Jesteśmy społecznością, która kocha książki

Korzystaj z intuicji jako punktu wyjścia, a potem szukaj danych.

Kobiety opierają się na dogłębnej, rozważnej i świadomej analizie równie często albo nawet częściej niż mężczyźni.
W porównaniu do mężczyzn kobiety nauczyły się trafniej odczytywać emocje z wyrazu twarzy i mowy ciała innych osób. Ponieważ kobiety przykładają większą wagę do reakcji poszczególnych członków grupy, zwiększenie ich liczby i poważne traktowanie ich wkładu zwiększa inteligencję grupową zespołu.

I to jest dylemat, z którym styka się wiele kobiet: czy postępować demokratycznie, a wówczas być postrzeganą jako osoba niezdecydowana i bezwolna, czy autokratycznie, zyskując opinię zdecydowanej egoistki.

Zagrożenie stereotypem powoduje powstawanie między kobietami i mężczyznami różnic, których inaczej by nie było. Doprowadź do tego, żeby kobieta czuła, że ma powody do niepokoju i musi coś udowadniać, a odciągnie to jej uwagę od decyzji. Natomiast jeśli usuniemy to zagrożenie, podejmuje ona decyzje równie szybko i skutecznie jak mężczyzna.

Zagrożenie stereotypem jest jedną z przyczyn postrzegania kobiet jako mniej zdecydowanych. Kiedy kobieta denerwuje się niskimi oczekiwaniami wobec jej płci, nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości przy podejmowaniu trudnych decyzji. (...) Pamiętaj, żeby sobie mówić: Ta decyzja byłaby trudna dla każdego. Odczuwam lęk z powodu głupiego stereotypu, który nie ma ze mną nic wspólnego.

Po pierwsze, z mężczyznami utożsamiamy większość najbardziej poważanych pozycji przywódczych: prezesów i wiceprezesów, polityków (...) Po drugie, każde stanowisko przywódcze z natury wymaga podejmowania decyzji obarczonych ryzykiem. (...) Kiedy kobieta próbuje wspinać się na szczyt w dziedzinie zdominowanej przez mężczyzn, po każdej odważnej, ale nietrafionej decyzji spada o klika szczebli drabiny niżej niż koledzy.

Pracownicom, które nie potrafią sobie wyobrazić, że mogłyby przyjść na spotkanie tak słabo przygotowane, tłumaczy, "żeby zadały sobie dwa pytania. Pierwsze: czy ktokolwiek na sali wie więcej od ciebie? Nie. Drugie: czy wiesz wszystko, co będzie potrzebne? Nie. A teraz powtórz punkt pierwszy".

(zasada 10-10-10) W książce 10-10-10 Suzy Welch proponuje, by zadać sobie trzy łatwe do zapamiętania pytania: "Jakie będą konsekwencje moich decyzji za 10 minut? Za 10 miesięcy? A za 10 lat?".

Warto uważać na efekt białego mężczyzny. Biali mężczyźni dostrzegają mniej zagrożeń niż wszyscy inni ludzie, co sprawia, że czują się bezpiecznie, postępując w sposób, który kobietom (albo mężczyznom o innym kolorze skóry) wydaje się groźny.

A w opracowanym w 2008 roku w Hewlett-Packardzie raporcie czytamy, że kobiety składały podania o przyjęcie na stanowisko wewnątrz firmy tylko wówczas, gdy uważały, że w 100 procentach spełniają ogłoszone kryteria. Natomiast mężczyźni decydowali się na to już przy 60 procentach.

Kiedy rośnie presja i sytuacja wymaga natychmiastowego rozwiązania, kobiet nie interesują pomysły dające szansę jedną na milion. Zamiast tego skupiają się na zadaniu i dążą do tego, co jest osiągalne.

Uważaj na osoby, które dużo zapłaciły za poradę. Wysoka cena porady uniemożliwia trzeźwą ocenę jej jakości.

Ludzie mają w zwyczaju powtarzać złe decyzje (zaczynają kolejne modne diety, zakładają nowe firmy, pozwalają wrócić niewiernym współmałżonkom). Wydaje się nam, że w przyszłości zapanujemy nad sytuacją lepiej, niż udawało się nam dotychczas.

Często nasz osąd jest znacznie lepszy, niż nam się wydaje i niż pamiętamy, i potrzebujemy tylko delikatnego przypomnienia ze strony nas samych, jakie mądre - i czasem odważne - jesteśmy.

Przepaść pomiędzy nowoczesnym światem a naszymi skostniałymi poglądami każe nam podziwiać kobiety, które podejmują śmiałe decyzje, narażając się na surowy osąd, a jednocześnie serdecznie współczuć tym, które stale kwestionują własną umiejętność dokonywania trafnych, rozważnych wyborów.