David B. Yoffie

Książka: 1. Zawiera sporo powtórzeń - czy nikt nie zauważył, że mocne strony Gates'a, Groove'a i Jobs'a są powtórzone literalnie dziesiątki razy? 2. Opisuje 3 postacie od początku do końca wywodząc, że są liczne cechy wspólne w postrzeganiu przez nie strategii. W rzeczywistości lektura skłania raczej do wniosku, że te cechy wspólne są co najmniej w części dość mocno naciągane i ww. postacie bardzo odmiennie postrzegały zarządzanie (w tym także zarządzanie strategiczne). 3. Swoim tytułem sugeruje pewną uniwersalność ("Zasady strategii. PIęć ponadczasowych lekcji"). W rzeczywistości czytając ją ma się poczucie, iż głównie mogłaby się ona przydać osobie stojącej na czele firmy z branży technologicznej o zasięgu światowym. Część omawianych zagadnień nie wydaje się mieć przełożenia na inne branże, dyskusyjny wydaje się także ich przełożenie na firmy działające na mniejszą skalę. Chyba najbardziej poleciłbym książkę jako pewien zbiór zapisów historii 3 firm (i osób stojących na ich czele),ale dla potrzeb rozwoju osobistego na pewno są na rynku dużo lepsze pozycje.