Jesteśmy społecznością, która kocha książki

Wiadomo, że każdy się boi, jednakże bać się można lękiem lub strachem, a pierwszy jest gorszy od drugiego. Strach tylko zadaje dręczące pytania, lęk paraliżuje i nie słabnie. Strach potrafi wycofać się i zniknąć, a lęk jest przyczajony w kryjówkach, z których wychodzi, kiedy zechce. Wtedy możemy go poznać i oswoić się z nim lub choćby zrozumieć i oddać mu pole.

Wiadomo, że każdy się boi, jednakże bać się można lękiem lub strachem, a pierwszy jest gorszy od drugiego. Strach tylko zadaje dręczące pyta...

Żeby mieć dobre pomysły biznesowe, trzeba najpierw zdobyć (...)ogólną wiedzę o świecie. Nie tylko o ekonomii, ale także o człowieku, o zakamarkach ludzkiej duszy. Wydawałoby się , niewiele ma to wspólnego z biznesem. Żeby odkryć niszę na rynku, żeby mieć nowy pomysł, trzeba mieć też dużą ogólną wiedzę, taki wewnętrzny szeroki skaner. (...) Dzięki temu sukces w biznesie odnoszą ludzie, którzy wcale nie są z wykształcenia ekonomistami, ani nie studiowali finansów, ale mają ogólną wiedzę o człowieku i świecie z różnych dziedzin.

Żeby mieć dobre pomysły biznesowe, trzeba najpierw zdobyć (...)ogólną wiedzę o świecie. Nie tylko o ekonomii, ale także o człowieku, o zakam...

Przy długofalowych celach trzeba umieć cieszyć się dniem, w którym pozornie nic się nie dzieje. Po to żeby nie wypalić się w drodze, nie stracić motywacji, musimy uporządkować najbliższe kilometry, najbliższe godziny. Jeśli jesteśmy tylko nastawieni tylko na osiągnięcie odległego celu, który znajduje się na horyzoncie, paradoksalnie może zdarzyć się tak, że stwierdzimy, iż nie damy rady by do niego dojść, bo jest nam tak ciężko, a cel wciąż jest daleko.

Przy długofalowych celach trzeba umieć cieszyć się dniem, w którym pozornie nic się nie dzieje. Po to żeby nie wypalić się w drodze, nie str...

W świecie wypraw przyswoiłem sobie dobre schematy i wzory. W świecie biznesu nie miałem natomiast żadnych wzorów. Z tego powodu przez długi czas popełniałem fundamentalny błąd w zarządzaniu ludźmi, polegający na tym, że zbyt małą wagę przywiązywałem do podkreślania dobrych stron ich pracy, a zbyt dużą do wytykania złych. Mówiłem, że o dobrych rzeczach nie będziemy mówić, bo szkoda na to czasu, skupmy się na błędach, żeby je wyeliminować. Teraz uważam to za błąd. Lepiej jest zwracać uwagę na dobre rzeczy , bo to buduje w ludziach poczucie wartości.

W świecie wypraw przyswoiłem sobie dobre schematy i wzory. W świecie biznesu nie miałem natomiast żadnych wzorów. Z tego powodu przez długi ...

Na pewnym etapie drogi dochodzi się do odkrycia, że zewnętrzne potwierdzenie ma mniejszą wartość, niż osiągnięty przez nas stan wewnętrzny. Inaczej - gdybyśmy mieli tylko zewnętrzne potwierdzenia, gdybyśmy zaliczali tylko takie punkty jak biegun, bez prowadzącej do nich drogi, wyprawy nie miałyby żadnego sensu. Oczywiście, osiągnięcia są ważne, to na nich możemy budować dalszą drogę, możemy też dzięki nim dzielić się doświadczeniem. Ludzie postrzegają nas jednak głownie przez pryzmat sukcesów.

Na pewnym etapie drogi dochodzi się do odkrycia, że zewnętrzne potwierdzenie ma mniejszą wartość, niż osiągnięty przez nas stan wewnętrzny. ...

Często nie zdajemy sobie sprawy z tego, że chociaż poświęcamy cały swój czas na osiągnięcie celu, wewnątrz mamy inne priorytety i odmienne cele są dla nas ważne. Jeżeli zatem mamy zamiar osiągnąć duże cele, nie musimy poświęcać im całego czasu. Nie tylko nie musimy, ale także nie możemy, bo mamy rodzinę, pracę, inne zobowiązania. Ważniejsza jest wewnętrzna hierarchia, realny porządek wartości. (...) Budowanie hierachii priorytetów to także umiejętność rezygnacji z tych innych spraw. Kiedy nie potrafimy tego zrobić, jesteśmy rozproszeni i nie odnajdujemy swojego kierunku na północ.

Często nie zdajemy sobie sprawy z tego, że chociaż poświęcamy cały swój czas na osiągnięcie celu, wewnątrz mamy inne priorytety i odmienne c...

Nie zawsze trzeba mieć rację za wszelką cenę, nawet jeśli się ją ma. Nie zawsze też musimy swoją rację udowadniać czy narzucać, jeśli tylko nie dotyczy spraw fundamentalnych, bezpieczeństwo wyprawy albo osiągnięcie celu. Nie zawsze też musimy udowadniać innym, że nie mają racji, nawet jeśli wiemy, że tak jest.

Nie zawsze trzeba mieć rację za wszelką cenę, nawet jeśli się ją ma. Nie zawsze też musimy swoją rację udowadniać czy narzucać, jeśli tylko ...

Tylko wówczas, gdy zbliżamy się do celu budzącego lęk, możemy przekonać się, którędy tak naprawdę biegnie granica naszych realnych, a nie wyobrażonych możliwości.

Tylko wówczas, gdy zbliżamy się do celu budzącego lęk, możemy przekonać się, którędy tak naprawdę biegnie granica naszych realnych, a nie wy...

Jakby było dobrze, gdyby zawsze udawało się tak zmotywować ludzi, żeby dzięki temu niezmiennie dochodzić do wyznaczonego celu. Ale nie jest to takie proste. Gdy postawione zadanie jest bardzo trudne, ekstremalne, wiele zależy od umiejętnej zewnętrznej motywacji, ale najważniejsza jest motywacja wewnętrzna.

Jakby było dobrze, gdyby zawsze udawało się tak zmotywować ludzi, żeby dzięki temu niezmiennie dochodzić do wyznaczonego celu. Ale nie jest ...