Najnowsze artykuły
- ArtykułyAkcja recenzencka! Wygraj książkę „Spotkanie“ Agnieszki PtakLubimyCzytać2
- ArtykułyŚwiętujemy Dzień Ziemi 2024. Oto najciekawsze książki dla każdego czytelnikaAnna Sierant17
- ArtykułyPokaż książkę, zgarnij kawę! Lubaszka łączy siły z Wydawnictwem W.A.B i UroborosLubimyCzytać2
- Artykuły„Muzea to miejsca cudów w zasięgu ręki” – wywiad z Thomasem Schlesserem, autorem książki „Oczy Mony”LubimyCzytać2
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Peter M. Senge
4
6,9/10
Ten autor nie ma jeszcze opisu. Jeżeli chcesz wysłać nam informacje o autorze - napisz na: admin@lubimyczytac.pl
6,9/10średnia ocena książek autora
50 przeczytało książki autora
294 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się
Peter M. Senge
6,0 z 3 ocen
24 czytelników 0 opinii
2003
Najnowsze opinie o książkach autora
O przywodztwie. 10 idei HBR Robert J. Thomas
8,0
Z założenia nie lubię tego rodzaju książek i audiobooków ponieważ podają przykłady z amerykańskich uniwersytetów, które nijak się mają do naszej rzeczywistości. Niemniej to co mnie urzekło to pewna lekkość opisów oraz przykładów. Wciąż uważam, że nie jest to dobry poradnik, z którego warto czerpać wiedzę, ale z pewnością jest to dobre „uzupełnienie diety” książkowej o tematyce zarządzania, które w lekki i przystępny sposób porządkuje zdobytą wiedzę oraz informacje przeczytane w różnorodnych źródłach.
Piata dyscyplina Peter M. Senge
6,5
Książka została wydana po raz pierwszy w 1990 roku niemniej jej treść nie straciła nic ze swojej aktualności, zaskakuje nowatorskim podejściem do tematu złożonych systemów jakimi są organizacje.
Autor jest doktorem nauk o dynamice systemów i w tej książce ujawnia wiele procesów jakie zachodzą nie tylko w organizacjach, ale także w środowisku, polityce, a także w sposobie myślenia ludzi. Wiele z tych schematów i procesów było dla mnie odkryciem, np. myślenie systemowe zamiast myślenia linearnego - pozwala dostrzec przyczyny i skutki wydarzeń, które zachodzą w dużym odstępie czasu między sobą. Bardzo ciekawe są opisywane przez autora archetypy systemowe czyli powtarzające się typowe wzorce struktur, będące podstawą wielu zjawisk, nie tylko tych występujących w organizacjach. Przykład: przerzucenie brzemienia jako archetyp leżący u podstaw uzależnień. Alkohol pozwala nam uporać się ze stresem i napięciem emocjonalnym ale im bardziej jesteśmy uzależnieni tym bardziej oddalamy się od rozwiązania problemu jaki powoduje, że sięgamy po kieliszek. Autor przekonuje, iż dzięki myśleniu systemowemu możemy mieć większy wpływ na otaczającą nas rzeczywistość, ponieważ odkrywamy że wiele aspektów naszego życia jest spowodowanych nie przez czynniki zewnętrzne ale przez nas samych, jako wynik sprzężenia zwrotnego (np. rezygnujemy z negocjacji o podwyżce lub podnoszeniu kwalifikacji a potem narzekamy że zarabiamy za mało).