![[QUIZ] Te fakty o pisarzach znają tylko literaccy eksperci](https://s.lubimyczytac.pl/upload/texts/20400/20459/20459_1713788245_grafika400x300.jpg)
- Polecamy
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LCOd inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
Wydawnictwo: Onepress biznes, finanse
312 str. 5 godz. 12 min.- Kategoria:
- biznes, finanse
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Data wydania:
- 2018-03-16
- Data 1. wyd. pol.:
- 2018-03-16
- Liczba stron:
- 312
- Czas czytania
- 5 godz. 12 min.
- Język:
- polski
- ISBN:
- 9788328338999
- Tagi:
- informatyka zarządzanie
Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach.
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.
W tej książce:
Podstawowe zasady kierowania zespołem
Ogólne zasady zarządzania projektami
Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji
Tajniki zarządzania menedżerami
Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych
Stworzyć zespół z inżynierów — oto wyzwanie godne lidera!
Camille Fournier jest doświadczoną liderką łączącą rozległe kompetencje przywódcze z szeroką wiedzą techniczną. Była wiceprezesem ds. technologii w firmie Goldman Sachs w Nowym Jorku, a obecnie jest opiekunką projektu open source Apache ZooKeeper i regularnie publikuje dla O’Reilly Media. Jest chętnie zapraszana do udziału w licznych konferencjach, podczas których często zabiera głos na tematy związane z technologią IT, przywództwem w zespołach inżynierskich i kierowaniem projektami.Porównaj ceny
Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami
W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni.
Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie:
• online
• przelewem
• kartą płatniczą
• Blikiem
• podczas odbioru
W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę.
Szukamy ofert...Mogą Cię zainteresować
Książka na półkach
- 27
- 14
- 5
- 4
- 1
- 1
- 1
- 1
- 1
- 1
Cytaty
Bądź pierwszy
Dodaj cytat z książki Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
Dodaj cytatPodobne książki
Przeczytaj także
OPINIE i DYSKUSJE
Miałka i bezbarwna pozycja -- kupiłem sugerując się hurtowymi laurkami na Amazonie, niestety.
Napisana z pozycji tylko jednej osoby, więc trudno przyjąć zawarte porady za absolutnie pewne, zwłaszcza, że autorka nie zastanawia się, czy jej przebieg kariery (czyt. sukcesy) wynikły ze stosowania opisanych metod, czy też pomimo ich (osobiście uciekłbym z firmy).
A inna sprawa, że same porady są ogólnikowo-oklepane, dotyczą niby to wszystkich szczebli kariery, są podane i jako zalecenia i przeciwskazania (te ostatnie także podlane dłuższymi anty-przykładami, za czym nie przepadam, bo ma to tendencję utrwalania się).
Nie wiem po co i dla kogo ta książka zastała napisana, jakby nie patrzeć kierownicy i dyrektorzy istnieją w świecie nie-IT, więc czemu nie podpatrzeć dawno istniejących firm (korporacji) i przeanalizować, co tam było autentycznym kluczem do sukcesu? A tak po raz n-nasty czytam odkrycie, iż e-mail rozprasza. No cóż za sensacja, zawiadamiam prasę...
A sam świat IT i firmy w nim działające także nie funkcjonują od wczoraj -- i tak autorka zmaga się z pomysłami, jak tu zintegrować zespół, kiedy nie wiem czy nie dekadę temu Joel Spolsky (mój ulubiony autor) zaproponował wspólne posiłki. Poza przypadkiem pracy zdalnej -- proste i skuteczne.
Dobre chociaż tyle, iż autorka podaje kilka tytułów z dziedziny zarządzania i biznesu -- to jest jedyny plus jaki mogę wymienić -- i na początek biorę na celownik "Po pierwsze złam wszelkie zasady".
Jeśli to nie jest jeszcze oczywiste -- nie polecam. W tyglu Joela Spolsky'ego, "Metoda Lean Startup" Erica Riesa, biografii osób (Jobs, Musk) i firm (Toytota, Honda) oraz pozycji o budowaniu relacji jak "Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi" Dale'a Carnegie, niniejsza książka jest tym drugim grzybem w barszczu.
Miałka i bezbarwna pozycja -- kupiłem sugerując się hurtowymi laurkami na Amazonie, niestety.
więcej Pokaż mimo toNapisana z pozycji tylko jednej osoby, więc trudno przyjąć zawarte porady za absolutnie pewne, zwłaszcza, że autorka nie zastanawia się, czy jej przebieg kariery (czyt. sukcesy) wynikły ze stosowania opisanych metod, czy też pomimo ich (osobiście uciekłbym z firmy).
A inna...