Brian Robertson

Holocracy to alternatywa dla metodyk typu Prince, Agile czy MSF. Tak jak i one posiada wlasne śćisłe zasady, role, ograniczenia itp itd. Wprowadza ciekawy koncept "okręgowej hierarchii" zespołu zamiast tradycyjnego podejścia hierarchicznego (hierarchia ról) w którym buduje się dedykowane zespoły, gdzie każdy zespół ma swoje kierownictwo. Każdy pracownik może działać w kilku zespołach i w każdym z nich posiadać inne role. Holocracy stawia na "distributed authority over delegated authority". Kosztem większego zaufania decyzje są wykonywane lokalnie, a dzięki temu wyklonywane są szybciej, precyzyjniej i pewniej.