Wszystkie organizacje mają dwa podstawowe cele. Jeden z nich polega na wytwarzaniu rozmaitych gadżetów, tandety i innego badziewia. Drugim j...
Najnowsze artykuły
- ArtykułyHobbit Bilbo, kot Garfield i inni leniwi bohaterowie – czyli czas na relaksMarcin Waincetel15
- ArtykułyCzytasz książki? To na pewno…, czyli najgorsze stereotypy o czytelnikach i czytaniuEwa Cieślik254
- ArtykułyPodróże, sekrety i refleksje – książki idealne na relaks, czyli majówka z literaturąMarcin Waincetel11
- ArtykułyPisarze patronami nazw ulic. Polscy pisarze i poeci na początekRemigiusz Koziński42
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Jerry Harvey
1
7,2/10
Pisze książki: biznes, finanse
emerytowany profesor zarządzania George Washington University. W trakcie swojej kariery pracował, jako konsultant wielu organizacji przemysłowych, rządowych, religijnych, wojskowych, edukacyjnych i społecznych. Jest autorem około pięćdziesięciu artykułów publikowanych w prasie fachowej oraz dwóch książek: Paradoks Abilene i inne medytacje o zarządzaniu oraz How Come Every Time I Get Stabbed in the Back, My Fingerprints Are on the Knife? Występował również w kilku filmach na temat zachowań organizacyjnych, na przykład: The Asoh Defense, The Gunsmoke Phenomenon czy The Abilene Paradox. Obecnie zaangażowany jest w badania związane z etycznymi, moralnymi i duchowymi zagadnieniami funkcjonowania organizacji.
7,2/10średnia ocena książek autora
7 przeczytało książki autora
6 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Paradoks Abilene i inne medytacje na temat zarządzania
Jerry Harvey
7,2 z 6 ocen
13 czytelników 1 opinia
2014
Popularne cytaty autora
Cytat dnia
Ci, którzy w czasach moralnego kryzysu godzą się grać rolę biernych obserwatorów i chować głowę w piasek, nie stanowią żadnego zagrożenia. S...
Ci, którzy w czasach moralnego kryzysu godzą się grać rolę biernych obserwatorów i chować głowę w piasek, nie stanowią żadnego zagrożenia. Służą za to, jako wzorce zachowań dla innych, którzy mogą pójść ich śladem.
osób to lubiUtrudnianie członkom organizacji przyznania się do błędów i niechęć do wybaczenia zwiększa obawę przed podejmowaniem ryzyka, zachęca do kłam...
Utrudnianie członkom organizacji przyznania się do błędów i niechęć do wybaczenia zwiększa obawę przed podejmowaniem ryzyka, zachęca do kłamstwa, wzbudza nieufność i w rezultacie prowadzi do spadku produktywności.
osób to lubi
Najnowsze opinie o książkach autora
Paradoks Abilene i inne medytacje na temat zarządzania Jerry Harvey
7,2
Niezbyt łatwa, ale zaskakująca. Napisana ze 30 lat temu w zupełnie innej kulturze, a... cholernie aktualna. Czy autor nie przegina zrównując proces zwolnień w korporacji z eichmannowskim "ja tylko wykonuję rozkazy".
No i cudowny opis korporacji - życia "dżab".
"„Dżaby” pisze się w taki sposób, ponieważ dżabom nie podoba się, jeśli mówi się o nich „żaby”. Starają się również w możliwie najbardziej zmyślny sposób ukrywać przed innymi swoją dżabiość. Zaczynają ów kamuflaż, odkąd stają się dżabami, ponieważ dla kogoś, kto był człowiekiem, przemiana w dżabę jest wielką degradacją."
[...]
"Większość dżab przeznacza swój czas na łapanie much we mgle, a nie na osuszanie bagna. Wydaje się to uzasadnione. Gdyby zajęły się osuszaniem bagna, zabrakłoby much i dżaby wyginęłyby. Dlatego z ich punktu widzenia istotne jest utrzymanie bagna w niezmienionym stanie, a nie jego osuszanie."