Cyril Northcote Parkinson

Dobrym dowódcą nie jest ten, kto przekonywujący tłumaczy swoje niepowodzenia, ale ten, kto regularnie melduje o sukcesach.

Dobrym dowódcą nie jest ten, kto przekonywujący tłumaczy swoje niepowodzenia, ale ten, kto regularnie melduje o sukcesach.

Postanowił czekać, aż jego zła passa minie, a do tego postanowienia zachęciło go przypadkowe spotkanie z pewnym starszym oficerem nazwiskiem Fanshaw. - Niech pan studiuje życiorysy wielkich admirałów - powiedział Fanshaw. Niech pan czyta książki o budowie okrętów i taktyce morskiej. Niech pan się uczy, czego tylko można - mówił z naciskiem. Niech pan czyta gazety, słucha plotek i studiuje bieżące wiadomości. Musi pan być gotów wykorzystać okazję, gdy się nadarzy. Delancey postępował zgodnie z tą radą, pożyczał książki, dyskutował o problemach technicznych i znał nazwę każdego okrętu w porcie.

Postanowił czekać, aż jego zła passa minie, a do tego postanowienia zachęciło go przypadkowe spotkanie z pewnym starszym oficerem nazwiskiem...

Większość ludzi uważałaby, iż wykonanie określonej pracy, czy to fizycznej czy umysłowej "wystarczy". Pytanie, które on nauczył się sobie zadawać, brzmiało: "Czy można zrobić cokolwiek więcej? Czy można zrobić więcej teraz?".

Większość ludzi uważałaby, iż wykonanie określonej pracy, czy to fizycznej czy umysłowej "wystarczy". Pytanie, które on nauczył się sobie za...