Cytat dnia
Nie, u nas nie było dwóch strategii. Ściśle rzecz ujmując, nie było ani jednej. Na to samo wychodzi, czy firma ma dwie, pięć czy zero. Mój p...
Najnowsze artykuły
Artykuły„Lata beztroski” – początek sagi o rodzinie Cazaletów, która wciągnie was jak serial „Downton Abbey”
1
ArtykułyW dobrym true crime czytelnik sam ma wyrobić sobie zdanie – twierdzi John Glatt
3
ArtykułyMiliony dla spółki Olgi Tokarczuk. Chodzi o technologię do tworzenia gier
21
ArtykułyKto zdobędzie literackiego Nobla 2024? Wytypuj i wygraj książki!
45
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Patronat LC
Patronat LC
Patronat LC
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
2017
2013
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II
5 czytelników 0 opinii
2013
2012
2010
2009
2009
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów.
69 czytelników 5 opinii
2009
2006
2005
2003
2002
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Rafał Szczepanik 
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów to książka, którą czyta się bardzo dobrze, bo to bardzo dobra książka, która na koniec pozostawia spory niesmak. Ale “nie uprzedzajmy zdarzeń”…
Sam opis przekonał mnie do książki tylko częściowo. Przez kilka dni się wahałem, ale w końcu kupiłem “Komandosów” w eBookPoint.pl. Jest to tak na prawdę połączenie dwóch różnych książek. Z jednej strony jest to seria porad dla managerów, osób zarządzających mniejszymi lub większymi zespołami pracowników, a z drugiej całkiem ciekawa i dynamiczna fabuła z aferą międzynarodową i wywiadami Polski, Rosji i USA w tle. Co ciekawe te dwa zupełnie różne światy udało się całkiem sprawnie połączyć dzięki analogiom pomiędzy zarządzaniem ludźmi w firmie cywilnej i w zespole komandosów.
dalej: http://lipiec.waw.pl/952/komandosi-w-bialych-kolnierzykach/
17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone Rafał Szczepanik 
Dodatkowa gwiazdka za fajny pomysł przedstawienia tematu w formie kryminału śledczego. Ta część zajmuje 2/3 książki i choć cała historia ma pokazywać błędy menedżerów obudowane w zajmującą fabułę to przyznam, że mnie ta fabuła nieźle wciągnęła. Przynajmniej na tyle, że raz przegapiłam swój przystanek! :)
Pozostała część książki to średnio obszerna analiza tych 17 błędów (przykład, objawy, konsekwencje i działania naprawcze) oraz na końcu krótki dodatek o błędach podczas tworzenia zespołu.
Może ta książka nie wnosi nic odkrywczego niż setki innych w tym temacie, ale sposób ujęcia i przedstawienia - prosty język, ciekawe przykłady i intrygująca historia na początku sprawiają, że po prostu przyjemnie się ją czyta.
