Energia, nie czas. Nawyki, które chronią przed wypaleniem zawodowym i ciągłym przemęczeniem pracą

Interesująca książka, która stanowi pierwszy krok w stronę praktycznego poznania AI i wykorzystania go w firmie. Myślę, że najwięcej z niej mogą wynieść drobni przedsiębiorcy, którzy szukają sposobu na zwiększenie produktywności w swoich przedsiębiorstwach, bez ogromnych inwestycji. Książka napisana jest w przystępny sposób, choć miejscami ogólne informacje się powielają i w moim odczuciu mogłaby być skrócona, bez starty na jakości. Największym plusem jest jej zastosowanie praktyczne w warunkach polskich. Widać, że autorzy dogłębnie znają temat i nie mamy w tym wypadku do czynienia z próba przeniesienia zagranicznych rozwiązań na nasz rynek. Mogę tę książkę polecić jako praktyczny przewodnik, który sprawdzi się jako punkt wejścia do świata AI.

Książka Przemiana Briana Tracy’ego bardzo pozytywnie mnie zaskoczyła. Trafiła do mnie w naprawdę dobrym momencie życia, i myślę, że to miało duże znaczenie w odbiorze. Kiedyś czytałem podobne poradniki bardziej „dla samego czytania” — poznawałem treść, ale niewiele z niej realnie wynosiłem i jeszcze mniej wdrażałem. Tym razem było inaczej. Największą siłą tej książki jest dla mnie to, że nie pozwala czytelnikowi pozostać biernym. Tracy nie ogranicza się do motywacyjnych haseł, ale bardzo często skłania do zatrzymania się i zastanowienia nad sobą, swoim życiem, celami, wyborami i kierunkiem, w którym się idzie. Podczas lektury wiele razy łapałem się na tym, że odkładam książkę choćby na chwilę, bo pojawiały się we mnie konkretne przemyślenia. I właśnie to uważam za jej największą wartość. Treść książki mocno koncentruje się na zmianie myślenia, przejęciu odpowiedzialności za własne życie i świadomym określeniu tego, czego naprawdę się chce. To trochę taki wewnętrzny „rebranding” — ponowne przyjrzenie się sobie i zadanie sobie ważnych pytań: czy żyję po swojemu, czy tylko realizuję cudze oczekiwania? Czy cele, które sobie postawiłem, naprawdę są moje? Czy kierunek, w którym idę, jest zgodny ze mną? Tracy bardzo mocno akcentuje też znaczenie jasnego ustalania priorytetów i działania krok po kroku, co dobrze koresponduje z jego znaną koncepcją skupienia się na tym, co najważniejsze — zamiast rozpraszać się na dziesiątki rzeczy naraz. Dużym plusem jest też to, że praktycznie w każdym rozdziale pojawiają się pytania i ćwiczenia. Dzięki nim czytelnik nie tylko przyswaja treść, ale naprawdę zaczyna konfrontować ją ze swoim życiem. To nie jest książka, która daje gotowe recepty w oderwaniu od rzeczywistości — raczej zmusza do uczciwej rozmowy z samym sobą. Jednocześnie jest to też pewien minus. Przemiana nie należy do książek, które bierze się do ręki i czyta „jednym ciągiem” dla samej przyjemności lektury. Żeby naprawdę wykorzystać jej potencjał, trzeba się przy niej zatrzymać, przemyśleć poszczególne kwestie, a czasem nawet wrócić do niektórych fragmentów. Mnie czytało się ją momentami dość ciężko właśnie dlatego, że chciałem podejść do niej na serio, a nie tylko ją „odhaczyć”. Co ciekawe, byłem początkowo sceptycznie nastawiony do książek Briana Tracy’ego, bo wcześniej miałem wrażenie, że autor często się powtarza i obraca wokół podobnych tematów. Teraz jednak czytam już drugą jego książkę po dłuższej przerwie i obie bardzo pozytywnie mnie zaskoczyły. Owszem, można powiedzieć, że niektóre poruszane przez niego idee są znane i wielokrotnie omawiane w literaturze rozwojowej, ale Tracy potrafi podać je w taki sposób, że znów wybrzmiewają mocno i trafnie. To trochę jak z „odgrzewanym kotletem” — niby znane, ale podane tak, że nadal smakuje. Podsumowując: to wartościowa książka dla osób, które są gotowe zatrzymać się na chwilę i uczciwie przyjrzeć swojemu życiu. Nie jest lekka ani „do połknięcia” w jeden wieczór, ale właśnie dzięki temu może naprawdę coś w człowieku poruszyć. Ja zdecydowanie polecam.

Solidna, lekka pozycja. Nieco rozwleczona, "mięcha" tam na może 1/4 jej zawartości. Bardziej pokazany aspekt psychologiczny w polskim krajobrazie biznesowym, co pozwala się lepiej utożsamić, z niektórymi barierami psychologicznymi. Praktycznych porad raczej mało. Książka raczej ma charakter budowania wizerunku autora, oraz autorutetu. Miło się czyta, na pewno warto się zapoznać.

Hejka! Dziś ma dla was recenzję książki, która jest nietypowa od tego co czytam na co dzień. ,, Przywództwo. Oficjalna instrukcja Armii Amerykańskiej”. ~~~ Współpraca reklamowa @wydawnictwoznakpl Opis pochodzi od wydawcy i znajduję się na kolejnym kafelku. ~~~ Ta książka to pozycja pełna zasad i koncepcji działań stosowanych przez Armię Amerykańską, który zebrał doświadczenia wielu osób. Książka zawiera ponad 380 stron, które przedstawia jasne oraz konkretne zasady, modele czy tez narzędzia, które pokazują jak stawać się liderem w ciężkich czy wymagających sytuacjach. Autorzy, podkreślają, że prawdziwe przywództwo to nie władza ani stanowisko, lecz odpowiedzialność za ludzi, budowanie zaufania i morale zespołu. Książka wyróżnia się czytelnym, praktycznym układem – jest tutaj pełna tabel, schematów i jasno nazwanych procesów, które można zastosować nie tylko w wojsku, ale też w biznesie, zarządzaniu zespołem czy życiu codziennym. Pozycja ta nie do końca jest dla mnie, ale z pewnością dla sympatyków i osób, które interesują się tematyką armii będzie ona fantastyczna. Daje jej 6/10 ✨️ Mari 🤓

Każdy, kto trochę grzebał w marketingu wie, że Kotler autorytetem w temacie jest. Jest to na pewno ciekawa pozycja dla studentów kierunku, którzy raczej tak zaawansowanych, przyszłościowych pozycji w programie nauki nie mają. Nadchodzi nowe, metamarketing. Łączenie światów fizycznego i cyfrowego. Kluczowe stają się nowe technologie i ich wykorzystanie. W pierwszej kolejności autor opisuje obraz psychologiczny klienta, w zależności od jego metryczki, a co za tym idzie - zachowania konsumenckie. Książka nazywa i definiuje to co samemu można zauważyć podczas dokonywania zakupów, przez to układa w całość doświadczenia konsumenckie. Dla mnie głównym problemem staje się wyraźne zaznaczenie unikania kontaktu - tarć pomiędzy klientem a sprzedającym. Coraz większa automatyzacja będzie tylko sprzyjać tego rodzaju operacjom, czy też wg autorów przeżyciom oraz dobrą zabawą. Społeczeństwo, co najbardziej widać u dzieci po pandemii staje się wycofane, jak tylko może dąży do bezkontaktowego życia, zakupów itd. Przed oczami mam wizję statku z filmu Wall*e. Wiemy jak ci ludzie skończyli. Oczywiście, większość z nas woli zamówić pizzę przez aplikację, kto lubił gadać przez telefon... Nieuchronna przyszłość... W tym momencie przedstawiona wizja jak dla mnie to pieśń przyszłości, ale kwestią czasu jest aż stanie się codziennością. Podsumowując, książka dobrze szufladkuje i mapuje przyszłość marketingu łączącego off i online. Dzięki tym przewidywaniom może być ciekawym dodatkiem dla studentów marketingu - mi osobiście czasem dawały się we znaki definicje branżowe. I na koniec - wreszcie dowiedziałem się dlaczego 6.0 i co było wcześniej.

Lekka pozycja, bardzo przyjemnie się czytało. Rozróżnienie na 3 typy osób, gdzie dawcy wychodzą w finalnym rozrachunku najlepiej - tak, choć uważam, że nie zawsze. W sytuacjach biznesowych może się to sprawdzać, gdzie 80-90%+ przypadków zakończy się finalnie pozytywnie dla biorcy, jednak w oparciu o życie i przepisy w naszym kraju (Polska), nie jest już tak kolorowo dla osoby prywatnej, gdzie, jeśli nie rozpozna i nie odetnie się biorcy wystarczająco szybko, można "ponieść sromotną klęskę".

Wartościowa pozycja dla osób zajmujących się w mniejszym, bądź większym stopniu jakąkolwiek formą przemawiania. W książce zawarte jest wiele pomocnych rad, które można również odnieść do kwestii np. negocjacji, niekoniecznie handlowych. Każdy z nas coś sprzedaje: produkty, usługi, swój czas. Ważne, aby robić to dobrze i z zyskiem dla siebie.

Od samego początku lektury książki „Przezwyciężenie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej. Praktyczny przewodnik dla liderów, menadżerów i moderatorów” bardzo odpowiadał mi język, jakim posługuje się autor. Jest on prosty, konkretny i przyjemny w odbiorze, dzięki czemu udało mi się PRZECZYTAĆ tę książkę w ZALEDWIE TRZY DNI. Zgodnie z tytułem publikacja koncentruje się na praktycznych sposobach przezwyciężania pięciu dysfunkcji pracy zespołowej. Nie chcę spoilerować ich treści, natomiast uważam, że jest to książka szczególnie cenna dla osób prowadzących działalność gospodarczą, zarządzających zespołami lub pracujących na stanowiskach menadżerskich. W bardzo przystępny sposób pokazuje bowiem, co może osłabiać zespół od środka i stopniowo pogarszać jego funkcjonowanie. Ta książka mocno przypomniała mi „Sześć myślowych kapeluszy” Edwarda de Bono. Łączy je to, że poruszają kwestie z jednej strony elementarne, a z drugiej bardzo często lekceważone lub zamiatane pod dywan. Właśnie dlatego uważam, że są to lektury niezwykle potrzebne. Nie dlatego, że są rewolucyjne czy całkowicie zmieniają wszystko, lecz dlatego, że porządkują fundamenty, bez których trudno budować zdrowy i skuteczny zespół. Największym atutem tej książki jest dla mnie jej praktyczność. Autor nie ogranicza się do teorii, ale pokazuje również realne przykłady, dzięki czemu łatwiej zrozumieć, jak dane mechanizmy funkcjonują w rzeczywistości. Najpierw krótko i rzeczowo wyjaśnia, czym są poszczególne dysfunkcje i z czego wynikają, a następnie porządkuje tę wiedzę i proponuje konkretne narzędzia do wdrożenia. To właśnie sprawia, że książka jest wartościowa nie tylko dla doświadczonych liderów, ale też dla osób, które dopiero zaczynają świadomie pracować nad jakością swojego zespołu. Jest napisana na tyle jasno i przystępnie, że nawet przy niewielkim przygotowaniu czytelnik po jej lekturze może samodzielnie zacząć wprowadzać część opisanych rozwiązań w praktyce. Nie nazwałbym tej książki wybitną w takim sensie, że należy odrzucić wszystkie inne lektury i skupić się wyłącznie na niej. Uważam jednak, że jest ona elementarna i bardzo dobrze porządkuje podstawowe zasady działania zespołu. Czasem właśnie takie książki okazują się najbardziej wartościowe, bo zwracają uwagę na rzeczy pozornie oczywiste, które w praktyce mają ogromne znaczenie. Z pełnym przekonaniem polecam tę książkę każdej osobie, która chce poprawić jakość pracy swojego zespołu, lepiej zarządzać ludźmi albo rozwijać swój biznes w bardziej świadomy sposób.

Brian Tracy to płodny autor. Wcześniej czytałem jego „Psychologię sprzedaży”. Nowe wydawnictwo MT Biznes napisał wraz ze swoim synem. Nowa pozycja wydaje mi się bardziej rozbudowane. Autor podzielił swój poradnik na 12 rodziałów. Na początku skupiają się na psychologii i zmianie nastawienia. Autorzy radzą jak wzmocnić pewność siebie, zalecają aby polubić siebie i swoich klientów. Nie bój sie odrzucenia. Musisz być: ambitny, odważny, oddany pracy, profesjonalny, odpowiedzialny, chętny do zdobywania wiedzy. Autorzy podkreślają, żeby osiągnąć sukces w sprzedaży musisz zostać ekspertem, doradcą, nauczycielem i przyjacelem swoich klientów. Druga cześć książki skupia się na praktycznych radach. Jak przygotować się do spotkania i co zrobić po spotkaniu. Brian Tracy i jego syn radzą aby pytać, słuchać, nie przerywać, jak stosować pauzę i parafrazę. Autorzy radzą jakich słów, sformuowań używać, kak zażądzać czasem, jak pozyskiwać nowych klientów i nowe polecenia od isniejących Są też banalne rady jak ta aby strój i higienę ale warto też przypominać podstawy. Książka napisana w amerkańskim, hurraoptymistycznym stylu. Trochę irytuje ale daje motywacje, inspiruje ale kolejny krok to wprowadzić zdobytą widzę w życie. Niektóre rady nie przystaja do polskiej rzeczywistości. Na przykład autorzy radzą, że gdy klient zaczyna narzekać należy podziekować i jak najszybciej opuścić spotkanie. Anglosasi nie mają w zwyczaju krytykować czegoś wprost. W Polsce narzekanie i krytykowanie czasem to jedynie gra klienta i tzreba wiedzieć jak w nią grać.

Książka o zarządzaniu grupą ludzi, nie tylko dla Managerów. Autor zwraca uwagę, iż kierując grupą w celu osiągnięcia zamierzonego efektu, możemy otrzymać lepsze efekty będąc przywódcą sytuacyjnym. Na czym to polega? Zanim zorganizujemy grupę sprawdzamy umiejętności i kwalifikacje jej członków. Na tej podstawie oraz po przeanalizowaniu sytuacji (a więc przedstawieniu celu), przywódca tej grupy może przybrać jeden z czterech typów przywództwa: dyrektywny, trenerski, wspierający bądź delegujący. Każdy typ jest opisany w książce i poparty przykładem. Autor dodatkowo zwraca uwagę na fakt, iż moment pierwotnej weryfikacji może ulec zmianie. Każda, nawet minimalna zmiana, ma wpływ na funkcjonowanie grupy. O tym nie można zapominać. To, że dziś grupa radzi sobie świetnie i zbliża się do celu, nie oznacza, że jutro nic się w niej nie zmieni. Kolejne etapy, przez które przechodzi dążąc do założonego celu, powinny by nadzorowane przez przywódcę sytuacyjnego, który dostosowuje się do sytuacji i świadomie podejmuje jakieś działania. Polecam książkę. Wydawało mi się, że już przeczytałam wiele książek jak zarządzać grupą osób, ale ta książka pokazała mi nowy kierunek. Na pewno skorzystam z zawartych w niej porad.

Krótka, ale miażdżąca lektura o tym, jak nasze decyzje zakupowe sterują uprzedzenia psychologiczne. Shotton pokazuje konkretne sztuczki marketingowe z przykładami z życia – od precyzyjnych liczb po efekt domyślnej opcji. Po tej książce każdy spojrzy inaczej na swój koszyk. Idealna dla ciekawych psychologii konsumenta i marketerów z pasją. Polecam gorąco! Pełna recenzja na blogu: https://marcinkaminski.pl/iluzja-wyboru/

Cześć. Czy rozwój osobisty jest dla ciebie ważny i w którą jego sferę warto inwestować i wkładać wysiłek, twoim zdaniem? Dla mnie ciągły, szeroko pojęty rozwój to absolutny priorytet, gdyż poszerzanie wiedzy i odkrywanie nowych ścieżek jest nie tylko powodem do satysfakcji ale też zwyczajnie daje mi radość. Zawsze z ogromną przyjemnością sięgam zarówno po starsze jak i nowsze wydania literatury, z której mogę czerpać wiedzę na różne tematy. W październiku miałam okazję przeczytać książkę z tematyki biznesowej pt. "Czego cię nie nauczą w Harvard Business School", której autorem jest Mark H. McCormack i wbrew pozorom nie jest to wydanie adresowane tylko do przedsiębiorców, czy ludzi na kierowniczych stanowiskach ale też dla wszystkich zainteresowanych tematem, każdy może wyciągnąć z tej publikacji coś wartościowego. Zapraszam do recenzji: Za egzemplarz książki serdecznie dziękuję Wydawnictwu Znak Literanova @znak_literanova 📌 Nawiązując do tytułu książki, jak myślicie, czego nie nauczają na Harvardzie ani ogólnie w większości szkół? Według autora, amerykańskiego przedsiębiorcy i prawnika uznawanego za ojca nowoczesnego marketingu sportowego, taką umiejętnością są relacje międzyludzkie i umiejętność czytania ludzi i wpływania na to, jak oni czytają ciebie. 📌 To nie jest podręcznik, w którym autor opisuje teorie marketingowe, nowe technologie czy analizy danych, to coś lepszego, to kawał dobrej klasyki biznesowej napakowanej po brzegi przydatną i popartą przykładami wiedzą. To też bogate doświadczenie autora, którym hojnie się dzieli w trzech działach książki poświęconych relacjom międzyludzkim, sprzedaży i negocjacjom oraz budowaniem i rozwijaniem przedsiębiorstwa. 📌 Podczas czytania tej książki zrobiłam mnóstwo notatek, zwłaszcza w częściej poświęconej czytaniu ludzi oraz sprzedaży i negocjacjom, gdyż te zagadnienia uznałam za przydatne także dla nie-przedsiębiorców, a już rozdział dotyczący organizacji czasu był tak dobry, że niektóre wskazówki autora postanowiłam zaimplementować do własnego kalendarza. 📌 Podsumowując, jest to poradnik przystępny, zrozumiały i zawierający ogromną ilość praktycznych przykładów, czytając uważnie można wiele dla siebie wyciągnąć i to zarówno będąc przedsiębiorcą, jak i zwykłym, szeregowym pracownikiem w firmie. Warto podkreślić, że książka po ponad 40 latach od pierwszego wydania nie traci na wartości i wciąż jest aktualna. Polecam!

Sięgnięcie po książkę SPIN® Selling wydaną właśnie przez MT Biznes, to był dla mnie jednocześnie "powrót do przeszłości", jak i fascynujące odkrycie. Dlaczego? Pierwszy raz z metodą SPIN zetknąłem się w 1997 roku, kiedy pracowałem w międzynarodowym koncernie z siedzibą w Szwajcarii. Polski oddział zatrudniał tylko inżynierów, którzy z dumą pracowali na stanowisku Doradcy Technicznego, a nie tak popularnego wówczas Przedstawiciela Handlowego. Do takich inżynierów przyjechali trenerzy na szkolenie sprzedażowe. Przedstawili nam metodę SPIN, ale wówczas odniosłem (błędne) wrażenie, że jest to jeszcze jeden sposób prowadzenia rozmowy sprzedażowej i szybkiego domknięcia sprzedaży. Pięć lat później wróciłem do modelu SPIN, kiedy w szkole trenerów biznesu prowadzący pokazywał nam sekwencję pytań, która ma prowadzić do sukcesu sprzedaży. Wtedy dostrzegłem jedną z silnych stron metody, która sprowadza się do stawiania właściwych pytań we właściwym czasie. Dlatego, kiedy spojrzałem na książkę Neila Rackhama, która w wydaniu papierowym ma ponad 200 stron, pomyślałem - o czym tu tyle pisać, przecież model jest prosty, a poszczególne litery oznaczają pytania: S – sytuacyjne, przybliżające sytuację, w jakiej znajduje się klient, P – problemowe - na temat jego problemów i trudności, I – implikacyjne, dotyczące konsekwencji owych problemów, N – naprowadzające klienta na niezbędność oferowanego rozwiązania w zaspokojeniu jego potrzeby. Kiedy zagłębiłem się w lekturę, to już na początku książki zobaczyłem, że Rackham podkreśla, że metoda SPIN jest dedykowana sprzedaży wielkoskalowej - dużym transakcjom, które wymagają czasu. Autor zwraca uwagę, że przy sprzedaży wymagającej wielu rozmów zachodzą zupełnie inne mechanizmy psychologiczne niż przy sprzedaży, którą dopinamy podczas jednej wizyty. Co istotne, to, co sprawdza się w mniejszych sprzedażach, może stać się całkiem nieodpowiednie wraz ze wzrostem wagi decyzji. Rackham też pokazuje i udowadnia, jak rośnie konieczność sprzedaży wartości wraz ze zwiększaniem się wartości transakcji. Czytając dzisiaj tę książkę doszedłem do wniosku, że budowanie wartości postrzeganej jest prawdopodobnie najważniejszą umiejętnością sprzedażową przy większych transakcjach. Dopiero rozumiejąc DLACZEGO, warto zanurzyć się w technikalia modelu i zobaczyć, jakie pytania zadawać na poszczególnych etapach. Warto również pamiętać o tym, że ta metoda nie jest magicznym sposobem na super sprzedaż. Jak przypomina Neil Rackham: "Dobre wyniki sprzedaży, podobnie jak każdy inny sukces, są w dużej mierze kwestią efektywnego wykonania ciężkiej pracy". Jeżeli prowadzisz sprzedaż B2B, szczególnie wielkoskalową i bliskie ci są też relacje z klientem, to polecam przeczytanie i zastosowanie metody opisanej w książce SPIN SELLING.

Tę książkę czyta się szybko, a zawarte w niej informacje stanowią przydatne kompendium na temat budowania zespołów. Nie trzeba uczyć się jej na pamięć, wystarczy zrozumieć kilka zawartych w niej wątków: [SPOILER] 1. akronim PERFORM "Purpose and values Empowerment Relationship and communication Flexibility Optimal performance Recognition and appreciation Morale" 2. najważniejsze cechy charakteryzujące efektywne grupy: "- wiem, co mam robić, a cele zespołu są jasne; - każdy przyjmuje częściowo odpowiedzialność za przywództwo; - wszyscy aktywnie uczestniczą w pracy zespołu; - czuję się doceniany i wspierany przez innych; - członkowie zespołu słuchają, kiedy mówię; - szanujemy odmienne opinie; - lubimy wspólnie pracować i dobrze się bawimy" 3. cztery style przywództwa: "S1: strukturyzacja = dużo instrukcji + mało wspierania S2: analiza i rozwiązywanie = dużo instrukcji + dużo wspierania S3: współpraca = dużo wspierania + mało instrukcji S4: zatwierdzanie = mało instrukcji + mało wspierania" Książka w instruktażowy sposób pokazuje zastosowanie powyższych wątków w praktyce. Myślę, że porady w niej zawarte mogą zostać wykorzystane nie tylko przez osoby pełniące stanowiska menadżerskie. Moim zdaniem skorzystać mogą z niej wszyscy ludzie, którzy są członkami zespołów.

ciekawa pozycja, prezentująca ważne zagadnienie, które wspiera codzienną pracę lidera. Warto przeczytać i przemyśleć jakie wartości są ważne dla mojego zespołu, jak je zaprezentować, jak według nich działać aby zwiększyć zaangażowanie i atmosferę w zespole

Pierwsza połowa książki dużo lepiej ze mną współgrała niż druga. Książkę czyta się dość przyjemnie, pozwala spojrzeć szerzej na kwestie zarządzania, produktywności, naszego życia. Ot taki, motywator dodatkowy. Kilka rozdziałów faktycznie do mnie mocniej trafiło i na pewno wyniosłam z niej przydatną wiedzę. Polecam, ale nie jest to książka "na jeden raz", raczej do spokojnego czytania i refleksji na bieżąco.

Zaletą tej książki jest przedstawienie historii w lekki sposób - zwykle pozycje dotyczące podobnej tematyki są dość nudne w lekturze. Nie dowiemy się tu raczej nic zaskakującego, ale można uporządkować sobie pewne własne spostrzeżenia i wnioski z różnych miejsc pracy. Do przeczytania w jeden wieczór.

Książka jest bardzo techniczna, raczej skierowana do menadżerów. Jest w niej kilka ciekawych koncepcji i insightów oraz propozycja pewnego modelu obejmowania nowego stanowiska. Sporo tu niestety oczywistości i powtórzeń - mam wrażenie że gdyby wyciąć 1/3 - 1/2 tekstu, pozycja by na tym zyskała.