Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy wyniki. Część mojej rodziny i znajomych również zainteresowała się tematem i wykonała testy. Porozmawiałam szczerze z pracownikami o ich talentach, zrozumiałam dlaczego z częścią nie potrafię się porozumieć, dlaczego nasze style pracy są tak zupełnie inne. Jak lepiej delegować zadania, żeby było to bardziej zgodne z ich naturalnymi talentami. Tu też dodam, że sam test 5 głównych talentów niewiele daje, dużo lepszy obraz daje wynik 34 talentów, w tym również wiedza które talenty są u nas "na ostatnich" miejscach.
Książka rozpoczęła u mnie nowy etap zmian, autorefleksji, bardzo dużo mnie nauczyła. Dużo lepiej zrozumiałam siebie, swoje mocne strony i przyczyny dla których firma nie rozwija się w tym kierunku, w którym bym chciała. Czytało mi się ją bardzo dobrze, często przy podobnych pozycjach w połowie „tracę zapał” a tutaj do końca ciekawiły mnie kolejne rozdziały. Zupełnie inaczej patrzę na pracę osób, które mnie otaczają, lepiej rozumiem co ich napędza a co sprawia trudność. Zamiast skupiać się nad pracą nad słabymi stronami pracowników, staram się dopasować zadania bardziej zgodnie z ich talentami, ale jednocześnie zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Zdecydowanie polecam. Na pewno nie jest to pozycja dla każdego, ale dla osób, które zadają sobie często pytanie „dlaczego coś nie działa mimo, że poświęcamy temu tak dużo czasu i energii” pozycja obowiązkowa.
W moim przypadku jedna z przełomowych książek, z którymi miałam styczność. W dzisiejszych czasach z wykorzystaniem AI można bardzo sprawnie bez konieczności rozmów z certyfikowanym coachem samodzielnie połączyć kropki w wynikach 34 talentów i zrozumieć gdzie jest nasz talent a gdzie nam go brakuje. Ponieważ sama posiadam dość nisko talenty „relacyjne” dzięki wynikom testów mogłam w końcu zrozumieć innych i zobaczyć jak bardzo się różnimy między sobą.
Książkę traktuję jako wprowadzenie do tematu zarządzania talentami, zrozumienie jej moim zdaniem wymaga mimo wszystko pewnej dojrzałości. Wiedza pomogła mi „z marszu” poprawić wiele rzeczy łącznie z podejściem do rekrutacji nowego pracownika. Dzięki niej zyskałam zupełnie nowe spojrzenie na wiele rzeczy i mogę nad nimi teraz świadomie pracować.
Bardzo polecam!

Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy...

To nie jest książka do poduszki... instytut Gallupa, wieloletnie prace badawcze i metaanaliza danych. 12 pytań będące kwintesencją każdej organizacji. Mnie nie wciągnęło... zaledwie parę ciekawych i twórczych stwierdzeń. Rozdział o rekrutacji totalnie mnie rozczarował, sama teoria która trudno wdrożyć na obecnym rynki. Przytoczone historie trochę banalne.

To nie jest książka do poduszki... instytut Gallupa, wieloletnie prace badawcze i metaanaliza danych. 12 pytań będące kwintesencją każdej organizacji. Mnie nie wciągnęło... zaledwie parę ciekawych i twórczych stwierdzeń. Rozdział o rekrutacji totalnie mnie rozczarował, sama teoria która trudno wdrożyć na obecnym rynki. Przytoczone historie trochę banalne.

Książka skierowana dla doświadczonych managerów. Bardzo trudna do wdrożenia w przypadku "rynku" pracownika, gdzie często nie jest łatwo o dobrego pracownika. Większość dobrych rad "największych managerów" zebrało by się w kilku zdaniach.

Książka skierowana dla doświadczonych managerów. Bardzo trudna do wdrożenia w przypadku "rynku" pracownika, gdzie często nie jest łatwo o dobrego pracownika. Większość dobrych rad "największych managerów" zebrało by się w kilku zdaniach.

Ta książka utwierdzi Cię w tym, że firma, która traci ludzi, traci swój kapitał.

Ta książka utwierdzi Cię w tym, że firma, która traci ludzi, traci swój kapitał.

"Złam wszelkie zasady" można, i moim zdaniem należy traktować, jak podręcznik. Do najłatwiejszych lektur z pewnością nie należy. Zdecydowanie jednak warto przez niego przebrnąć i często do niego wracać. Nie ważne czy jesteśmy właścicielem firmy, czy jej pracownikiem. Zawsze mamy jakichś przełożonych i niemal zawsze podwładnych. Warto więc wiedzieć co nieco o najlepszych menedżerach.

"Złam wszelkie zasady" można, i moim zdaniem należy traktować, jak podręcznik. Do najłatwiejszych lektur z pewnością nie należy. Zdecydowanie jednak warto przez niego przebrnąć i często do niego wracać. Nie ważne czy jesteśmy właścicielem firmy, czy jej pracownikiem. Zawsze mamy jakichś przełożonych i niemal zawsze podwładnych. Warto więc wiedzieć co nieco o najlepszych...

Oceniam wysoko. Zdecydowanie zgadzam się z tezą, że to relacja pracownika z przełożonym wpływa w bardzo dużym stopniu na to, czy pracownik chce zostać dłużej w danej firmie, czy nie. Ma to znaczenie m.in. w odniesieniu do wskaźnika rotacji i zadowolenia z pracy. Poza tym, zadawanie sobie i pracownikom odpowiednich pytań, regularny feedback, rozmowy one on one itp. Jeśli ktoś zaczyna pracę w roli kierownika/menadżera będącego odpowiedzialnym za ludzi - warto dokładnie przeanalizować tę pozycję.

Oceniam wysoko. Zdecydowanie zgadzam się z tezą, że to relacja pracownika z przełożonym wpływa w bardzo dużym stopniu na to, czy pracownik chce zostać dłużej w danej firmie, czy nie. Ma to znaczenie m.in. w odniesieniu do wskaźnika rotacji i zadowolenia z pracy. Poza tym, zadawanie sobie i pracownikom odpowiednich pytań, regularny feedback, rozmowy one on one itp. Jeśli...

Książka mówi sporo o talentach, które się posiada lub nie. Przyznam, że tezy przedstawione w książce dały mi sporo do myślenia i na pewno jako menedżer będę do nich wracał, tak aby wyciągnąć najlepsze wnioski, które mogę wdrożyć w swojej pracy.

Książka mówi sporo o talentach, które się posiada lub nie. Przyznam, że tezy przedstawione w książce dały mi sporo do myślenia i na pewno jako menedżer będę do nich wracał, tak aby wyciągnąć najlepsze wnioski, które mogę wdrożyć w swojej pracy.

Bardzo dobra książka! każda osoba będąca managerem lub aspirująca na takie stanowisko powinna ją przeczytać! Niektóre przykłady niestety niemożliwe do wprowadzenia w naszym pięknym kraju.
Książka zdecydowanie otwiera oczy jak na to jak można podnieść zaangażowanie i efektywność pracownika przy wykorzystaniu stosunkowo niewielkich nakładów finansowych. Właściwie wszystko co jest opieczętowane przez instytut Gallupa jest bezapelacyjnie warte uwagi!

Bardzo dobra książka! każda osoba będąca managerem lub aspirująca na takie stanowisko powinna ją przeczytać! Niektóre przykłady niestety niemożliwe do wprowadzenia w naszym pięknym kraju.
Książka zdecydowanie otwiera oczy jak na to jak można podnieść zaangażowanie i efektywność pracownika przy wykorzystaniu stosunkowo niewielkich nakładów finansowych. Właściwie wszystko co...

Jeżeli jesteś menadżerem powinieneś ją przeczytać. Książka dostarczy na pewno wielu przemyśleń. Aby być wybitnym musisz postępować odmiennie, tak jak wszyscy ale inaczej. Wszyscy przechodzą przez drogę na zielonym, Ty na czerwonym ;)

Jeżeli jesteś menadżerem powinieneś ją przeczytać. Książka dostarczy na pewno wielu przemyśleń. Aby być wybitnym musisz postępować odmiennie, tak jak wszyscy ale inaczej. Wszyscy przechodzą przez drogę na zielonym, Ty na czerwonym ;)

Ponadczasowa lektura o motywacji, zadaniach lidera i o tym jak ważne jest by skupić się na silnych stronach ludzi.

Ponadczasowa lektura o motywacji, zadaniach lidera i o tym jak ważne jest by skupić się na silnych stronach ludzi.

Kręgosłupem tej książki jest 12 pytań dotyczących miejsca pracy, reszta kręci się wokół tego prowadząc do mgły

Kręgosłupem tej książki jest 12 pytań dotyczących miejsca pracy, reszta kręci się wokół tego prowadząc do mgły

Bardzo depresyjna, acz interesująca pozycja. Dlaczego depresyjna? W sumie nie trzeba wiele zrobić, aby być dobrym menadżerem. Jednak trzeba bardzo dużo zrobić, aby zostać wybitnym. Jakim więc cudem jest tak wielu marnych? Lenistwo? Niechęć? Brak kompetencji? A dlaczego książka jest interesująca? Bo w bardzo prosty sposób mówi, co trzeba robić, czego należy spróbować, aby rzeczywiście odnieść sukces w zarządzaniu zespołem. Aby pomóc ludziom. Oczywiście my, w polskich warunkach, potrafimy wszystko przekształcić i wypaczyć, jednak ja bym się nie zrażał. Oczywistym jest, że każda zmiana zaczyna się od nas. Buckingham naprawdę konsekwentnie przedstawia, co krok po kroku trzeba zrobić, aby dobrze wyrekrutować pracownika, jak czuwać nad jego motywacją i rozwojem, i w końcu móc na koniec dnia spojrzeć w lustro, żeby mieć poczucie dobrze wykonanej pracy. Wiele teorii jest kontrowersyjnych, ale podkreślę raz jeszcze - nie ma co się zniechęcać. Czytajmy i pracujmy nad sobą i nad naszym otoczeniem.

Niezły ze mnie idealista. A przecież pracuję w korpo.

Bardzo depresyjna, acz interesująca pozycja. Dlaczego depresyjna? W sumie nie trzeba wiele zrobić, aby być dobrym menadżerem. Jednak trzeba bardzo dużo zrobić, aby zostać wybitnym. Jakim więc cudem jest tak wielu marnych? Lenistwo? Niechęć? Brak kompetencji? A dlaczego książka jest interesująca? Bo w bardzo prosty sposób mówi, co trzeba robić, czego należy spróbować, aby...

Chcesz stać się lepszym manadżerem! Chwyć tą książkę do ręki i zobacz jak niekonwencjonalne podejście w życiu rozwinie Twój potencjał.

Chcesz stać się lepszym manadżerem! Chwyć tą książkę do ręki i zobacz jak niekonwencjonalne podejście w życiu rozwinie Twój potencjał.

Nie rozumiem zachwytów nad tą książką... Przeczytałem ją 3 tygodnie temu i jedyne co zapamiętałem to to, że dobry menedżer poświęca swój czas najlepszym.
Nudna książka o badaniach Instytutu Gallupa.
Może gdyby konstrukcja książki była ciekawsza- większe rozdziały, podkreślone wnioski, cytaty autorytetów tak jak np. robi to Brian Tracy, to wyżej oceniłbym to dzieło. Jednak mówiąc w jednym zdaniu, książka jest bardzo nudna.

Nie rozumiem zachwytów nad tą książką... Przeczytałem ją 3 tygodnie temu i jedyne co zapamiętałem to to, że dobry menedżer poświęca swój czas najlepszym.
Nudna książka o badaniach Instytutu Gallupa.
Może gdyby konstrukcja książki była ciekawsza- większe rozdziały, podkreślone wnioski, cytaty autorytetów tak jak np. robi to Brian Tracy, to wyżej oceniłbym to dzieło. Jednak...

Dobra książka pokazująca, że świat "awansów" jest źle skonstruowany

Dobra książka pokazująca, że świat "awansów" jest źle skonstruowany

Nie rozczarowała mnie ta książka. Obszerna wiedza na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Może czasami przykłady opisywane nie do końca mają odzwierciedlenie w realiach polskich, ale warta przeczytania.

Nie rozczarowała mnie ta książka. Obszerna wiedza na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Może czasami przykłady opisywane nie do końca mają odzwierciedlenie w realiach polskich, ale warta przeczytania.

Spodziewałam się czegoś więcej po tej książce. Niestety po jej przeczytaniu nie czuję się dużo mądrzejsza.
Może po głębszym przemyśleniu pod prysznicem będzie coś lepiej ;)

Tylko jedno z tej książki wydało mi się warte zapamiętania/ zapisania. 12 pytań do oceny miejsca pracy. Coś w tym jest zwałasza w pierwszych 7, które poniżej przytoczę
"
1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?
2. Czy mam do dyspozycji materiały i szprzęt niezbędny do prawidłowego wykonywania pracy?
3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej?
4. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni poczułem się choć raz doceniony lub czy byłem pochwalony za swoją pracę?
5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy, czy ktoś zauważa mnie jako osobę?
6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie do tego, abym się dalej rozwijał?
7. Czy w pracy liczy się moje zdanie?
..."

Spodziewałam się czegoś więcej po tej książce. Niestety po jej przeczytaniu nie czuję się dużo mądrzejsza.
Może po głębszym przemyśleniu pod prysznicem będzie coś lepiej ;)

Tylko jedno z tej książki wydało mi się warte zapamiętania/ zapisania. 12 pytań do oceny miejsca pracy. Coś w tym jest zwałasza w pierwszych 7, które poniżej przytoczę
"
1. Czy wiem, czego oczekują ode...

Oparta na ogromnych badaniach instytutu Gallupa. Nie teoria jednego "guru", lecz ukazany powód sukcesu wybitnych firm i menadżerów. Nowe spojrzenie na rozwój pracowników i firm. Talent ponad równanie do kompetencji. Dla mnie przełomowa. Żal tylko, że tak niewielu menadzęrów w Polsce postępuje wobec tych zasad. Musimy szerzyć jej zawartość inaczej zostaniemy w tyle za tymi co już działają według tych regół.

Oparta na ogromnych badaniach instytutu Gallupa. Nie teoria jednego "guru", lecz ukazany powód sukcesu wybitnych firm i menadżerów. Nowe spojrzenie na rozwój pracowników i firm. Talent ponad równanie do kompetencji. Dla mnie przełomowa. Żal tylko, że tak niewielu menadzęrów w Polsce postępuje wobec tych zasad. Musimy szerzyć jej zawartość inaczej zostaniemy w tyle za tymi...

Świetna książka.
Polecam

Świetna książka.
Polecam

Burząca konwencję. Wnioski płynące z badań prowadzonych przez instytut Gallupa są ciekawe i gotowe do wdrożenia, sprawdzenia w realnym świecie. Inspirująca książka, dająca inne spojrzenie na co by nie było klasyczną teorię zarządzania ludźmi. Polecam !

Burząca konwencję. Wnioski płynące z badań prowadzonych przez instytut Gallupa są ciekawe i gotowe do wdrożenia, sprawdzenia w realnym świecie. Inspirująca książka, dająca inne spojrzenie na co by nie było klasyczną teorię zarządzania ludźmi. Polecam !