Jesteśmy społecznością, która kocha książki

Patty McCord was the chief talent officer at Netflix years where she was influential in establishing its corporate culture of empowering employees but only retaining those whose performance is excellent. She joined Netflix in 1998 where, with CEO Reed Hastings, she created a presentation about Netflix culture, Freedom and Responsibility, which has been influential in other startups and businesses. Wiki. Po odejściu z Netflix w 2012, kiedy to firma przestawiła swój model działania z wypożyczalni DVD na usługę streamingu, spisała swoje doświadczenia zarządzania talentami w dynamicznie rozwijającej się firmie. Na konkretnych przykładach opisała, zasady, które przez 14 lat rozwijała w Netflix: danie większej swobody pracownikom w sposobie działania przy jednoczesnej odpowiedzialności za wyniki, skoncentrowanie przede wszystkim na celach firmy, która oznaczała też tzw dyscyplinę proaktywnego zwalniania, otwartości w wymianie między zarządem a pracownikami. Niektóre z nich burzyły dotychczasowe paradygmaty, np. oceny rocznej, określonej liczby dni urlopu czy polityki wynagradzania. Ale wszystkie przyczyniły się do widocznego sukcesu firmy.