproszonego do współpracy Jeffa Coxa nie wierzył, że ktokolwiek kupi powieść o zarządzaniu produkcją. A jednak, do dziś sprzedano ponad 4 000 000 egzemplarzy w kilkunastu językach na całym świecie, od Stanów Zjednoczonych i Brazylii, przez Polskę i Litwę do Japonii, gdzie Cel I sprzedaje się lepiej niż Harry Potter.
Po wtóre, Cel I prezentuje rewolucyjny sposób myślenia o zarządzaniu zakładem produkcyjnym, i to w dwu aspektach jednocześnie. Książka przedstawia bowiem dwie przełomowe metody zarządzania: metodę werbel-bufor-lina [drum-buffer-rope) zarządzania produkcją oraz metodę rachunkowości przerobowej (throughput accounting) podejmowania decyzji menedżerskich. Obie te metody zasadzają się na obaleniu przyjmowanych milcząco założeń, tak "oczywistych", że wszyscy zapomnieli o ich istnieniu; tak "naturalnych", że bezrerleksyjnie powtarzanych na każdym kursie zarządzania - a jednak beznadziejnie błędnych i szkodliwych. Zachęcamy Czytelnika do odszukania tych założeń podczas lektury niniejszej książki i do zastosowania wniosków do swojej firmy.
Porównaj ceny
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Mogą Cię zainteresować
Oceny
Książka na półkach
- 368
- 168
- 38
- 11
- 6
- 6
- 3
- 3
- 2
- 2
Opinia
Świetna książka. Słuchałem jej z wielkim zainteresowaniem. Autor w ciekawy sposób przedstawia teorie zarządzania produkcją w formie powieści. Głównym bohaterem powieści jest dyrektor zakładu produkcyjnego należącego do większego koncernu. Dostaje on ultimatum od szefa aby w ciągu trzech miesięcy poprawić kondycję swojego zakładu, nie tylko pod względem wydajności, ale również pod względem punktualności dostaw. Na początku książki sytuacja zakładu jest trudna. Dostawy do klientów spóźniają się. Struktura kosztów jest niekorzystna. Na pierwszy rzut oka sytuacja jest beznadziejna. Jednak nasz bohater dzięki wskazówkom swojego profesora od fizyki wprowadza nowe metody zarządzania produkcją. Śledzimy krok po kroku restrukturyzację zakładu, która odbywa się bez cięciach na personelu, lecz na zmianach organizacji pracy, sposobu intepretowania kluczowych wskaźników finansowych. Myślę, że książka może być źródłem inspiracji dla osób zarządzających działalnością biznesową, szczególnie produkcją.
Świetna książka. Słuchałem jej z wielkim zainteresowaniem. Autor w ciekawy sposób przedstawia teorie zarządzania produkcją w formie powieści. Głównym bohaterem powieści jest dyrektor zakładu produkcyjnego należącego do większego koncernu. Dostaje on ultimatum od szefa aby w ciągu trzech miesięcy poprawić kondycję swojego zakładu, nie tylko pod względem wydajności, ale...
więcej Pokaż mimo to