cytaty z książek autora "Aleksandra Jagodzińska"
Tak czy inaczej wszystko sprowadza się do sprzedaży, bo sprzedaż to pokarm dla firmy i dla wszystkich, którzy w niej uczestniczą. Pamiętaj, że każdego dnia, każdy klient przychodzi do ciebie po pokarm, bo on jest głodny! Czasami ma tylko problem z ustaleniem „menu”, ale w tym momencie pojawiasz się ty, aby mu w tym pomóc.
Książka ta odkryje przed tobą głębię świata zawodowego, w którym teraz żyjesz lub w którym chciałbyś się znaleźć. Jest ona zarówno dla osób stawiających pierwsze kroki na polu zarządzania, jak i dla osób „zaprawionych już w bojach”. Znajdziesz tutaj między innymi kompleksowo opracowane „Vademecum Kierownika”, które pomoże ci, wesprze w realizacji celów ilościowych i jakościowych. Sprawdzisz czy twoja wizja jest kompatybilna z wizją firmy.
Albo urodziliśmy się z umiejętnością liderowania, przebijania przez grupę i chęcią bycia zawsze w centrum uwagi, nie zapominając przy tym o innych, bo lider bez grupy to nie lider, albo bardzo pragniemy zostać liderem i zjadamy przysłowiową „bułkę z masłem”, nawet jeśli wolimy z margaryną, i uczymy się pilnie jak zostać liderem w praktyce i kierować swoją grupę ku najlepszemu! Ta zależność odnosi się również do naszego życia prywatnego, bo w tej kwestii nie ma odstępstw. Jeśli entuzjastycznie porywamy naszą grupę zwaną rodziną, potrafimy łączyć i integrować wszystkich, a do tego mamy świadomość własnego „ja” i tego, czego pragniemy, to śmiało możemy stwierdzić, że jesteśmy Liderami Własnego Życia!
Patrząc przez pryzmat czasu, pracy na różnych stanowiskach w tym i kierowniczych, bardzo często odczuwałam brak kogoś, kto mógłby mną właściwie pokierować, brakowało mi mentora. Często nie dawano mi nawet możliwości, aby wdrożyć pomysły, które zrodziły mi się w głowie, które dostrzegłam u konkurencji, a które z powodzeniem można było wykorzystać w całej sieci sprzedaży, którą zarządzałam. Teraz już wiem, że spowodowane to było efektem tak zwanego „zapuszkowania się” przez niektóre firmy, braku wiary i otwartości na innowacje. Myślę również, że czasami za szybko „odpuszczałam,” pozwalając na to, aby moje pomysły, propozycje, przechodziły bez większego echa.
Dlaczego ktoś ma lepsze wyniki od ciebie? Wyższą pensję? Jak sprawić, aby sprzedaż ruszyła? Jak rozmawiać z ludźmi? Czy „wypada” być empatycznym? Czy twój wygląd ma znaczenie dla innych? Jak radzić sobie w tzw. sytuacjach kryzysowych? Jakie znaczenie mają wartości w twoim rozwoju? Skąd brać pomysły i jak je wykorzystywać w świecie zarządzania? Jak sprawić, aby wszystko „grało” i działało?