Minęło 30 lat od transformacji w Polsce a wciąż zmagamy się z deficytem dobrych menadżerów. Dobrych czyli tych, których zespoły pracują efektywnie, osiągają wyniki, ale też rozumieją się i współpracują. Nie każdemu dane było studiować zarządzanie czy uczestniczyć w kursach MBA, ale i te osoby warto aby sięgnęły po lekturę, która może trochę przesadnie ale mówi że przedstawia "naukę o zespołach".

Autorzy zaczynją od wyjaśnienia czym jest zespół i czym się różnią. Sprawa nie trywialna, bo ten kontekst może zmieniać wiele naszych decyzji i działań. Następnie omawia najważniejsze zagadnienia z zrządzania zespołami tj. możliwości (kompetencje),współdziałanie, koordynację, komunikację, wspólne zrozumienie, warunki i couching. Autor umieszcza też kilka wskazówek z perspektywy różnych ról w zespole tj. lidera, członka i wyższego kierownictwa.

Książka nie jest to zestawem dobrych rad w stylu jak motywować, jak zatrudniać, jak rozmawiać o trudnych sprawach.? To bardziej "nauka" - koncept na bazie którego możesz budować swój warsztat zarządzania, który pozwoli CI zobaczyć mniej oczywiste aspekty współpracy w zespole.

Za minus nieco powtórek i truizmów, nie czyniących lektury trudniejszej w odbiorze.

Minęło 30 lat od transformacji w Polsce a wciąż zmagamy się z deficytem dobrych menadżerów. Dobrych czyli tych, których zespoły pracują efektywnie, osiągają wyniki, ale też rozumieją się i współpracują. Nie każdemu dane było studiować zarządzanie czy uczestniczyć w kursach MBA, ale i te osoby warto aby sięgnęły po lekturę, która może trochę przesadnie ale mówi że...