Najnowsze artykuły
- ArtykułyCzytasz książki? To na pewno…, czyli najgorsze stereotypy o czytelnikach i czytaniuEwa Cieślik235
- ArtykułyPodróże, sekrety i refleksje – książki idealne na relaks, czyli majówka z literaturąMarcin Waincetel11
- ArtykułyPisarze patronami nazw ulic. Polscy pisarze i poeci na początekRemigiusz Koziński40
- ArtykułyOgromny dom pełen książek wystawiony na sprzedaż w Anglii. Trzeba za niego zapłacić fortunęAnna Sierant17
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Jon R. Katzenbach
3
6,8/10
Pisze książki: biznes, finanse
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
6,8/10średnia ocena książek autora
23 przeczytało książki autora
101 chce przeczytać książki autora
1fan autora
Zostań fanem autoraSprawdź, czy Twoi znajomi też czytają książki autora - dołącz do nas
Książki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Siła zespołów. Wpływ siły zespołowej na efektywność organizacji
Dauglas K Smith, Jon R. Katzenbach
4,0 z 1 ocen
10 czytelników 0 opinii
2001
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Przesluchalem w formie audiobooka. Dobra pozycja dla młodego managera, strzegąca przed popełnieniem wielu błędów. Pomocna dla ludzi, którzy zostali awansowali i zarządzają swoimi dawnymi kolegami. Książka pisze, że pieniądze są ważne, jednak po zaspokojeniu podstawowych potrzeb ludzie potrzebują być wysłuchani i docenieni. Przede wszystkim muszą czuć, że ich praca jest ważna dla organizacji i przełożonego. Polecam chcącym podnieść swoje umiejętności z zakresu zarządzania zespołem.
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Pomimo, że nie lubię tego rodzaju poradników daję tej pozycji wysoką ocenę. Uporządkowana wiedza i przykłady pomogły mi swego czasu bardzo w mojej ówczesnej pracy. Dzięki badaniom tu opisywanym udało mi się wykorzystać metodykę i przykłady na dużym projekcie dla mojego ówczesnego klienta. Wyniki przerosły oczekiwania, klient wyszedł więc zadowolony. Do tej pory w życiu zawodowym korzystam z tych doświadczeń. Może zatem książka nie nauczyła mnie niczego nowego o zarządzaniu ludźmi, ale nauczyła jak badać zarządzanie ludźmi u moich klientów - zarówno wśród kadry managerskiej jak i wśród pracowników, a następnie jak z ludźmi rozmawiać o tym co właśnie o sobie się dowiedzieliśmy.