Popularne wyszukiwania
Książki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
2013
2008
Jednominutowy menedżer i przywództwo : przywództwo sytuacyjne i lepsza komunikacja na linii przełożony-podwładny
159 czytelników 5 opinii
2008
Kto zabił zmianę? Ken Blanchard 
Blanchard i Kotter to kultowi autorzy literatury z zakresu zarządzania. Blanchard, współtwórca serii Jednominutowego Managera tym razem tworzy ciekawy kryminał "Kto zabił zmianę", w którym to bystry detektyw przesłuchuje 13 potencjalnych morderców :Komunikację, Kulturę, Zaangażowanie, Pilność, Patrona, Zespół Liderów Zmiany, Wizję, Plan, Budżet, Trenera, Zachętę, Odpowiedzialność, Zarządzanie Wydajnością by rozwikłać zagadkę, kto przyczynił się do uśmiercenia Zmiany w organizacji. Lekturę podsumowuje zbiór wskazówek jak wcielić nauki płynące z tej historii, jakie działania podjąć by wdrożyć i utrzymać zmianę z sukcesem. Do przeczytania podczas 2h lotu.
Jednominutowy menedżer i przywództwo : przywództwo sytuacyjne i lepsza komunikacja na linii przełożony-podwładny Ken Blanchard 
Książka ta przedstawia historię, gdzie bizneswoman przychodzi do Jednominutowego menedżera. Uczy się poprzez rozmowy z nim i jego pracownikami przywództwa sytuacyjnego. Jest to takie przywództwo, w którym trzeba być elastycznym do danej osoby. Trzeba stosować różne style przywództwa: dyrektywny - buduj, organizuj, ucz i nadzoruj ( osoby z niskimi kompetencjami i wysokim zaangażowaniem ),trenerski - kieruj i wspieraj ( osoby z niskimi kompetencjami i niskim zaangażowaniem ),wspierający - chwal, słuchaj i ułatwiaj ( osoby z średnim lub wysokim poziomem kompetencji i zmiennym zaangażowaniem ) i delegujący - przekazuj odpowiedzialność za podejmowanie codziennych decyzji ( osoby z wysokimi kompetencjami i wysokim zaangażowaniem ).
W skrócie co trzeba zrobić:
1. Ustal od 3-5 celów z każdym z pracowników,
2. Zdiagnozuj z podwładnymi i określ ich kompetencje oraz poziom zaangażowania,
3. Zawiąż z każdym z podwładnych partnerstwo i określ jakie style przywództwa są dla nich najlepsze,
4. Zaangażuj się w realizacji obranej strategii,
5. Pracuj dotąd, aż postępy podwładnych nie zaczną uzasadniać zmiany stylu.
Ulubione cytaty:
Każdy dysponuje potencjałem osiągania dobrych wyników, niektórym ludziom trzeba tylko trochę pomóc po drodze.
Przywództwo sytuacyjne to nie coś, co robi się ludziom, tylko coś, co robi się z ludźmi.
Kiedy najlepszy przywódca kończy pracę, ludzie mówią: "Zrobiliśmy to sami!".
Zaufanie jest dobre - kontrola jeszcze lepsza.
Nie ma jednego najlepszego stylu przywództwa.
Nie ma większej nierówności niż równe traktowanie nierównych.
Dobra książka dla każdego menedżera.
