Thinking, Fast and Slow
- Kategoria:
- nauki społeczne (psychologia, socjologia, itd.)
- Wydawnictwo:
- Farrar, Straus & Giroux
- Data wydania:
- 2011-01-01
- Data 1. wydania:
- 2011-01-01
- Liczba stron:
- 512
- Czas czytania
- 8 godz. 32 min.
- Język:
- angielski
- ISBN:
- 9780374275631
- Tagi:
- psychologia społeczna błędy poznawcze
- Inne
Selected by the New York Times Book Review as one of the best books of 2011
A Globe and Mail Best Books of the Year 2011 Title
One of The Economist’s 2011 Books of the Year
One of The Wall Steet Journal's Best Nonfiction Books of the Year 2011
Winner of the 2011 Los Angeles Times Book Prize for Current Interest
Daniel Kahneman, recipient of the Nobel Prize in Economic Sciences for his seminal work in psychology that challenged the rational model of judgment and decision making, is one of our most important thinkers. His ideas have had a profound and widely regarded impact on many fields—including economics, medicine, and politics—but until now, he has never brought together his many years of research and thinking in one book.
In the highly anticipated Thinking, Fast and Slow, Kahneman takes us on a groundbreaking tour of the mind and explains the two systems that drive the way we think. System 1 is fast, intuitive, and emotional; System 2 is slower, more deliberative, and more logical. Kahneman exposes the extraordinary capabilities—and also the faults and biases—of fast thinking, and reveals the pervasive influence of intuitive impressions on our thoughts and behavior. The impact of loss aversion and overconfidence on corporate strategies, the difficulties of predicting what will make us happy in the future, the challenges of properly framing risks at work and at home, the profound effect of cognitive biases on everything from playing the stock market to planning the next vacation—each of these can be understood only by knowing how the two systems work together to shape our judgments and decisions.
Engaging the reader in a lively conversation about how we think, Kahneman reveals where we can and cannot trust our intuitions and how we can tap into the benefits of slow thinking. He offers practical and enlightening insights into how choices are made in both our business and our personal lives—and how we can use different techniques to guard against the mental glitches that often get us into trouble. Thinking, Fast and Slow will transform the way you think about thinking.
Porównaj ceny
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Mogą Cię zainteresować
Książka na półkach
- 15 377
- 4 189
- 1 500
- 1 436
- 181
- 129
- 125
- 61
- 40
- 38
Opinia
Książka "Pułapki myślenia" to efekt długoletnich zainteresowań autora intuicyjnymi błędami poznawczymi. Kahneman podaje mnóstwo przykładów błędnych sądów, irracjonalnych wnioskowań. To one stanowią o sile pracy.
Aby w sposób bardziej formalny analizować ludzki umysł wprowadza dwa systemy wnioskowań. Szybki i wolny (str. 31). Kanoniczny przykład konfliktu obu systemów to przypomniany przez Kahnemana eksperyment (znany jako 'Niewidzialny goryl') z liczeniem odbić piłki przez osoby filmowane (system drugi pracuje) i nagłym pojawieniem się goryla na kilka sekund (jego percepcja wymaga systemu pierwszego). Okazuje się, że większość ludzi nawet nie zauważyła goryla!
Początkowe rozdziały (str. 29-142) są w istocie próbą opisania na przykładach działania tych dwóch systemów i pokazania, skąd sie biorą liczne wpadki decyzyjne naszego umysłu. Z reguły system wolny wymaga sporo zasobów i jak nie musi, nie jest aktywowany. A to ma dla nas poważne konsekwencje.
Do opisu tych dwóch systemów w naszym mózgu Kahneman rozważa efekt tzw. torowania (str. 70-81). Podprogowo wzmacnia się w nim pewne klasy pojęciowe, kanalizuje umysł i w efekcie człowiek zachowuje się bardziej przewidywalne dla eksperymentatora. Zapewne jest to jedna z metod używanych przy manipulacjach. Kahneman podaje bardzo ciekawy przykład torowania, gdy studenci trzymający miedzy zębami ołówek byli bardziej skłonni do optymizmu (str. 75).
Kolejne grupy zachowań, nazwane łatwością poznawczą i maszyną pochopnego wnioskowania, stanowią rozwinięcie systemu wnioskowań szybkich i wolnych i potwierdzają, że wpadamy w pułapki, gdy używamy ich w nieodpowiedniej kolejności (uruchomiony wcześniej system blokuje późniejszy), lub w ogóle zastosowaliśmy nieodpowiedni system.
Chyba najciekawszy fragmenty książki, to opisy heurystyki (czyli uproszczenia wnioskowania) i nadmierna pewność siebie. Zostały one uznane przez Kahnemana za najczęstsze przyczyny błędów poznawczych.
W przypadku heurystyki dostajemy analizę z przykładami statystycznymi. Dla mnie to oczywistości, ze względu na zainteresowania naukami ścisłymi. Natomiast dla humanistów mogą być pełne zaskakujących rozważań. Kłania się tu intuicja, która chociażby fałszuje analizę danymi. Autor przywołuje mistrza probabilistyki Williama Fellera (autor kanonicznej i hermetycznej poznawczo, dla studentów, pracy o rachunku prawdopodobieństwa) i opisany przez niego problem postrzegania losowości jako regularności (str. 156). Zamiast przykładu Kahnemana z rozkładem bombardowanych miejsc w Londynie podczas wojny, użyję własnego, jako zagadki dla czytelników LC.
Który ciąg liczb wydaje się losowy?
999124184922212
257390285764103
Odpowiedź na końcu recenzji.
Przykładów liczbowych dostarcza również efekt kotwicy, gdzie po wzmocnieniu pewnych rejonów (często liczbowych) pytamy o zupełnie inne zjawisko wymagające podania liczby (niezależnej od wcześniejszej) i w efekcie dostajemy zależność od pierwotnej wartości.
Fragmentami, które sprawiły, że oceniam książkę Kahnemana jago niemal ideał, to rozdziały o reprezentatywności, błędzie koniunkcji, problemie powrotu do średniej (str. 198-248).
Jeśli ktoś nie ma czasu na całość, czy nie jest przekonany do "Pułapek myślenia", to te 50 stron są kluczowe do zmiany zdania.
Reprezentatywność dotyczy w gruncie rzeczy niepełnej informacji o próbce ocenianej i wyciąganych błędnych wnioskach. W przypadku koniunkcji poznajemy hipotetyczną Lindę, której przypisane na wstępie cechy powodują u badanych błędne jej szufladkowanie. O szczegóły odsyłam do książki. Kilka stron, a wnioski na przyszłość bezcenne.
W przypadku błędu powrotu do średniej poznajemy autentyczny przypadek. Pewien instruktor lotnictwa okresowo oceniał podwładnych i zasugerował, że kary dają efekt poprawy, nagrody zaś nie. Instruktor zapomniał o statystyce - ktoś wypadł bardzo dobrze, to znaczy, że raczej następnym razem wypadnie słabiej, a ten kto zawalił, raczej się poprawi. W rzeczywistości więc obie zmiany nastąpią nie w wyniku kary/nagrody, ale z racji oczywistości losowych. Jak ujął to autor (str. 238):
"Instruktor nakładał przyczynowo-skutkową interpretację na nieuniknione fluktuacje losowego procesu."
Kolejna część książki dotyczy podejścia do ekspertów i ich opinii, szczególnie w ekonomii, która jak wiadomo jest konikiem Kahnemana (Nobel z ekonomii w 2002). Nadmierna pewność siebie to grzech powszedni. Problem opisany jest tu brawurowo. Bo skąd mamy wiedzieć, czy ekspert WIE, czy WYDAJE mu się? Wiadomo, że błędne decyzje to dla firm straty. Tu nie ma żartów. Ogólny wiosek Kahnemana można kwitować stwierdzeniem, że eksperci z reguły są przepłacani. Słuszność ich prognoz rynkowych, to z reguły niemal żadna wartość dodana. W szczegółowych przykładach prezentuje efekt błędu perspektywy ("wiedziałem wcześniej"), błędu skupienia się na skutkach, efekt halo (gdzie przykłady z historie sukcesów biznesowych powodują społeczne przecenienie roli władz zarządzających spółkami).
Jeszcze dobitniejszy przykład to wprowadzenie powszechności metody Apgar do opisu stanu noworodka. Okazuje się, że dobrze przeprowadzony test jest lepszy od oceny eksperckiej (niezwykle pouczające szczegóły na str. 303).
Dostaje się też agencjom ratingowym (przykłady ze Standard & Poor’s), a dokładniej władzom spółek, które bezkrytycznie i czasem bezmyślnie interpretują oceny S&P (str. 348-349).
Ostatnia część książki staje się coraz bardziej techniczna i może zadowolić głównie czytelników z zacięciem statystycznym. Dzieła dopełniają załączone artykuły Kahnemanna, co dobitnie świadczy o poważnym potraktowaniu czytelników.
Dla przebicia balonu akademickiego, przytoczę kilka pięknych zdań sekretarza obrony USA Donalda Rumsfelda (str. 331):
"Istnieją znane rzeczy wiadome - kiedy wiemy, że coś wiemy. Istnieją też znane niewiadome - kiedy wiemy, że czegoś nie wiemy. Ale istnieją również nieznane niewiadome. To te rzeczy, o których nawet nie wiemy, że ich nie wiemy. "
Nic dodać nic ująć. Nasz były prezydent mógłby pozazdrościć Rumsfeldowi tej mądrości.
Podsumowując, książka "Pułapki myślenia" to wiele książek w jednej, odpowiada, bowiem na pytania:
jak nie dać się manipulować populistom
jak myśleć i wnioskować skutecznie
jak intuicja czasem błądzi
jak matematyka pomaga humanistom w ich życiu codziennym
Przeczytajcie, a wasze życie będzie pełniejsze. Kilka rzeczy na pewno poukłada się w odpowiednie przegrody.
===========
Rozwiązanie zagadki:
Pierwszy ciąg liczb jest losowy (pochodzi z "Tablice matematyczne", red. Mizerski , Adamantan 1999 ).
Drugi zrodził się w mojej głowie.
Swoją drogą, stworzenie liczb losowych to nietrywialnie zadanie, ale to już inna historia.
Książka "Pułapki myślenia" to efekt długoletnich zainteresowań autora intuicyjnymi błędami poznawczymi. Kahneman podaje mnóstwo przykładów błędnych sądów, irracjonalnych wnioskowań. To one stanowią o sile pracy.
więcej Pokaż mimo toAby w sposób bardziej formalny analizować ludzki umysł wprowadza dwa systemy wnioskowań. Szybki i wolny (str. 31). Kanoniczny przykład konfliktu obu systemów to...