Na pierwszy rzut oka dokonania znanych prawników, fenomenalnych matematyków i producentów oprogramowania wykraczają poza osiągnięcia zwykłych ludzi. Ale tak nie jest. Ich sukcesy są produktem historii, społeczeństwa, sposobności i dziedzictwa kulturowego. Nie ma w nich nic wyjątkowego ani tajemniczego. Mają swe źródło w splocie kulturowych uwarunkowań, zasłużonych i niezasłużonych możliwości, a nawet szczęśliwych zbiegów okoliczności. Wszystko to wywarło przemożny wpływ na ich późniejsze losy. Okazuje się, że ludzie spoza schematu wcale poza niego nie wykraczają.

Na pierwszy rzut oka dokonania znanych prawników, fenomenalnych matematyków i producentów oprogramowania wykraczają poza osiągnięcia zwykłych ludzi. Ale tak nie jest. Ich sukcesy są produktem historii, społeczeństwa, sposobności i dziedzictwa kulturowego. Nie ma w nich nic wyjątkowego ani tajemniczego. Mają swe źródło w splocie kulturowych uwarunkowań, zasłużonych i niezasłużon...

The new world is one where effort is rewarded and increasingly sundered, a world of fewer successful “command and control” Goliaths, where informal networks are increasingly prevalent, where educational qualifications do not guarantee good jobs, where the only route to security is to relish the flux of insecurity, where the way to wealth or a good life is open to everyone but closed to anyone who does not hack their own individualized path through the forest of endeavor and the slough of mediocrity.

The new world is one where effort is rewarded and increasingly sundered, a world of fewer successful “command and control” Goliaths, where informal networks are increasingly prevalent, where educational qualifications do not guarantee good jobs, where the only route to security is to relish the flux of insecurity, where the way to wealth or a good life is open to everyone but c...

Podobnie było z Johnem D. Rockefellerem. Jego częste obchodzenie prawa – sędzia kiedyś nazwał jego firmę 'nie lepszą od zwykłego złodziejaszka' – często jest przedstawiane przez historyków jako przejaw sprytu i żyłki do biznesu. I może rzeczywiście tak było. Ale kiedy w takim razie narracja zmienia się z 'nie pozwoliłeś, żeby przestarzałe prawo stanęło ci na drodze do innowacji' w 'popełniłeś przestępstwo'? Albo jak inaczej musiałaby się potoczyć historia, żeby narracja zmieniła się z 'Rockefeller był geniuszem, próbuj wyciągać lekcję z jego sukcesów' w 'Rockefeller był przestępcą, staraj się uczyć na jego biznesowych porażkach'? Tylko niewiele inaczej.

Podobnie było z Johnem D. Rockefellerem. Jego częste obchodzenie prawa – sędzia kiedyś nazwał jego firmę 'nie lepszą od zwykłego złodziejaszka' – często jest przedstawiane przez historyków jako przejaw sprytu i żyłki do biznesu. I może rzeczywiście tak było. Ale kiedy w takim razie narracja zmienia się z 'nie pozwoliłeś, żeby przestarzałe prawo stanęło ci na drodze do innowacji...

Chess contains no hidden information and very little luck. The pieces are all there for both players to see. Pieces can't randomly appear or disappear from the board or get moved from one position to another by chance. No one rolls dice after which, if the roll goes against you, your bishop is taken off the board. If you lose at a game of chess, it must be because there were better moves that you didn't make or didn't see.

Chess, for all its strategic complexity, isn't a great model for decision-making in life, where most of our decisions involve hidden information and a much greater influence of luck. This creates a challenge that doesn't exist in chess: identifying the relative contributions of the decisions we make versus luck in how things turn out.

Chess contains no hidden information and very little luck. The pieces are all there for both players to see. Pieces can't randomly appear or disappear from the board or get moved from one position to another by chance. No one rolls dice after which, if the roll goes against you, your bishop is taken off the board. If you lose at a game of chess, it must be because there were be...

Obecnie wiele dziedzin działalności człowieka osiągnęło etap, na którym kiedyś znajdowali się piloci bombowca B-17. Znaczna część pracy programistów, dyrektorów finansowych, strażaków, funkcjonariuszy policji, prawników i z całą pewnością lekarzy klinicznych jest teraz tak skomplikowana, że nie da się jej poprawnie wykonać, odwołując się tylko i wyłącznie do zasobów własnej pamięci. Innymi słowy, wiele dziedzin przerodziło się w tak skomplikowane samoloty, że nie mogą ich już pilotować pojedyncze osoby.

Obecnie wiele dziedzin działalności człowieka osiągnęło etap, na którym kiedyś znajdowali się piloci bombowca B-17. Znaczna część pracy programistów, dyrektorów finansowych, strażaków, funkcjonariuszy policji, prawników i z całą pewnością lekarzy klinicznych jest teraz tak skomplikowana, że nie da się jej poprawnie wykonać, odwołując się tylko i wyłącznie do zasobów własnej pam...