Inteligencja, wyobraźnia i wiedza to bogactwo podstawowe, ale tylko skuteczność obraca je w rezultaty. (...) Pracy umysłowej nadaje się skut...
Najnowsze artykuły
- ArtykułyCzytamy w weekend. 20 września 2024LubimyCzytać289
- Artykuły„Niektórzy chcą postępować właściwie, a inni nie” – rozmowa z autorką powieści „Prawda czy wyzwanie”BarbaraDorosz2
- ArtykułyUwaga, konkurs! Do wygrania książki „Śnieżka musi umrzeć“ Nele NeuhausLubimyCzytać16
- ArtykułyKonkurs: Wygraj bilety na film „Rzeczy niezbędne” z Katarzyną Warnke i Dagmarą DomińczykLubimyCzytać5
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Peter F. Drucker
22
7,4/10
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
7,4/10średnia ocena książek autora
251 przeczytało książki autora
1 089 chce przeczytać książki autora
21fanów autora
Zostań fanem autoraSprawdź, czy Twoi znajomi też czytają książki autora - dołącz do nas
Książki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Menedżer skuteczny Efektywności można się nauczyć
Peter F. Drucker
0,0 z ocen
1 czytelnik 0 opinii
2024
O zarządzaniu, społeczeństwie i gospodarce
Peter F. Drucker
7,5 z 2 ocen
11 czytelników 0 opinii
2018
Menedżer skuteczny. Efektywności można się nauczyć
Peter F. Drucker
7,0 z 89 ocen
423 czytelników 11 opinii
2017
O zarządzaniu sobą. 10 Idei HBR.
Peter F. Drucker, Richard E. Boyatzis
7,1 z 31 ocen
223 czytelników 4 opinie
2012
O przywodztwie. 10 idei HBR
Robert J. Thomas, Peter F. Drucker
8,0 z 9 ocen
112 czytelników 1 opinia
2012
Drucker na każdy dzień. 366 refleksji o dobrych praktykach zarządzania
Peter F. Drucker
6,3 z 3 ocen
84 czytelników 0 opinii
2011
Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady
Peter F. Drucker
8,8 z 4 ocen
14 czytelników 0 opinii
1992
Popularne cytaty autora
Cytat dnia
Skuteczni przywódcy czasami zgadzają się na kompromisy, bo tak naprawdę uświadamiają sobie - co prawda z bólem - że nie są w stanie utrzymać...
Skuteczni przywódcy czasami zgadzają się na kompromisy, bo tak naprawdę uświadamiają sobie - co prawda z bólem - że nie są w stanie utrzymać pod kontrolą całego świata (Tylko przywódcy wiodący ludzi do piekła - naśladowcy Stalina, Hitlera, Mao - ulegają takiemu złudnemu przekonaniu).
1 osoba to lubi
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu sobą. 10 Idei HBR. Peter F. Drucker
7,1
Muszę zgodzić się z informacją z okładki tej książki - jeśli chcesz przeczytać tylko jedną książkę o zarządzaniu sobą, niech to będzie ta. Zbiór konkretnych informacji, porad i pomysłów podany przez autorów z najwyższej półki w formie krótkich artykułów. Żadnego wodolejstwa, a wszystko poparte latami doświadczeń i konkretnymi badaniami .
Zarządzanie w czasach burzliwych Peter F. Drucker
6,5
Menedżer nie powinien zadawać pytania: Czy warto czytać Druckera? Jeśli nie zajrzał do jego "Praktyki zarządzania", to jest sam sobie winny.
Zarządzanie w czasach burzliwych (angielski tytuł: Managing in Turbulent Times) to książka wydana po raz pierwszy w 1980 roku i widać po niej upływ czasu. Warto ją jednak przeczytać.
Wielki wizjoner zarządzaniu już wtedy stwierdził, że nadchodzą czasy turbulencji, co powtórzyli za nim Kotler i Caslione prawie 30 lat później (w 2009 roku). Chociaż niektóre prognozy przygotowane przez Druckera nie sprawdziły się, a niektóre wydarzenia zaskoczyły wszystkich specjalistów od planowania strategicznego (np. upadek Związku Sowieckiego czy wzrost potęgi gospodarczej Chin),to twierdzenia o roli menedżerów w obliczu turbulencji są aktualne i dziś:
Menedżerowie zawsze muszą zarządzać zarówno dniem dzisiejszym – w sferze problemów o zasadniczym znaczeniu – jak i dniem jutrzejszym. W czasach burzliwych nie mogą zakładać, ze dzień jutrzejszy będzie przedłużeniem dzisiejszego. Przeciwnie, muszą zarządzać z myślą o zmianach; o zmianach jako szansie i zagrożeniu.
(…)
[Kierownictwo najwyższego szczebla] będzie musiało przebudować swą strukturę, by sprostać wyzwaniom “morza zmian”.
Warto wydrukować słowa Druckera i powiesić je na widocznym miejscu w firmie, aby menedżerowie różnego szczebla pamiętali o swojej roli liderów zmian, którzy mają nawigować firmą w burzliwych czasach.