Karol Kowalewski

W książce zebrano liczne przykłady dysfunkcji oraz psychopatologii w zarządzaniu organizacją. Niektóre z podanych są powszechnie znane, lecz w ramach szeroko występujących zjawisk pojawiają się też węższe, interesujące podziały. Zidentyfikowane, zbadane i przeanalizowane nadużycia zostały przedstawione w sposób zwięzły i czytelny. Autorzy dokonali charakterystyki problematyki od strony nauk o zarządzaniu i jakości, co niewątpliwie stanowi naukowe ujęcie tematu. Podkreślona została złożoność problematyki, która występuje na polu kilku nauk społecznych, w tym w socjologii i psychologii. I tak dysfunkcje w organizacjach zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym są konsekwencją niewypełnianej lub błędnie wypełnianej funkcji kultury organizacyjnej, podobnie jak występowanie zjawiska toksycznego przywództwa, czy nieprawidłowego profilu osobowości pracownika. Wnioski zostały poparte wynikami przeprowadzonego na potrzeby książki badania. Bardzo istotnym elementem opracowania jest to, że autorzy podają propozycje rozwiązań dla zaistniałej nieprawidłowości oraz sposoby zapobiegania występowaniu patologii. Trzeba jasno napisać, że każde z omówionych jest zjawiskiem zagrażającym, niebezpiecznym, przed którym należy się bronić. Gdy obok kształtują się organizacje turkusowe, firmy wprowadzają strategie społecznej odpowiedzialności, karty równościowe i antymobbingowe nie trzeba zapominać, że badania nie odnotowują poprawy sytuacji w występowaniu nadużyć, o których czytamy. Podczas czytania warto się zastanowić, dlaczego to wszystko brzmi znajomo.