Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości Frederic Laloux 7,7
ocenił(a) na 82 lata temu Na koncepcję turkusowego zarządzania natknęłam się po raz pierwszy podczas przeglądania ofert pracy. Głód wiedzy oraz ciekawość nie pozwoliły mi pominąć obcego dla mnie zagadnienia. Sięgnęłam więc po książkę Autora całego zamieszania. Koncepcja Ewolucyjnego Turkusu nawiązuje do potrzeby samorealizacji, która znajduje się na najwyższym szczeblu piramidy Maslowa.
Co mnie zachwyciło w tym modelu organizacji? Przede wszystkim to, że:
- uczymy się minimalizować potrzebę kontrolowania ludzi i wydarzeń, potrzebę stosownego wyglądu i dopasowania do wymogów zewnętrznych;
- dochodzimy do przekonania, że nawet, gdy wydarza się coś nieprzewidzianego lub popełniamy błędy, wszystko kończy się dobrze, a jeśli nawet nie, to przecież życie da nam kolejną szansę, by się uczyć i rozwijać;
-rozwijamy wrażliwość na intuicyjne wyczuwanie sytuacji, w jakich „coś jest nie tak”, w sytuacji, które domagają się, byśmy zabrali głos i podjęli działanie – liczy się poczucie uczciwości i autentyczności własnej osoby;
- dążymy do dobrze przeżywanego życia.
Autor prezentuje 3 filary Organizacji Turkusu, tj. samozarządzanie, dążenie do pełni oraz ewolucyjny cel.
Powyższe "wartości" z pewnością mają wydźwięk utopijny, tajemniczy.
Książka przedstawia struktury, praktyki i kultury Organizacji Turkusu.
Jednak jak Autor wskazuje: "Każda zmiana zachodzi, kiedy jesteśmy w stanie dojść do wyższego punktu, z którego widzimy świat w szerszej perspektywie". Na ten moment Organizacje Turkusu są rzadkością.
W przeważającej części organizacji dominuje jeszcze światopogląd materialistyczny - Organizacje Pomarańczowe, które funkcjonują w oparciu o metaforę "maszyny". Przywództwo w tego typu organizacjach jest zorientowane na wynik, koncentrując się na rozwiązywaniu namacalnych problemów i przedkładając zadania nad relacje.
Jednak kiedy rok po roku wszystko sprowadza się do wyników i cyferek, kamieni milowych i terminów oraz kolejnego programu zmiany.... tęsknię za czymś więcej.
Książka ukazała mi model organizacji, w której chciałabym pracować. Nie wszystko z niej zrozumiałam, ale niewątpliwie poszerzyła moją wiedzę z zakresu zarządzania oraz ukazała mi model organizacji, w której być może będę kiedyś pracować.