Jesteśmy społecznością, która kocha książki

Książka, którą każdy musi PRZE-STU-DIO-WAĆ jeśli zależy Ci na dobrych relacjach z ludźmi. Ja dziś ją przeczytałem chyba z 15 raz, bo cały czas mam braki w relacjach, cały czas mogę się uczyć czegoś nowego. Tego nie uczą ani w szkole ani na studiach, a to jest tak naprawdę ważne i potrzebne w życiu. :)

Książka, którą każdy musi PRZE-STU-DIO-WAĆ jeśli zależy Ci na dobrych relacjach z ludźmi. Ja dziś ją przeczytałem chyba z 15 raz, bo cały czas mam braki w relacjach, cały czas mogę się uczyć czegoś nowego. Tego nie uczą ani w szkole ani na studiach, a to jest tak naprawdę ważne i potrzebne w życiu. :)

Must have każdego, kto działa w MLM.

Must have każdego, kto działa w MLM.

Moja ulubiona książka. Jest w niej wszystko, czego potrzebujemy w życiu, aby być szczęśliwym. Jeśli weźmiemy tę wiedzę i zastosujemy ją w swoim życiu, to będziemy prowadzić wspaniałe życie. Dziś skończyłem ją czytać kolejny raz.

Moja ulubiona książka. Jest w niej wszystko, czego potrzebujemy w życiu, aby być szczęśliwym. Jeśli weźmiemy tę wiedzę i zastosujemy ją w swoim życiu, to będziemy prowadzić wspaniałe życie. Dziś skończyłem ją czytać kolejny raz.

Książka ta przedstawia historię, gdzie bizneswoman przychodzi do Jednominutowego menedżera. Uczy się poprzez rozmowy z nim i jego pracownikami przywództwa sytuacyjnego. Jest to takie przywództwo, w którym trzeba być elastycznym do danej osoby. Trzeba stosować różne style przywództwa: dyrektywny - buduj, organizuj, ucz i nadzoruj ( osoby z niskimi kompetencjami i wysokim zaangażowaniem ), trenerski - kieruj i wspieraj ( osoby z niskimi kompetencjami i niskim zaangażowaniem ), wspierający - chwal, słuchaj i ułatwiaj ( osoby z średnim lub wysokim poziomem kompetencji i zmiennym zaangażowaniem ) i delegujący - przekazuj odpowiedzialność za podejmowanie codziennych decyzji ( osoby z wysokimi kompetencjami i wysokim zaangażowaniem ).

W skrócie co trzeba zrobić:
1. Ustal od 3-5 celów z każdym z pracowników,
2. Zdiagnozuj z podwładnymi i określ ich kompetencje oraz poziom zaangażowania,
3. Zawiąż z każdym z podwładnych partnerstwo i określ jakie style przywództwa są dla nich najlepsze,
4. Zaangażuj się w realizacji obranej strategii,
5. Pracuj dotąd, aż postępy podwładnych nie zaczną uzasadniać zmiany stylu.

Ulubione cytaty:
Każdy dysponuje potencjałem osiągania dobrych wyników, niektórym ludziom trzeba tylko trochę pomóc po drodze.
Przywództwo sytuacyjne to nie coś, co robi się ludziom, tylko coś, co robi się z ludźmi.
Kiedy najlepszy przywódca kończy pracę, ludzie mówią: "Zrobiliśmy to sami!".
Zaufanie jest dobre - kontrola jeszcze lepsza.
Nie ma jednego najlepszego stylu przywództwa.
Nie ma większej nierówności niż równe traktowanie nierównych.

Dobra książka dla każdego menedżera.

Książka ta przedstawia historię, gdzie bizneswoman przychodzi do Jednominutowego menedżera. Uczy się poprzez rozmowy z nim i jego pracownikami przywództwa sytuacyjnego. Jest to takie przywództwo, w którym trzeba być elastycznym do danej osoby. Trzeba stosować różne style przywództwa: dyrektywny - buduj, organizuj, ucz i nadzoruj ( osoby z niskimi kompetencjami i wysokim...

Książka " Zarządzanie z pasją czyli rozmowy z Konosuke Matsushitą założycielem i twórcą potęgi koncernu Matsushita Corp. " moim zdaniem jest to najlepsza książka o zarządzaniu jaką miałem okazję czytać. Pan Matsushita był człowiekiem bez wykształcenia, który stworzył od początku firmę, która stała się gigantem na skalę światową. Wykorzystywał swoje doświadczenie, swoje wartości do budowy przedsiębiorstwa. Ta książka jest w formie wywiadu. Zawiera w sobie 94 pytania i odpowiedzi zbierane na przestrzeni życia Pana Konosuke o tematyce biznesowej, zarządczej. Książka ta uczy, skłania do refleksji nad swoimi działaniami. Jest to moim zdaniem obowiązkowa pozycja każdego przedsiębiorcy, człowieka biznesu, lidera, ale również zwykłego pracownika, który chce poszerzyć swoją wiedzę.

Książka " Zarządzanie z pasją czyli rozmowy z Konosuke Matsushitą założycielem i twórcą potęgi koncernu Matsushita Corp. " moim zdaniem jest to najlepsza książka o zarządzaniu jaką miałem okazję czytać. Pan Matsushita był człowiekiem bez wykształcenia, który stworzył od początku firmę, która stała się gigantem na skalę światową. Wykorzystywał swoje doświadczenie, swoje...