Najnowsze artykuły
- Artykuły„Nowa Fantastyka” świętuje. Premiera jubileuszowego 500. numeru magazynuEwa Cieślik4
- ArtykułyMaj 2024: zapowiedzi książkowe. Gorące premiery książek – część 2LubimyCzytać3
- ArtykułyTo do tych pisarek należał ostatni rok. Znamy finalistki Women’s Prize for Fiction 2024Konrad Wrzesiński9
- ArtykułyMaj 2024: zapowiedzi książkowe. Gorące premiery książek – część 1LubimyCzytać14
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Robert Lorber
3
7,2/10
Pisze książki: biznes, finanse, hobby
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
7,2/10średnia ocena książek autora
77 przeczytało książki autora
66 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Techniki jednominutowego menedżera w praktyce
Ken Blanchard, Robert Lorber
6,9 z 22 ocen
38 czytelników 2 opinie
2014
Techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce
Ken Blanchard, Robert Lorber
8,2 z 6 ocen
16 czytelników 0 opinii
2009
Techniki jednominutowego menedżera w praktyce /Jak zamienić trzy tajemnice w umiejętności
Ken Blanchard, Robert Lorber
6,6 z 39 ocen
93 czytelników 4 opinie
2008
Najnowsze opinie o książkach autora
Techniki jednominutowego menedżera w praktyce /Jak zamienić trzy tajemnice w umiejętności Ken Blanchard
6,6
Po sukcesie pierwszej części "Jednominutowego menedżera", dr Ken Blanchard postanowił stworzyć cały cykl. Kolejne części opisują zagadnienia delegowania, zarządzania sobą w czasie, podejmowania decyzji, i in. Stworzony we współpracy z dr. Robertem Lorber’er program odpowiada na pytanie jak wprowadzić w praktyce trzy sekrety jednominutowego menedżera, jednominutowe: cele, pochwały reprymendy.
Szczególnie przydatna propozycja dla młodych i początkujących managerów.
Techniki jednominutowego menedżera w praktyce Ken Blanchard
6,9
Tym razem książka porusza relację między przełożony a pracownik. Daje pewien schemat jak funkcjonować w takiej relacji, żeby zachować pewien dystans i zarządzać podwładnym. Jest to jeden ze sposób myślenia na temat relacji pracownik i szef. Każdy powinien zastanowić się czy jemu taki styl akurat pasuje. W każdym razie można wyciągnąć z tej krótkiej książki na pewno kilka cennych porad, nawet jeśli ktoś nie zastosuje jej 1 do 1. Relacje tego typ zawsze są bardzo delikatne zw na potrzebę zachowania pewnego dystansu, ale i umiejętność odpowiedniego komunikowania się w ludzki sposób z drugą osobą. Tą część osobiście mniej polecam, ale zw na odmienny styl współpracy z ludźmi.