Myślą przewodnią tej książki jest przekonanie, że podstawowym zadaniem
coachingu on the job jest pomoc podopiecznemu w zrealizowaniu celu,
który sam sobie wyznaczył. Głęboko wierzymy, że nasi pracownicy mają
lepszą od nas, szefów, intuicję co do tego, co powinni w sobie zmienić i
nad czym pracować. Rolą coacha jest zatem jedynie motywowanie
podopiecznych do podjęcia tej zmiany i dyskretne ukierunkowanie ku
odkrywanym w sobie rozwiązaniom. Tak rozumiany coaching stanie się w
najbliższych latach, jak sądzimy, kluczową umiejętnością wymaganą od
każdego odpowiedzialnego menedżera.





Rozumiesz już, prawda? Twoją rolą jako coacha własnych pracowników nie
jest przekonanie ich do swojego zdania. Nie chodzi o narzucenie im
Twojego sposobu myślenia. Twoją rolą jest... coaching, czyli nienachalne
wspomaganie ich na drodze do samorozwoju. Po co masz poświęcać na to
swój czas? Ponieważ to jedyna słuszna metoda zbudowania skutecznego
zespołu, rozumianego jako grupa samodzielnych ludzi, potrafiących
współpracować ze sobą. Takich, którzy staną się dla Ciebie wsparciem. Z
niniejszej książki dowiesz się tego, co Ty, polski szef, powinieneś
wiedzieć o wspomaganiu rozwoju swoich pracowników. Trzymasz w ręku
przewodnik coacha on the job. Studiuj go uważnie i stosuj zawarte w nim
rady, techniki i metody, a zagwarantujesz rozwój. Swoim pracownikom i
sobie samemu.