Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach

Książka merytoryczna, jednak trochę przestarzała. W moim odczuciu odpowiadająca realiom sprzed 20 lat. Trochę zbyt wiele tłumaczeń odnośnie prostych mechanizmów. Trudno odmówić jej prostoty przekazu, ponieważ pisana jest poradnikowo: omówienie rady, przykłady, antyprzykłady. Dla kogo? Dla laika. Osoby bez intuicji emocjonalnej, czy takiej która do tej pory funkcjonowała łopatologicznie. Dla kogo nie? Dla osoby biegle poruszającej się w temacie rozwoju osobistego. Znającej podstawy zdrowej komunikacji. Ja dobrnęłam do połowy i mnie zanudziła, stąd wiem, że nie będzie dla każdego.

Jest tu wiele głosów traktujacych o tym, że ta książka jest banalna, że zawiera w sobie "oczywiste oczywistości". Może tak być, ale dlaczego zatem dobre 60-70% managerów nie stosuje się w swojej codziennej pracy do zawartych tutaj zasad? Pytam retorycznie.

Ciekawie napisana książka o podstawach budowy silnego zespołu. Po raz pierwszy spotykam się z pomysłem, aby tego typu treści (treningowe, rozwojowe) przedstawiać w formie beletrystyki Czasem dialogi były "kwadratowe", a akcja - delikatnie mówiąc - nieporywająca, ale nie o to w tej książce chodzi. Kontekst wagi zespołu i jego budowy został w pełni uchwycony, tym bardziej, że na końcu znajdziemy już narzędzie do implementacji nowych założeń. Zdecydowanie polecam!

Pierwsza połowa książki dużo lepiej ze mną współgrała niż druga. Książkę czyta się dość przyjemnie, pozwala spojrzeć szerzej na kwestie zarządzania, produktywności, naszego życia. Ot taki, motywator dodatkowy. Kilka rozdziałów faktycznie do mnie mocniej trafiło i na pewno wyniosłam z niej przydatną wiedzę. Polecam, ale nie jest to książka "na jeden raz", raczej do spokojnego czytania i refleksji na bieżąco.

„Zaczynaj od dlaczego” Simona Sineka to inspirująca książka o przywództwie, biznesie i rozwoju osobistym. Autor przedstawia koncepcję tzw. „złotego kręgu”, która pokazuje, że prawdziwy sukces zaczyna się od zrozumienia własnego „dlaczego” – czyli celu i wartości stojących za działaniem firmy lub człowieka. Książka uczy, że najskuteczniejsze organizacje i liderzy nie skupiają się tylko na tym, co robią i jak to robią, ale przede wszystkim dlaczego to robią. To właśnie ta idea pozwala budować silne marki, lojalność klientów oraz zaangażowanie pracowników. Sinek pokazuje wiele przykładów firm i liderów, którzy dzięki jasno określonemu celowi osiągnęli wyjątkowe rezultaty. „Zaczynaj od dlaczego” to świetna pozycja dla osób prowadzących firmę, liderów zespołów, ale także dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć swoje motywacje i budować trwałe fundamenty sukcesu. Książka skłania do refleksji i pokazuje, jak ważne jest działanie zgodne z własnymi wartościami. Zdecydowanie warto ją przeczytać.

Pierwsza połowa świetna, druga trochę słabsza. Po kilku latach prowadzenia własnego biznesu odnalazłam się w tych opisach. Dla początkujących przedsiębiorców lektura obowiązkowa, dla tych mających 2-4 lata doświadczenia w prowadzeniu działalności będzie w punkt (podobnie jak ja popełnili pewnie kilka z opisanych błędów). Bardziej doświadczeni mają pewnie już większość tych kwestii wdrożonych, ale żeby zacząć tworzyć procedury, trzeba przekonać się na własnej skórze jak koszmarnie działa się bez nich. Miałam przed lekturą obawę, że część treści może być już zdezaktualizowana, gdyż książka została napisana kilka lat temu. Wątpliwości się nie potwierdziły, pozycja ma bardzo uniwersalny przekaz i nadal jest w całości aktualna - a to potwierdza wagę zawartych w niej rad.

Bardzo dobrze napisana książka, przyjemnie się czyta. Poparta danymi i badaniami, autor naprawdę poświecił się zagadnieniu - nie jest to jedna z książek, gdzie przeczytamy głównie opinie autora. Mimo "naukowego" podejścia, napisana w taki sposób, że jest naprawdę ciekawa i szybko się ją czyta. Polecam każdemu kto myśli o założeniu firmy, lub zarządzaniu ludźmi.

Spoko książka, daje trochę do myślenia. Dużo ciekawych anegdot, porównań i opowieści wtrąconych pomiędzy opisem badań i specyfikacji metody, co trochę ułatwia i urozmaica czytanie. Trochę za dużo powtórzeń imo, i próby wpajania, zamiast podawania konkretów, ale może taki styl miał autor. Ogólnie to fajne i polecam cieplutko

Bardzo ciekawa książka na temat tego, jak podchodzić do motywacji w wymiarze osobistym i w skali organizacji. Omawia 3 różne rodzaje motywacji oraz to, kiedy działają, a kiedy nie. Wskazuje głównie, że im bardziej świat oraz praca i wyzwania stają się skomplikowane, tym bardziej ważniejszy jest trzeci rodzaj motywacji. Na początek omówmy motywacje 1.0, 2.0 oraz 3.0: Motywacja 1.0 – podstawowe impulsy i instynkty, które sprowadzają się do „nieumarcia”. Głód, pragnienie, sen. Motywacja 2.0 – kij i marchewka. Klasyczny system kar i nagród. Motywacja 3.0 – samozaangażowanie, większe idee, zaangażowanie dla dobra sprawy i czegoś większego od nas samych. Kilka fajnych myśli z książki i moich uwag: ● Pink dzieli zadania na algorytmiczne i heurystyczne. Zadania algorytmiczne to takie, gdzie masz zestaw instrukcji i jedną ścieżkę do końca – jest algorytm rozwiązania. Zadania heurystyczne wymagają eksperymentowania i wymyślania nowatorskich rozwiązań, bo takiego algorytmu nie ma. Badaczka Teresa Amabile z Harvard Business School odkryła, że zewnętrzne nagrody i kary działają dobrze przy zadaniach algorytmicznych. No ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów czy tworzenie czegoś, czego światu brakowało – są w wysokim stopniu uzależnione od motywacji wewnętrznej. ● Niestety paradoksalnie nagrody mogą utrudniać realizowanie pewnych celów i zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Marchewka i kij mają siedem fatalnych wad: mogą zgasić wewnętrzną motywację, obniżać wyniki, zmiażdżyć kreatywność, wyprzeć dobre zachowanie, zachęcać do oszukiwania i korzystania ze skrótów oraz do nieetycznego zachowania, uzależniać, a także sprzyjać myśleniu krótkowzrocznemu. ● Jeden z rozdziałów omawia też, jak ważny jest growth mindset. Dzięki niemu ciężka praca jest postrzegana jako wartość, a nie dowód na to, że jesteśmy niewystarczający. ● Jeden z głównych wniosków z książki to taki, że firmy muszą uczyć się, jak angażować pracowników na wyższym poziomie niż jedynie poprzez premie finansowe. I nie, jeśli jakiś Janusz biznesu już zaciera ręce, że nie trzeba pracownikom płacić, tylko dać im „super-misję”, to tak nie działa :). Badania przytoczone w książce jasno wskazują, że by motywacja 3.0 miała rację bytu, tacy pracownicy muszą wiedzieć, że zarabiają standardowe stawki lub powyżej średniej. Ulubiony cytat: Badacze tacy jak Teresa Amabile z Harvard Business School odkryli, że zewnętrzne nagrody i kary – i marchewki, i kije – mogą dobrze działać przy zadaniach algorytmicznych. Ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Tego typu ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów albo tworzenie czegoś, czego światu brakowało, a on nawet o tym nie wiedział – w wysokim stopniu uzależnione są od trzeciego popędu Harlowa. Fajna książka. Głównie pewnie skorzystają z niej menedżerowie oraz właściciele firm. Najlepiej ci starej daty, bo publikacja podważa wiele standardowej wiedzy.

📖 Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa MT Biznes – opinia własna. Interesująca analiza kapitalistycznego rynku z uwzględnieniem teorii „idealnej konkurencji” i monopolu, ze wskazaniem monopolu jako gwaranta rozwoju i ogólnych korzyści społecznych. Moim zdaniem warto zauważyć, że jedynie monopole powstałe w wyniku walki na rynku „idealnej konkurencji” mogą potwierdzać tezę autora. Nie dotyczy to monopoli wspieranych przez państwo czy budowanych na nieuczciwych praktykach. Autor wprowadza pojęcia zdefiniowanego i niezdefiniowanego pesymizmu oraz optymizmu, wskazując ich wpływ na rozwój gospodarek USA, UE i Chin w różnych okresach. Trafia do mnie jego krytyczne stanowisko wobec systemu powszechnej edukacji, klasy politycznej i korporacyjnego modelu biznesowego dominującego w państwach zachodnich. Zaskoczeniem była obecność na kartach książki historii naszego niesławnego rodaka – Teda Kaczyńskiego – i jego manifestu. Następnie Peter Thiel przedstawia szereg zasad i wartości kluczowych przy budowaniu firm od „0 do 1”, omawiając m.in. różnice między sprzedażą kompleksową, osobistą i tzw. martwą strefą dystrybucji. Nie ma chyba lepszej legitymizacji dla autora niż wykres akcji Palantir (zdjęcie drugie), której jest współzałożycielem. Szalone tempo wzrostu cen akcji w pełni potwierdza filozofię autora. W ostatnich dniach wokół Palantira zrobiło się głośno również za sprawą Michaela Burry’ego – ale to już temat na inną okazję 😉 Na koniec chciałbym podziękować wydawnictwu MT Biznes za wzbogacenie mojej biblioteczki o kolejną cenną pozycję!

Pozycja jest ciekawa choć nie od pierwszych stron tak myślałam. Początek to sporo analogii do struktury rodziny i postrzegania pracownika jak kolejnego dziecka itp. Taka nomenklatura słowna bardzo mi przeszkadza i nawet podanie przez autora, którego darzę sympatią, nie pomogło. Wiele anegdot ilustrujących wykładane koncepcje, sporo obserwacji zaczerpniętych z życia publicznego. Nie zawsze miałam te same wnioski. Najwięcej wyniosłam z fragmentów dotyczących kultury organizacji, ale pewnie dlatego, że mam to przećwiczone na własnej skórze. To nie jest książka, która wywróci światopogląd czytelnika do góry nogami. Można posiedzieć i przytakiwać. Taka sympatyczna lektura.

Unikat w dziedzinie rozwoju osobistego. Wnosi nową wiedzę i narzędzia, które realnie mogą zmienić życie i wprowadzić je level wyżej. To wielka sztuka w morzu tytułów, które nic nie wnoszą i trzeba to docenić. Gdyby autor bardziej stosował swoje idee, a nie tylko żarliwie je głosił to książka byłaby o połowę krótsza. Paradoksalnie w książce o takiej tematyce zdarza się lanie wody i mniej więcej w połowie mamy wrażenie, że już nic odkrywczego dalej nie przeczytamy. Niech Was to jednak nie zniechęci. Ja polecam.

Co decyduje o naszym sukcesie? Autorka dostrzega i analizuje wagę naszego nastawienia. Rozgranicza to nastawione na TRWAŁOŚĆ i to ukierunkowane na ROZWÓJ. Zachęca nas do podejmowania wysiłku, ale popartego samopoznaniem, próbą określenia swoich mocnych stron, odkrycia pasji. Zachęca do przejęcia odpowiedzialności (locus of control w nas, nie w okolicznościach zewnętrznych czy też w rękach innych ludzi). Poświęca swoją uwagę zagadnieniu talentu, podaje bardzo liczne przykład z życia (szczególnie osób sławnych), podkreślając ich pracę, włożony wysiłek. Uczy, jak interpretować porażkę. Rzeczywiście motywuje, aby działać, tworzyć, kreować ... po prostu rozwijać się!

Jest to książka, która kilka razy „wpadała na mnie” z różnych poleceń. Sięgnęłam po nią już jakiś czas temu, ale audiobook po angielsku był nagrany w taki sposób, że nie dało się go słuchać. Finalnie trafiłam na nią w bibliotece i już po pierwszych 50 stronach zaznaczyłam sobie jeden fragment. Zazwyczaj robię zdjęcia takich cytatów, żeby zostały ze mną po oddaniu książki, więc liczyłam na to, że tym razem też zaznaczę tylko kilka. Jednak po przeczytaniu około jednej trzeciej zdecydowałam, że muszę ją kupić, bo zbyt wiele fragmentów było dla mnie ciekawych i wartościowych. Nie tylko pojedyncze zdania, lecz całe strony i opisy, które chciałam mieć przy sobie na dłużej. Ta książka sprawiła mi ogromną radość. Odkryłam w niej wiele podobieństw do mojego sposobu patrzenia na świat, pracy i tego, czego oczekuję od ludzi, których spotykam na swojej zawodowej drodze. Mam wersję rozszerzoną, tę najnowszą, z dodatkowymi aktualizacjami i kilkoma nowymi treściami. I muszę przyznać, że to właśnie te dodatki bardzo podniosły moją ocenę całości. Z perspektywy czasu, a czytałam ją w październiku i widzę, że jest w niej trochę drobnostek, które powtarzają się w podobnych książkach, więc momentami nie wydaje się szczególnie odkrywcza. Mimo to jestem nią zachwycona, bo pokazuje, jak na przestrzeni lat zmienił się sam autor, a jego aktualne doświadczenia i rozwój tylko uzupełniły wcześniejsze założenia. W efekcie powstała książka, która nie tylko podpowiada, jak być bliżej siebie, ale też jak tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie mogą się rozwijać. Dopiero miesiąc po lekturze widzę w niej pewną pułapkę to opowieść o idealnej wizji firmy, która w pewien sposób „uzależnia” ludzi od koncepcji autora. Rozumiem jednak, że wynika to z jego spojrzenia na pracę: ona ma być prawdziwym działaniem, a nie siedzeniem za biurkiem i czekaniem na cud. Nie wiemy, co dzieje się z osobami, które tracą motywację, ciekawość czy chęć uczenia się i tutaj mogą pojawiać się pewne niejasności. Mimo to, dla mojej kreatywnej duszy, dla potrzeby rozwoju i szukania sensu w momentach zawodowego kryzysu, ta książka okazała się wsparciem i bardzo dobrą towarzyszką.

Bardzo ciekawe i świeże spojrzenie na techniki negocjacyjne. Zdecydowanie jest to książka, do której zalecam zasiąść z zakreślaczami albo notatnikiem. Mimo że niektóre sposoby wydają się być nienaturalne oraz trochę sztuczne to warto jest zweryfikować samemu w praktyce.

Rework to inspirująca i przystępna lektura, która dobrze sprawdza się jako „odświeżacz myślenia biznesowego” — szczególnie w branżach cyfrowych i startupach. Nie zastąpi dogłębnych podręczników zarządzania ani strategii korporacyjnych, ale potrafi skłonić do przewartościowania podejścia do pracy, produktów i zasobów.

Książka opowiada o Manager'ze, który pracował za wszystkich swoich podwładnych, a oni w tym czasie spędzali czas z rodziną bądź na korcie tenisowym. Brak zaufania do nich spowodował, że uważał, że tylko on wie, jak cos ma być wykonane. Do czasu kiedy jego przełożona zaczęła sprawdzać jego wyniki oraz rozliczać go częściej. Dała mu jasno do zrozumienia, że albo sytuacja się zmieni, albo role i stanowiska się zmienią. To spowodowało, że zaczął szukać pomocy. Otrzymał ją od Jednominutowego Managera, który pokazał mu, ile przysłowiowych małp, czyli zadań swoich podwładnych robi za nich, czyli trzyma je w swoim biurze. Najtrudniejsze okazało się zwrócenie tych zadań właścicielom i przekazanie jasnego komunikatu, że jestem tu dla Ciebie, ale nie będę robił za Ciebie. Nauka ludzi, ale i siebie, że każdy jest inny, jeden potrzebuje więcej wsparcia, drugi mniej. Jednak ciągłe powtarzanie, że to Twoje zadanie, nie moje, spowoduje, że pracownik poczuje się odpowiedzialny za ta małpę/zadanie i zacznie sam szukać rozwiązań a nie czekać na gotowe. Wskazówki zawarte w książce stanowią gotowy model do wykorzystania w pracy. Książka warta każdej minuty nad nią spędzonej.

Bardzo dobra książka dla osób, które prowadzą firmę, myślą o jej założeniu lub są odpowiedzialne za zarządzanie jej strukturą. Pełna ciekawych, praktycznych przykładów. Co prawda zdecydowanie bazuje na produktach cyfrowych i najłatwiej zastosować ją w tym kontekście, ale w moim przypadku – pracując nad aplikacją mobilną – wpasowała się idealnie. Autor zaznacza na wstępie, że książka jest zarówno dla dużych firm, jak i dla osób tworzących projekty w garażu niczym założyciel Apple’a. Mimo to widać, że sporo treści dotyczy pracy zespołowej i zatrudniania, więc dla osób działających samodzielnie część może być mniej aktualna. Jednak wszystko można w pewnym stopniu przełożyć na własne realia. Dla mnie to lektura, z której wykorzystam bardzo wiele. Metoda Lean Startup faktycznie może pozwolić zaoszczędzić mnóstwo czasu i zasobów.

Ocena 4 edycji dostępnej tylko w wersji angielskojęzycznej aktualnie: Książka jest genialna, ale jako narzędzie motywacyjne i refleksyjne dla każdego, kto chce poświęcić trochę czasu swojej efektywności zawodowej. Nie jest to sucha teoria, ale zbiór praktycznych technik, z których każdy wyciągnie coś dla siebie – niezależnie od profesji. Książka uczy, jak stawiać na sprawy ważne zawodowo i prywatnie. Najwięcej metody użyłem w zakresie: precyzyjnego planowania dnia, organizacji spotkań, skutecznym spisywaniu i strukturyzowaniu myśli. Jeśli czujesz, że tracisz czas na drobiazgi, ta lektura pomoże Ci odzyskać focus i zacząć dzień od najważniejszych wyzwań. Krótko, konkretnie i niezwykle skutecznie. Polecam każdemu!

Moim zdaniem bardzo sensowna i ocena tu jest ciut zaniżona, daje kilka sensownych przykladow tego co mozna zrobic zeby byc bardziej produktywnym. Warto przeczytac, moze nie jest to jakis wyznacznik sukcesu ale kazdy wyciagnie cos dla siebie tym bardziej ze jest dosc krótka. Polecam :)