Sebastian Drzewiecki

Jest to "wystarczająco dobra" książka o byciu liderem. Plus za kilka odwołań do badań naukowych i za przyjemny styl pisarski, reszta wydaje się bardziej laurką dla wybranych postaci, wliczając w to autorów. Moim zdaniem książka w pewnym stopniu spłyca rolę lidera i ocenia powierzchowne wyniki decyzji, skupia się na perspektywie bizdevu, a nie dążeniu do perfekcji w każdym aspekcie. To ten sam styl, który przesycił w ostatnich latach rynek wszelkiej maści "wystarczająco dobrymi" produktami, które nie angażują klienta i nie wyróżniają się na tle konkurencji. Koronnym przykładem jest stwierdzenie, że lider nie musi wiedzieć wszystkiego, bo ma od tego ludzi. O ile faktem jest, że NIE DA SIĘ wiedzieć wszystkiego, to z perspektywy członka zespołu podległego liderowi i z perspektywy bycia liderem, najlepsze efekty długo i krótkofalowe dało mi dążenie lidera do pogłębiania wiedzy w każdym aspekcie tworzonego produktu, czy projektu. W zespole buduje to poczucie bezpieczeństwa i podnosi morale, gdy lider zamiast zadawać durne pytania, sam czasem zakasuje rękawy i nie boi się pobrudzić sobie rąk. Efekt odwraca przysłowiowe wbijanie gwoździ trzonkiem młotka, więc warto jednak się stale uczyć :) To i parę innych drobiazgów mnie zniechęciło, ale w zamian uświadomiłem sobie jakie cechy były dla mnie naprawdę ważne przez ostatnie lata i te refleksje dały mi nową perspektywę. Myślę, że było warto. Nie można tylko brać "na wiarę" wszystkich stwierdzeń autorów, a raczej wypracować własne.