Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata

Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa mtbiznes – opinia własna.

Książka Jeffreya K. Likera to jedno z najbardziej uporządkowanych i konsekwentnych opracowań filozofii zarządzania Toyoty, której centralnym elementem jest Kaizen – ciągłe doskonalenie oparte na małych, regularnych usprawnieniach. To podejście przenika cały Toyota Production System (TPS),którego celem jest eliminacja marnotrawstwa, stabilność procesów oraz wysoka jakość wytwarzania. Ważną rolę odgrywa standaryzacja pracy, rozumiana nie jako ograniczenie, lecz jako punkt odniesienia do dalszych ulepszeń.

Istotnym filarem systemu jest Jidoka, czyli wbudowana jakość i prawo do zatrzymania procesu w momencie wykrycia problemu. Uzupełnia ją System Andon, który umożliwia natychmiastowe sygnalizowanie nieprawidłowości. W Toyocie problem nie jest porażką — jest źródłem wiedzy. W ten sposób organizacja funkcjonuje jako organizacja ucząca się, w której odpowiedzialność za jakość i rozwój nie jest zarezerwowana wyłącznie dla kadry zarządzającej.

Liker wyraźnie podkreśla, że filozofia Toyoty opiera się na celach długoterminowych, nawet kosztem krótkoterminowych wyników finansowych. To podejście pozwoliło zbudować trwałą pozycję rynkową, czego przykładami są modele Corolla i Prius, a także Mirai — samochód z napędem wodorowym, rozwijany mimo ograniczonej infrastruktury i niepewnej opłacalności w krótkim horyzoncie.

Ciekawym elementem książki jest rozdział porównujący Toyotę i Teslę. Autor zestawia dwie firmy, które trwale zmieniły branżę motoryzacyjną, lecz działają według zupełnie odmiennych zasad. Tesla funkcjonuje jak młody startup, silnie zależny od wizji i decyzji jednego lidera. Toyota to organizacja procesowa, rozwijająca się spokojnie, konsekwentnie i bez potrzeby spektakularnych narracji. Porównanie pokazuje, że skuteczne strategie mogą mieć bardzo różny charakter, o ile są spójne i realizowane konsekwentnie.

Mimo że książka dotyczy zarządzania organizacjami, jej wnioski dobrze sprawdzają się także na poziomie indywidualnym. Filozofia Kaizen ma zastosowanie w pracy nad własnymi kompetencjami, szczególnie w realiach rynku, w którym każdy z nas w praktyce funkcjonuje jak jednoosobowa firma.
To pozycja wymagająca uważnej lektury, ale dająca solidne podstawy do myślenia o rozwoju — zarówno zawodowym, jak i osobistym.

Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa mtbiznes – opinia własna.

Książka Jeffreya K. Likera to jedno z najbardziej uporządkowanych i konsekwentnych opracowań filozofii zarządzania Toyoty, której centralnym elementem jest Kaizen – ciągłe doskonalenie oparte na małych, regularnych usprawnieniach. To podejście przenika cały Toyota Production System (TPS),którego celem jest...

Miliony ludzi w Polsce pracują w przemyśle. Ta książka pokazuje, że mogą pracować inaczej. Że da się ułatwiać sobie wykonywanie codziennych obowiązków. Obowiązkowa pozycja w dzisiejszym podejściu do biznesu.

Miliony ludzi w Polsce pracują w przemyśle. Ta książka pokazuje, że mogą pracować inaczej. Że da się ułatwiać sobie wykonywanie codziennych obowiązków. Obowiązkowa pozycja w dzisiejszym podejściu do biznesu.

Opowieść i przewodnik nie tyle o metodologii zarządzania największego producenta aut osobowych świata, co o filozofii, podejściu do pracy i życia oraz mentalności ogromnej korporacji. Bardzo motywująca i inspirująca pozycja, choć osobiście w niektórych aspektach szacunek i wywyższanie pracy w hierarchii życiowej człowieka chyba zbyt wyraźnie przedstawiane.

Opowieść i przewodnik nie tyle o metodologii zarządzania największego producenta aut osobowych świata, co o filozofii, podejściu do pracy i życia oraz mentalności ogromnej korporacji. Bardzo motywująca i inspirująca pozycja, choć osobiście w niektórych aspektach szacunek i wywyższanie pracy w hierarchii życiowej człowieka chyba zbyt wyraźnie przedstawiane.

Mega ! Bardzo mi się podobała chyba bardziej że względu na Lean niż na samą Toyotę choć znak = też nie był by błędem. Polecam szegolnie osoba interesującą się tematyką lean management.

Mega ! Bardzo mi się podobała chyba bardziej że względu na Lean niż na samą Toyotę choć znak = też nie był by błędem. Polecam szegolnie osoba interesującą się tematyką lean management.

Książka interesująca. Jak ją kiedyś czytałem zacząłem być fascynatem Lexusa. Dużo wiedzy na temat filozofii, produkcji, postawieniu na jakość. Z książki dowiesz się dlaczego Toyoty są tak mało awaryjne. Idę kupić Lexusa.

Książka interesująca. Jak ją kiedyś czytałem zacząłem być fascynatem Lexusa. Dużo wiedzy na temat filozofii, produkcji, postawieniu na jakość. Z książki dowiesz się dlaczego Toyoty są tak mało awaryjne. Idę kupić Lexusa.

Nie przeczytałam całej, jednak z chęcią w przyszłości ją dokończę.

Nie przeczytałam całej, jednak z chęcią w przyszłości ją dokończę.

Polecam, posiadam i chętnie prześlę (wersja angielska).

Polecam, posiadam i chętnie prześlę (wersja angielska).

Bardzo ciekawie tłumacząca fenomen Toyoty przez pryzmat istotnych cech kultury japońskiej. Gratka dla zwolenników Lean Six Sigma.

Bardzo ciekawie tłumacząca fenomen Toyoty przez pryzmat istotnych cech kultury japońskiej. Gratka dla zwolenników Lean Six Sigma.