Seria: HRDziałania podejmowane przez pracodawcę w celu pozyskania odpowiednich kandydatów i wyboru najlepszych można porównać do decyzji inwestycyjnych. Korygowanie skutków błędnej decyzji jest zwykle czasochłonne i kosztowne. Właściwa decyzja natomiast może przynieść efekty dalece przewyższające oczekiwania obu stron.W udoskonalaniu procesu rekrutacji i selekcji pomocne będą przedstawione w książce praktyczne metody przeprowadzania kolejnych jego etapów, do których zalicza się:tworzenie opisu stanowiska i profilu osobowego, poszukiwanie odpowiednich kandydatów, przeprowadzanie wstępnej selekcji i testowanie, podejmowanie decyzji dotyczącej zatrudnienia, przyjmowanie kandydata do pracy, dokonywanie oceny wyników poszczególnych faz procesu rekrutacji i selekcji.Poruszane zagadnienia zilustrowane są szczegółowymi opisami przypadków. Przykładom towarzyszą listy kontrolne oraz wzory dokumentów.Książka ułatwi przeprowadzanie rekrutacji i selekcji zarówno menedżerom personalnym, jak i kierownikom liniowym zaangażowanym w ten proces. Będzie również pomocna osobom starającym się o pracę.