Psychologia szefa. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone.

Książka merytoryczna, jednak trochę przestarzała. W moim odczuciu odpowiadająca realiom sprzed 20 lat. Trochę zbyt wiele tłumaczeń odnośnie prostych mechanizmów.
Trudno odmówić jej prostoty przekazu, ponieważ pisana jest poradnikowo: omówienie rady, przykłady, antyprzykłady.
Dla kogo? Dla laika. Osoby bez intuicji emocjonalnej, czy takiej która do tej pory funkcjonowała łopatologicznie.
Dla kogo nie? Dla osoby biegle poruszającej się w temacie rozwoju osobistego. Znającej podstawy zdrowej komunikacji.
Ja dobrnęłam do połowy i mnie zanudziła, stąd wiem, że nie będzie dla każdego.

Książka merytoryczna, jednak trochę przestarzała. W moim odczuciu odpowiadająca realiom sprzed 20 lat. Trochę zbyt wiele tłumaczeń odnośnie prostych mechanizmów.
Trudno odmówić jej prostoty przekazu, ponieważ pisana jest poradnikowo: omówienie rady, przykłady, antyprzykłady.
Dla kogo? Dla laika. Osoby bez intuicji emocjonalnej, czy takiej która do tej pory funkcjonowała...

Krótka, przyjemna książka, dająca praktyczną wiedzę o coachingowym stylu zarządzania organizacją

Krótka, przyjemna książka, dająca praktyczną wiedzę o coachingowym stylu zarządzania organizacją

Rewelacyjna, nieprzegadana, konkretna. Obowiązkowa lektura dla każdego szefa

Rewelacyjna, nieprzegadana, konkretna. Obowiązkowa lektura dla każdego szefa

Tak jak wielu już zauważyło, książka to niestety przestarzały zabytek epoki ludzi którzy już siedzą na emeryturze.
Z jednej strony jest dobrze napisana- zawsze jest inscenizacja, napisanie co jest złymi nawykami a co dobrymi. Listy po kolei jak postępować i pogrubione najważniejsze przekazania.
Ale co z tego, skoro czytając to dostaje się skiszenia mózgu. Dzisiaj 99% tego co jest w tej książce, jest nie do pomyślenia. Czyba, że pracuje się w januszexie, gdzie Lipton jest dla zarządu a Saga dla ludzi i max 1 pompak soku dziennie na pracownika, w kiblach brak mydła i papieru- ale Panie Areczku widzi Pan, kryzys jest.
Do 3 wydania dodano dodatki, które trochę ratują tą książkę- ale co z tego skoro cena dosyć wysoka, a to co opisano w dodatku można znaleźć w książkach nowszych- i napisanych w realiach dzisiejszego rynku.
Autorzy podobno prowadzą szkolenia- i mam szczerą nadzieję, że już tego nie robią.

Tak jak wielu już zauważyło, książka to niestety przestarzały zabytek epoki ludzi którzy już siedzą na emeryturze.
Z jednej strony jest dobrze napisana- zawsze jest inscenizacja, napisanie co jest złymi nawykami a co dobrymi. Listy po kolei jak postępować i pogrubione najważniejsze przekazania.
Ale co z tego, skoro czytając to dostaje się skiszenia mózgu. Dzisiaj 99% tego...

Mastersztyk, dla kazdego kto prowadzi zespół

Mastersztyk, dla kazdego kto prowadzi zespół

Ta książka jest polecana jako jedna z lepszych pozycji dla szefów od strony psychologii i chociaż nie mam dużego doświadczenia w obcowaniu z takimi tytułami, to rzeczywiście, można z tej książki wynieść bardzo dużo. Zresztą nie bez powodu była już ona kilkukrotnie wznawiania.

To jest taka pozycja, do której można sięgnąć, aby zobaczyć, jak sobie radzić z konkretną trudną sytuacją z podwładnymi. Jest pisana w bardzo dobrym i nieformalnym stylu - to w połączeniu z dużą czcionką sprawia, że po prostu po tej książce się "leci" i można ją szybko przejrzeć. Pokrywa konflikty w pracy, negocjacje, procedurę zwolnienia pracownika, motywowanie itd. Właściwie nie ma tu tylko rekrutacji, ale to sam w sobie duży osobny temat, więc nie dziwię się, że autorzy tego nie poruszyli.

Mam dwie uwagi po przeczytaniu tej książki, choć żadna z nich nie jest stricte wadą (no, może trochę druga). Po pierwsze, o ile pozycja dotyczy wszystkich szefów, to widać nacisk na osoby zarządzające działami sprzedaży. Wiadomo, że to, co tutaj jest opisane, pasuje pewnie też np. do brygadzistów na hali produkcyjnej, ale w sumie takiej pewności nie mam, bo nie jestem psychologiem. Po drugie, bije z tej książki przeświadczenie, że szef to właściwie tylko reaguje na poczynania pracowników - trochę zabrakło tutaj też tego, jak sam sobie musi zorganizować sobie pracę, bo przecież choćby przydziela zadania. Krótko mówiąc - ta książka instruuje szefów, jak czasem mogą zdjąć z siebie obowiązki i usprawiedliwia ich ignorowanie realnych potrzeb pracowników. Być może czasem tak trzeba (szczególnie w korporacjach),ale przez to nie zachęcam korzystać z niej 1:1 w mniejszych, bardziej "rodzinnych" firmach.

Bardzo dobra pozycja. Może nie jest warta więcej niż 50-60 zł (a za tyle widziałem),ale za 30 zł już zdecydowanie tak.

Ta książka jest polecana jako jedna z lepszych pozycji dla szefów od strony psychologii i chociaż nie mam dużego doświadczenia w obcowaniu z takimi tytułami, to rzeczywiście, można z tej książki wynieść bardzo dużo. Zresztą nie bez powodu była już ona kilkukrotnie wznawiania.

To jest taka pozycja, do której można sięgnąć, aby zobaczyć, jak sobie radzić z konkretną trudną...

Niestety książka bardzo źle się zestarzała. Aktualnie jest to raczej podręcznik, jak nie zarządzać zespołem, czego unikać. Z drugiej strony, pozwala na spojrzenie, jak ten aspekt (zarządzanie) się zmieniło w ostatnich 20-30 latach.

Niestety książka bardzo źle się zestarzała. Aktualnie jest to raczej podręcznik, jak nie zarządzać zespołem, czego unikać. Z drugiej strony, pozwala na spojrzenie, jak ten aspekt (zarządzanie) się zmieniło w ostatnich 20-30 latach.

Książka to zapis procedur, które świetnie się sprawdzały 20 lat temu. Bardzo przydatne do wszelkich analiz jak zmieniały się metody pracy, gdzie byliśmy i gdzie nie powinniśmy wracać. Sama w sobie jest merytoryczna ale jej treść bardzo źle się zestarzała.
Skoro nie chcę by mój szef był taki jak ten przedstawiony w książce to dlaczego sam miałbym być takim szefem?

Książka to zapis procedur, które świetnie się sprawdzały 20 lat temu. Bardzo przydatne do wszelkich analiz jak zmieniały się metody pracy, gdzie byliśmy i gdzie nie powinniśmy wracać. Sama w sobie jest merytoryczna ale jej treść bardzo źle się zestarzała.
Skoro nie chcę by mój szef był taki jak ten przedstawiony w książce to dlaczego sam miałbym być takim szefem?

Spoko dla korposzczurów, dla mnie się nie sprawdza

Spoko dla korposzczurów, dla mnie się nie sprawdza

Książka jest napisana w sposób prosty i czytelny.
Aczkolwiek czytając ją w czasie obecnym, czyli po przeszlo 5 latach od wydania -wiele rzeczy jest już przestarzałych.
Niektóre formy motywacji, systemu kar czy nagród są poprostu nieaktualne.
Aczkolwiek Wiedza na pewno się przyda 😊

Książka jest napisana w sposób prosty i czytelny.
Aczkolwiek czytając ją w czasie obecnym, czyli po przeszlo 5 latach od wydania -wiele rzeczy jest już przestarzałych.
Niektóre formy motywacji, systemu kar czy nagród są poprostu nieaktualne.
Aczkolwiek Wiedza na pewno się przyda 😊