-
ArtykułyHobbit Bilbo, kot Garfield i inni leniwi bohaterowie – czyli czas na relaksMarcin Waincetel15
-
ArtykułyCzytasz książki? To na pewno…, czyli najgorsze stereotypy o czytelnikach i czytaniuEwa Cieślik253
-
ArtykułyPodróże, sekrety i refleksje – książki idealne na relaks, czyli majówka z literaturąMarcin Waincetel11
-
ArtykułyPisarze patronami nazw ulic. Polscy pisarze i poeci na początekRemigiusz Koziński42
Cytaty z tagiem "zarządzanie" [34]
[ + Dodaj cytat]Władza, która chce zarządzać wszystkim dziwi się, gdy pociągają ją do odpowiedzialności za wszystko.
Studium przypadku jakim jest praca w warunkach wymuszonej izolacji COVID-19 jest doskonałym przykładem, pokazującym wiele procesów związanych z pracą zespołów wirtualnych i przejściem organizacji w tryb zdalny. Wyjątkowość tej sytuacji wynika z jej skali zasięg całego kraju i praktycznie wszystkie sektory gospodarki oraz wprowadzenia bez przygotowania.
- Ale po BWL-u świat stoi przede mną otworem.
- Wiesz, tylko nikt nie mówi, że ten otwór jest między jego pośladkami.
Od dawna powtarzamy, że wprowadzanie zmian polega nie tyle na ogłaszaniu celu podróży, co na zarządzaniu jej przebiegiem.
Ta Starszyzna potrzebowała rewolucji. Utknęła w czasach, które minęły. I nie szanowała ludzi, którymi miała zarządzać. Trudno nauczyć świnię nowych sztuczek. Czasami łatwiej oderwać ją od koryta i zastąpić inną.
Rzecz sprowadza się do tego: albo ty będziesz kontrolować pieniądze, albo pieniądze będą kontrolować ciebie. A żeby kontrolować pieniądze, musisz nimi zarządzać.
Bycie tylko dobrym wojownikiem nie wystarczało. Żeby wyjść cało z wielu potyczek, trzeba było mieć spory zasób dodatkowych walorów, takich jak opanowanie, zdolność błyskawicznego przystosowywania się do sytuacji, zdecydowanie, odwaga i – co najważniejsze – intuicja. Te wartości mają fundamentalne znaczenie także we współczesnym zarządzaniu.
Podczas treningów dla kadry kierowniczej jedno z najczęściej zadawanych pytań brzmi: „Jak mam trwale zmotywować moich ludzi?”. Moja odpowiedź jest zawsze taka sama: „W ogóle ich nie motywować. Waszym zadaniem nie jest motywowanie ludzi. Róbcie jedynie wszystko, by ich nie demotywować i twórzcie podatny grunt dla pochwał i uznania”.
Ograniczony kapitalista i ograniczony związkowiec mają dokładnie takie same poglądy na temat istoty firmy. Nie zgadzają się tylko w kwestii podziału kasy.