rozwińzwiń
Najnowsze artykuły
Popularne wyszukiwania
Polecamy

Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach

Okładka książki Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach autora Joanna Malinowska-Parzydło, 9788328358362
Okładka książki Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach
Joanna Malinowska-Parzydło
4,8 / 10
Wydawnictwo: Onepress biznes, finanse
248 str. 4 godz. 8 min.
Kategoria:
biznes, finanse
Format:
papier
Data wydania:
2019-11-13
Data 1. wyd. pol.:
2019-11-13
Liczba stron:
248
Czas czytania
4 godz. 8 min.
Język:
polski
ISBN:
9788328358362
Średnia ocen
4,8 4,8 / 10
8 opinii 22 ocen
Oceń książkę
i
Dodaj do biblioteczki
Reklama

Kup Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach w ulubionej księgarnii

Porównywarka z najlepszymi ofertami księgarń
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl.
Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki.
Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.
Ładowanie Szukamy ofert...

Polecane przez redakcję

Więcej
więcej

Oceny książki Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach

Średnia ocen
4,8 / 10
22 ocen
Twoja ocena
0 / 10
 
10
0 ocen
9
0 ocen
8
0 ocen
7
4 ocen
6
4 ocen
5
5 ocen
4
5 ocen
3
1 ocen
2
2 ocen
1
1 ocen

OPINIE i DYSKUSJE o książce Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach

avatar
12
9
AdriannaW
23.05.2023
4 / 10
Na półkach:
Przeczytane

Trochę zbyt ogólnie napisana, miałam wrażenie że kilkanaście poczatkowych stron ciągnie sie w nieskończoność, bo zabrakło mi konkretów. Pomarańczowy tekst razi.

Trochę zbyt ogólnie napisana, miałam wrażenie że kilkanaście poczatkowych stron ciągnie sie w nieskończoność, bo zabrakło mi konkretów. Pomarańczowy tekst razi.

Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo to
avatar
183
64
qswyt
17.10.2021
7 / 10
Na półkach:
Przeczytane

Kupiłem ją dwa lata temu, cierpliwie czekała na swoją kolej. Książka dobrze opisuje, dlaczego niektóre zespoły są dysfunkcyjne, a inne działają dobrze. Za budowanie określonej sytuacji odpowiedzialny jest lider jak i pozostali pracownicy. Interakcje - w jakie wchodzą - autorka nazywa grami i odgrywanymi rolami. Sceną jest firma. Nawiązuje tym do analizy tranzakcyjnej, która motywacje ludzi tłumaczy przez wymianę dobrych i złych doświadczeń, emocji. Tak jak małe dziecko potrzebuje uwagi do rozwoju, tak i dorośli jej szukają, choć przybiera pośrednie formy. Z tego powodu dorośli ze sobą "grają w teatr". Wybierają ulubione dla siebie role i w trakcie życia się w nich doskonalą. Poszczególne gry przedstawione są jako krainy na mapie fantazyjnego świata. Mapa jest podzielona na jasną i mroczną stronę. Firmy, w których ludzie kwitną to np.: Turkusowy ogród (zaangażowanie, zaufanie, autonomia),Transformersi (firma podczas dobrej transformacji),Rząd wartości (budowanie wspólnych wartości w zespole). Zło kryje się w: Folwarku (gdzie plantator pejczem pogania niewolników),Władcy marionetek (gdzie lider manipuluje całym zespołem),Policjantach i złodziejach (gdzie właściciel firmy pojejrzewa wszystkich o wszystko) i w innych. Pracowałem już w wielu firmach i niestety wiele z tych negatywnych gier było w nich obecnych. Często motywowało mnie to zmiany pracy. Dzięki tej książce lepiej rozumiem mechanizmy budujące patologiczną kulturę firmy. Lepiej mogę też ocenić wysiłki w budowaniu tej dobrej. Ocena pracownika, na podstawie wartości firmy, wydawała mi się sztuczna. Teraz wiem, że koledzy chcieli dobrze, ale nie do końca potrafili to wprowadzić. Książka skłania też do autorefleksji. Czy na pewno wybieram świadomie role, w które wchodzę? Co mogę poprawić, aby moje miejsce pracy było tym idealnym? Kolejnym atutem książki jest pokazanie na czym polega dobre liderstwo. Minusem jest udziwniona strona edytorska. Podczas swojej lektury mam zwyczaj podkreślania, zaznaczania przerabianej treści, a tutaj ktoś zrobił to za mnie! Sytuację ratują świetne ilustracje, które dobrze oddają charakter każdej z krain.

Kupiłem ją dwa lata temu, cierpliwie czekała na swoją kolej. Książka dobrze opisuje, dlaczego niektóre zespoły są dysfunkcyjne, a inne działają dobrze. Za budowanie określonej sytuacji odpowiedzialny jest lider jak i pozostali pracownicy. Interakcje - w jakie wchodzą - autorka nazywa grami i odgrywanymi rolami. Sceną jest firma. Nawiązuje tym do analizy tranzakcyjnej, która...

więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo to
avatar
87
64
Ulassek
19.05.2021
7 / 10
Na półkach:
Przeczytane

gramy , gramy, gramy - zawsze i wszędzie

gramy , gramy, gramy - zawsze i wszędzie

Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo to

Poznaj innych czytelników

74 użytkowników ma tytuł Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach na półkach głównych
  • 39
  • 31
  • 4
12 użytkowników ma tytuł Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach na półkach dodatkowych
  • 6
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1

Inne książki autora

Więcej
więcej

Czytelnicy tej książki przeczytali również

Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie myślącego lidera Marcus Buckingham
Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie myślącego lidera
Marcus Buckingham Ashley Goodall
Wokół pracy marzeń i zawodowego spełnienia krąży całkiem sporo szkodliwych mitów. Powtarzamy je bezwiednie na tyle często, albo słyszymy je czy to z ust naszych przełożonych, czy to na przeróżnych szkoleniach, że w końcu zaczynamy w nie wierzyć. Jaki jest efekt końcowy? Narastająca frustracja, że nie udaje nam się w pracy być po prostu szczęśliwymi i uczucie, że gonimy jakiegoś króliczka, który jest tak nieuchwytny, że tak naprawdę nie da się go złapać. Bardzo obrazowo z tymi nieprawdziwymi przekonaniami rozprawiają się autorzy książki  „Dziewięć kłamstw o pracy”: Marcus Buckingham i Ashley Goodall, którzy nie dość, że przytaczają liczne z życia wzięte przykłady, to jeszcze powołują się na rozmaite wyniki badań. Wiesz, co poczułam po tej lekturze? Lekkość – tak jakby jakiś olbrzymi kamień spadł mi z serca. Dlaczego? Bo Buckingham i Goodall w każdym rozdziale podkreślają, jak ważna jest nasza autentyczność i pokazywanie światu naszej unikalności. Dobry lider powinien ową unikalność i nasze mocne strony zauważyć, nie wymagając wszechstronności, a dając pracownikom możliwość do robienia tego w czym są najlepsi (jednocześnie umiejąc ich zachęcić, aby robili to jeszcze lepiej i rozwijali się w interesujących ich dziedzinach).  Mam nadzieję, że Cię zaintrygowałam i zachęciłam do poczytania o pozostałych mitach. Książka naprawdę skłania do refleksji czy to nad własnym stylem zarządzania w przypadku liderów, czy to nad tym, czy w obecnej pracy dostajemy to, czego potrzebujemy (a jeśli nie, to co moglibyśmy z tym zrobić). Serdecznie polecam!
Natalia L - awatar Natalia L
ocenił na101 rok temu
Biznes czyli sztuka budowania relacji czyli bryki z życia Miłosz Brzeziński
Biznes czyli sztuka budowania relacji czyli bryki z życia
Miłosz Brzeziński
To nie tyle poradnik biznesowy, co manifest zmiany w sposobie myślenia o pracy, firmie i człowieku. Jeznach – były prezes i zwolennik turkusowego zarządzania – pokazuje, że najtrwalszą walutą w biznesie są relacje: z pracownikami, klientami, partnerami, a przede wszystkim – z samym sobą. 💡 Kluczowe idee: Biznes to relacje, nie transakcje – długofalowy sukces opiera się na zaufaniu i autentyczności. Zaufanie to podstawa kultury organizacyjnej – kontrola niszczy zaangażowanie, a relacje bez zaufania to fikcja. Wolność i odpowiedzialność są nierozłączne – dobry lider nie zarządza ludźmi, ale tworzy przestrzeń do ich samodzielnego działania. Etyka i sens mają pierwszeństwo przed zyskiem – organizacje bez misji degenerują się w pogoni za wynikami. Turkus jako alternatywa dla hierarchii – firma może działać bez tradycyjnego modelu szef–podwładny, bazując na samoorganizacji.
Patryk_k - awatar Patryk_k
ocenił na98 miesięcy temu
Negocjuj jakby od tego zależało twoje życie Chris Voss
Negocjuj jakby od tego zależało twoje życie
Chris Voss
Bardzo ciekawe i świeże spojrzenie na techniki negocjacyjne. Zdecydowanie jest to książka, do której zalecam zasiąść z zakreślaczami albo notatnikiem. Mimo że niektóre sposoby wydają się być nienaturalne oraz trochę sztuczne to warto jest zweryfikować samemu w praktyce.
Kuba - awatar Kuba
oceniła na716 dni temu
Menedżer 80/20. Pracuj mniej, osiągaj więcej Richard Koch
Menedżer 80/20. Pracuj mniej, osiągaj więcej
Richard Koch
Krótko i na temat, chociaż mogło być jeszcze krócej. Anegdotki są rozciągnięte, również mamy wiele powtórzeń. Zasada Pareto jest mi znana i lubiana, gdyby tak nie było to książka mogłaby mi działać na nerwy. Kilka technik stosuję w życiu codziennym i mogę je polecić. Niestety choć wiem, że pozycja była dla mnie przyzwoita, to po kilku miesiącach już nic z niej nie pamiętałem.
Kornel Tymcio - awatar Kornel Tymcio
ocenił na62 lata temu
STRATEGIA LEAN Radek Drzewiecki
STRATEGIA LEAN
Radek Drzewiecki
O „Strategia Lean” dowiedziałem się od kolegi. Miałem sporo wątpliwości – książka z 2017 roku, temat Lean, który znałem raczej z teorii niż z praktyki. Kupiłem ją ponad dwa lata temu… i od tego czasu przeczytałem dwa razy całą, a dziesiątki razy wracałem do konkretnych fragmentów. Mam w niej pełno zaznaczeń, podkreśleń, notatek. To jedna z niewielu książek biznesowych, która naprawdę zmieniła moje podejście do zarządzania firmą – nie tylko do Lean. Autor pisze konkretnie, szczerze, bez lania wody. Pełno tu praktycznych case’ów, historii z życia, momentami naprawdę zabawnych. Czyta się to lekko, mimo że temat nie należy do prostych. Zgadzam się z jedną z opinii – ostatnie rozdziały są trochę trudniejsze w odbiorze i mogłyby być przedstawione w bardziej praktyczny sposób. Ale to naprawdę drobiazg. Nie spotkałem dotąd drugiej takiej książki, która krok po kroku pokazuje, jak przeprowadzić realną transformację organizacji – bez teoretyzowania, tylko na bazie doświadczenia. Dla mnie to pozycja obowiązkowa – i zdecydowanie ponadczasowa.
AndyMor - awatar AndyMor
ocenił na1010 miesięcy temu
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Opowieść o przywództwie Patrick Lencioni
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Opowieść o przywództwie
Patrick Lencioni
Ciekawie napisana książka o podstawach budowy silnego zespołu. Po raz pierwszy spotykam się z pomysłem, aby tego typu treści (treningowe, rozwojowe) przedstawiać w formie beletrystyki Czasem dialogi były "kwadratowe", a akcja - delikatnie mówiąc - nieporywająca, ale nie o to w tej książce chodzi. Kontekst wagi zespołu i jego budowy został w pełni uchwycony, tym bardziej, że na końcu znajdziemy już narzędzie do implementacji nowych założeń. Zdecydowanie polecam!
Paweł Szczepaniak - awatar Paweł Szczepaniak
ocenił na722 dni temu
Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji. Paweł Motyl
Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.
Paweł Motyl
Trzy znamienne i szeroko omówione przykłady zawarte w książce to misje NASA, wyprawy wysokogórskie oraz historia kilku nie tak dawnych wojen. Jeśli ktoś nawet nie jest managerem a po prostu interesuje się tymi tematami to z pewnością warto. Mi bardzo przypadła do gustu. Auto trafia z uwagami w samo sedno problemów czyli pierwotnie błędnych decyzji.
KrisB - awatar KrisB
ocenił na84 lata temu
Mit motywacji. Jak grać, żeby wygrać Jeff Haden
Mit motywacji. Jak grać, żeby wygrać
Jeff Haden
Siła tej książki leży w jej uniwersalizmie. Nie jest to podręcznik, co i jak robić, by być bogatym lub sławnym, to zestaw porad, jak co i jak robić, by osiągnąć swój cel. Jakikolwiek by nie był, czy to bycie bogatym, szybszym/ lepszym sportowcem, lepszym rodzicem, lepszym managerem... Jakikolwiek jest Twój cel, autor pokazuje, co, jak i dlaczego robić, by zbliżyć się do jego osiągnięcia. Duży plus dla autora za zróżnicowanych rozmówców, zawodowców z pierwszej ligi w bardzo różnych dziedzinach. Warto czytać po kawałku, żeby przyswoić sobie treść. Jak na poradnik, zawiera dobrą treść, do tego napisaną niezłym językiem.
Malk - awatar Malk
ocenił na72 lata temu
Odwaga w przywództwie. Cztery kompetencje autentycznego lidera Brené Brown
Odwaga w przywództwie. Cztery kompetencje autentycznego lidera
Brené Brown
Książka ,,Odwaga w przywództwie” Brené Brown zainteresowała mnie poruszaną tematyką wrażliwości, odwagi i miękkich kompetencji. I nie zawiodłam się. Autorka bardzo jasno wszystko wyjaśnia, rozbijając na czynniki pierwsze (punkty najpierw czego nie powinno się robić, a później jak należy działać),a dzięki niekiedy zabawnym przykładom, łatwiej było wszystko zrozumieć. I przyznam, że czytałam tę książkę bardziej w formie samorozwoju, niż zainteresowania przywództwem. Przez cały czas autorka posługiwała się też ciekawym porównaniem lidera do walczącego człowieka na arenie ze swoimi słabościami, właśnie przy pomocy m.in wspomnianej wcześniej wrażliwości. Podobało mi się w tej książce dokładne omówienie i nieodchodzenie od tematu, liczne fragmenty wypowiedzi liderów, którzy zastosowali treść tej książki w praktyce i pytania do samorefleksji. Poza tym, bardzo ciekawą i przydatną opcją, jest to, że obok nazw koncepcji psychologicznych i samorozwojowych, zazwyczaj było ich tłumaczenie po angielsku (niektórych terminów nie tłumaczy się na polski dosłownie; więc wypisanie oryginalnych pojęć pomaga potem w wyszukiwaniu szczegółów w innym języku). Miły dodatek stanowiła też szczegółowa lista wartości, jakie ludzie mogą posiadać i ogólnie omówienie roli charakteru w przywództwie. Książka miała też kilka minusów. Niektóre tematy, np. empatii czy odreagowywania emocji, zostały omówione raczej jednostronnie - co jest złe i czego nie robić, mało jednak, jak to pozytywnie zmienić. Poza tym, niektóre rady są dość ogólne, i dość trudno może być je wprowadzić w praktyce (choć to nie jest typowo wina autorki). Pewne rzeczy można było omówić bardziej szczegółowo. No i w cytowanych wypowiedziach innych liderów w miarę często pojawiało się stwierdzenie, że tego wszystkiego nauczyli się z kursów Brené, co było dość irytujące - taka forma promocji. Co nie zmienia faktu, że sama książka jest przydatna i godna polecenia. Zaznaczyłam sobie 37 fragmentów.
Asha - awatar Asha
oceniła na79 miesięcy temu
Wielka czwórka. Ukryte DNA: Amazon, Apple, Facebook i Google Scott Galloway
Wielka czwórka. Ukryte DNA: Amazon, Apple, Facebook i Google
Scott Galloway
Trochę chaotyczna. Bardzo amerykańska. Autor bezlitośnie wymierza sprawiedliwość czterem Big Techom, wytykając im różne grzechy. Tyle że często to wygląda jak zbiór anegdot i zarzutów wypominanych na rozmowie przy piwie. Bywały miejsca gdzie brakowało mi twardych danych lub źródeł. Nawet jeśli dane są, to zwykle odwołują się do USA. W dodatku niczym Freud wielokrotnie odwołuje się do pierwotnych samczych żądz, twierdząc że to o nie właśnie chodzi w zdobywaniu bogactwa i luksusu, aby móc je realizować. Na początku było to nawet zabawne, ale za 10 razem stało się irytujące. A końcówka książki jest wgl na inny temat, bo jest analizą tego czy i dlaczego warto iść na studia. To jest... dobra książka na te tematy, ale na pewno nie najlepsza. Jak nic lepszego nie wpadnie w ręce, to można przeczytać, ale jeśli jest opcja, to lepiej poszukać innej.
I3althazar - awatar I3althazar
ocenił na621 dni temu
Droga Startupu. Metoda sukcesu Eric Ries
Droga Startupu. Metoda sukcesu
Eric Ries
Tytuł książki Droga startupu. Metoda sukcesu brzmi trochę podejrzanie, bo czyż można w dzisiejszych czasach opisać komuś stuprocentowy sposób na sukces? Nie ma jednej taktyki na jego osiągnięcie, podobnie jak nie ma czegoś, co podobałoby się wszystkim. Wydaje się jednak, że Eric Ries znalazł skuteczne rozwiązania pewnych problemów, z którymi borykają się aktualnie firmy i jest to faktycznie coś, co warto wypróbować. Choć sam autor zaznacza, że nie jest to wcale proste. LEAN STARTUP W swojej książce Eric Ries opisuje metodę na zachowanie (lub wzbudzenie) elastyczności i innowacyjności, jakie posiadają firmy takie jak Dropbox czy Airbnb, które osiągnęły to, co uznawane jest za sukces. Owa mityczna wręcz sprawność, której pożądają wszystkie nowoczesne przedsiębiorstwa, sprawia że innowacyjne pomysły mają o wiele większe szanse na przebicie się i zarobienie miliona monet dla firm czy ludzi, które w te pomysły uwierzą. Co więcej autor przekonuje, że metoda zarządzania, którą prezentuje jest odpowiednia dla firmy z każdej branży, nie tylko nowych technologii. Udowadnia to też na przykładach. Cała książka jest przesycona przypadkami z różnorodnych firm i organizacji, które ją u siebie wdrożyły. Najobszerniejszym przykładem jest osobiste doświadczenie Riesa z wprowadzania tej metody w General Electric, które działa od ponad 100 lat i znajduje się w pierwszej dwudziestce największych korporacji na świecie. Imponujące i interesujące, ponieważ tak stara firma na pewno ma swoje wypracowane metody na zarządzanie, a jednak zdecydowała się wdrożyć metodę Lean Startup. Dlaczego? Jaki jest w ogóle sposób działania startupów i jakie korzyści on daje, co zmienia? Kiedy jest dobry moment na zmiany? A przede wszystkim jak dokładnie to zrobić? Na te oraz wiele więcej pytań Eric Ries odpowiada w swojej książce. CO NA PEWNO ZAPAMIĘTAM Najważniejszymi zagadnieniami poruszonymi w tej książce, które już zmieniły moje postrzeganie innowacji i przedsiębiorczości i zapewne w przyszłości wpłyną na podejmowane przeze mnie decyzje to: minimalnie satysfakcjonujący produkt; różnica pomiędzy krótkimi a długimi okresami oceniającymi postępy; momenty rozwoju przedsiębiorstwa, o które należy dbać szczególnie; jak działać w warunkach niepewności; nowy sposób na postrzeganie porażek, które są raczej testowaniem prawdziwości założeń (porażka w takim wydaniu nie jest końcem, lecz może być początkiem, a ich przyczyna nie musi kryć się w niekompetencji pracowników zespołu wdrożeniowego); wartość testów, które albo pokazują firmie, że potrzebna jest zmiana podejścia albo upewniają ją, że idzie właściwym tropem; przykłady, jak kultura firmy wpływa na jej rozwój (nie szukamy winnych porażki, a sposobów na naprawę problemów); informacje o tym, jak działają inwestorzy i w jaki sposób oceniają potencjał startupów. Jedną z najcenniejszych informacji jest potwierdzenie na podstawie doświadczeń autora z ogromnymi firmami i organizacjami, stojącymi za dużymi produktami, że zmiana podejścia do klienta i postawienie go zawsze na pierwszym miejscu, skutkuje poprawą zyskowności projektów. Drugą ważną wskazówką jest zmiana podejścia do pracowników. Cała magia polega na tym, żeby umożliwić im działanie w inny niż tradycyjny sposób i wzbudzić w nich wewnętrznego przedsiębiorcę. Powinni uwierzyć, że poświęcają swoją energię nie tylko po to, żeby ich szef kupił sobie nowy samochód, ale także oni sami będą mieli z tego korzyść. Jednak najważniejszą zmianą nie są same procedury, a zmiana nastawienia (w szczególności kierownictwa) - dotychczasowy sposób zarządzania można porównać do roli cenzora lub nadzorcy. Natomiast Ries przekonuje, że o wiele właściwszy będzie taki porównywany do pracy naukowca - zamiast wymagać i odgórnie nakazywać, lepiej będzie badać, sprawdzać, testować, uczyć się i po raz kolejny sprawdzać. CIEKAWA KSIĄŻKA O BIZNESIE Przyznam, że zagadnienia w tej książce są bardzo logicznie poukładane. Na początku sposób formułowania myśli wzbudził we mnie ostrożność, ale później sie do niego przekonałam. Wczułam sie w rytm i zaskoczeniem zauważyłam, że lektura sprawia mi przyjemność. Większość zagadnień jest opisana w zrozumiały sposób, a nawet jeśli jest coś trudniejszego (np. opisy technik oceny szans, efektywności oraz rentowności startupów, czyli zagadnienia mające wiele wspólnego z księgowością, za którą nie przepadam i nie rozumiem) to i tak jestem w stanie pojąć ogólną ideę działania. Myślę, że idee zaszczepione w tej książce, które oprócz biznesu mają zastosowania także w polityce i zarządzaniu społeczeństwem, są bardzo chlubne. Podoba mi się wizja roztoczona przez autora. Mam tylko obawę graniczącą z pewnością, że jeśli chodzi o Polskę i otoczenie oraz warunki jakie panują w tym kraju, to wdrożenie ich choćby w części to pieśń przyszłości, i to dalekiej. W naszym kraju nadal ma się dobrze zarządzanie w stylu stereotypowego Janusza Biznesu, który wszystko wie najlepiej i boi się zmian. Szybko się to niestety nie zmieni, ponieważ mam wrażenie, że taka jest póki co polska mentalność. Nadzieję jednak warto mieć. ;) Niektóre zagadnienia w tej książce nie są nowe i dla niektórych osób, które już zarządzają firmą, nie będą odkryciem. Myślę jednak, że i tak warto przeczytać Drogę startupu. Metodę sukcesu ponieważ czasami te same zagadnienia, tylko naświetlone z innej strony, mogą nam ukazać nową ścieżkę w lesie biznesu, dotychczas dokładnie ukrytą pośród krzaków i traw. Więcej recenzji książek biznesowych znajdziesz na www.przeczytana.com
PrzeCzytana - awatar PrzeCzytana
oceniła na87 lat temu
Moje przygody z marketingiem Philip Kotler
Moje przygody z marketingiem
Philip Kotler
Książka nie razi narracją pierwszoosobową, pomimo że z punktu widzenia języka polskiego, 85 % zdań w niej zawartych równie dobrze mogłoby się zaczynać od zaimka "Ja". Jest to po prostu książka napisana przez mądrego człowieka, który w każdej dziedzinie, za jaką by się zabrał osiągnąłby poziom wybitny lub do niego zbliżony a, że akurat wybrał marketing, tak możemy się również wzbogacić o część tej wiedzy.
Maks - awatar Maks
ocenił na76 lat temu
Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu. Opowieść o przywództwie Patrick Lencioni
Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu. Opowieść o przywództwie
Patrick Lencioni
Książka omawia kwestię pracy zespołowej, a także to, jakie zachowania mają największe znaczenie. Moim zdaniem jest to instrukcja, która obrazuje dokładnie to, jak powinniśmy zachowywać się w określonych sytuacjach. W książce opisana jest historia procesu rekrutacyjnego prowadzonego w pewnej firmie. W książce znaleźć można także pytania pomocne przy rekrutacji, opis cech, test, który pozwala sprawdzić, czy nasze zachowania są zgodne z teorią przedstawioną w książce. Sprawdziłem to na sobie. W 2018 roku przybliżyłem się do tej wizji. Polecam tę książkę, ponieważ jest to jedyna pozycja, w której znalazłem tak trafne i dokładne informacje. Po więcej recenzji książek z cyklu #MateuszCzyta zapraszam na mój kanał na YouTube:
Mateusz Żeromski - awatar Mateusz Żeromski
ocenił na104 lata temu
Negocjacje z potworami Igor Ryżow
Negocjacje z potworami
Igor Ryżow
Praktyczne przykłady, ciekawe wstawki historyczne i specyficzny humor autora to mieszanka wybuchowa. Dzięki temu mimo trudnej sztuki, jaką jest negocjacja, zaczyna widzieć się cały proces z zupełnie innej perspektywy. Autor zadbał o to, aby czytelnik zapamiętał lekcję z każdego rozdziału, robiąc krótkie podsumowanie pod koniec.
agne6ka - awatar agne6ka
oceniła na94 lata temu
Poradnik design thinking, czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie Beata Michalska-Dominiak
Poradnik design thinking, czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie
Beata Michalska-Dominiak Piotr Grocholiński
🎨💡 Poradnik Design Thinking: Sekret Kreatywnego Myślenia w Biznesie - Odkryj, Jak Zrewolucjonizować Twój Biznes Dzięki Myśleniu Projektowemu! 🚀🔍 Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak odnieść sukces w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu? Oto poradnik, który otwiera drzwi do rewolucji w twoim podejściu biznesowym. 📘 Nowe Spojrzenie: Poradnik Design Thinking wprowadza Cię w fascynujący świat kreatywnego myślenia. To nie jest zwykła książka - to klucz do otwarcia drzwi do innowacji. 🌟 Innowacyjna Metoda: Design Thinking to nie tylko myślenie projektowe, to też podejście, które pozwala odkryć nowe perspektywy, tworzyć unikalne rozwiązania i spełniać potrzeby klientów. 🎯 Cel Skupienia: W tym poradniku odkryjesz, jak skupić się na rzeczywistych potrzebach klientów. To jak wniknięcie w ich umysły i zrozumienie, co ich naprawdę interesuje. 🔍 Analiza Wnikliwa: Design Thinking to proces analizy, który pomaga odkryć głębsze aspekty problemów. W tym poradniku dowiesz się, jak przeprowadzić dokładną analizę i wyciągnąć wnioski. 💡 Kreatywność Wyzwaniem: Czy myślisz, że kreatywność to coś niewykonalnego? Poradnik Design Thinking pokazuje, że każdy może być kreatywny, jeśli tylko zastosuje odpowiednie techniki. 📊 Biznesowy Kontekst: Nie chodzi tylko o kreatywne pomysły, ale też o ich implementację w biznesowym kontekście. Poradnik ten kieruje Cię na drogę praktycznych rozwiązań. 🔑 Kluczowe Etapy: Design Thinking to proces, który składa się z kluczowych etapów. W tym poradniku poznasz je wszystkie, krok po kroku, od zrozumienia problemu po wdrożenie rozwiązania. 💥 Odkrywanie Potencjału: Poradnik ten pokazuje, że Design Thinking to nie tylko narzędzie biznesowe, to także sposób na odkrywanie ukrytego potencjału twojego biznesu. 🌐 Nowa Perspektywa: Jeśli szukasz nowego spojrzenia na swoją firmę, Poradnik Design Thinking to klucz do odblokowania twórczych umysłów i odkrycia niesamowitych pomysłów. 🚀 Przygoda Innowacji: Czy jesteś gotów na tę innowacyjną przygodę? Poradnik Design Thinking to przewodnik po świecie nowych pomysłów, inspiracji i możliwości. 🔓 Otwórz Drzwi Innowacji: Czy jesteś gotów otworzyć drzwi do innowacji i nowych perspektyw w swoim biznesie? Poradnik Design Thinking to klucz do kreatywnego myślenia, który zmieni twoje podejście do biznesu. 🚪🎨
Patryk_k - awatar Patryk_k
ocenił na72 lata temu
Początkujący menedżer. Wydanie VI Loren B. Belker
Początkujący menedżer. Wydanie VI
Loren B. Belker Gary S. Topchik Jim McCormick
Dobra ksiażka, co prawda czytałem wydanie nr VII a nie VI ale ono jest jeszcze bardziej rozbudowane więc chyba mogę się wypowiedzieć co do treści. :) Generalnie bardzo fajne wprowadzenie do roli menedżera, otwiera oczy na wiele kwestii, o których nigdy bym nie pomyślał tak od razu. Lekkie pióro autora i przystępny przekaz powodują, że łatwo ta wiedza wchodzi w krew. Polecam zarówno pracownikom jak i tytułowym początkującym menedżerom.
Hans - awatar Hans
ocenił na78 miesięcy temu
Perswazyjny poker Grzegorz Załuski
Perswazyjny poker
Grzegorz Załuski Adam Czajkowski
Rewelacyjna książka. Bardzo odpowiadała mi forma krótkich rozdziałów opisujących daną technikę. Każdy znajdzie tu coś dla siebie i dopbierze techniki na których się skupi i będzie je stosował. Książkę przeczytałem ale zostawiam ją na widoku bo będę często po nią sięgał. Konkretna wiedza w zwartej i bardzo przystępnej formie.
zb87 - awatar zb87
ocenił na85 lat temu
Grosz do grosza. Jak wydawać mądrze i unikać pułapek finansowych Dan Ariely
Grosz do grosza. Jak wydawać mądrze i unikać pułapek finansowych
Dan Ariely Jeff Kreisler
Ciekawa lektura z pogranicza psychologii,finansów i marketingu. To nie podręcznik,poradnik lecz opracowanie naukowe ,napisane w przystępny dla czytelnika stylu. Jeśli chcesz dowiedzieć się jak psychologicznie manipulują Nas specjaliści by namówić ciebie na zakup , inwestycje- przeczytaj. Warto mieć taką świadomość.
Kasia Torz - awatar Kasia Torz
ocenił na93 miesiące temu
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy Jerzy Gut
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
Jerzy Gut Wojciech Haman
Napisana klarownym językiem książka, daje pogląd na fazy, które przechodzi zespół w trakcie "panowania" jednego lidera. Proces porównywany do życia człowieka - od pełnego uzależnienia od opiekuna w wieku niemowlęcym , przez bunt w okresie dojrzewania do partnerstwa w późniejszych latach - pozwala zrozumieć co przechodzą obie strony na poszczególnych etapach. Warto przeczytać a potem zaglądać na bieżąco, by wiedzieć z czym ma się do czynienia i czemu zespół zachowuje się tak a nie inaczej ;)
Madeleine - awatar Madeleine
ocenił na81 rok temu

Cytaty z książki Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach

Bądź pierwszy

Dodaj cytat z książki Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach