rozwińzwiń

Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią

Okładka książki Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią autora Tony Schwartz,
Okładka książki Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią
Tony Schwartz Wydawnictwo: MT Biznes poradniki
304 str. 5 godz. 4 min.
Kategoria:
poradniki
Format:
papier
Tytuł oryginału:
Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią
Data wydania:
2020-01-01
Data 1. wyd. pol.:
2020-01-01
Liczba stron:
304
Czas czytania
5 godz. 4 min.
Język:
polski
Średnia ocen

7,7 7,7 / 10

Oceń książkę
i
Dodaj do biblioteczki
Reklama

Kup Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią w ulubionej księgarnii

Porównywarka z najlepszymi ofertami księgarń
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl.
Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki.
Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.
Ładowanie Szukamy ofert...

Polecane przez redakcję

Oceny książki Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią

Średnia ocen
7,7 / 10
13 ocen
Twoja ocena
0 / 10

OPINIE i DYSKUSJE o książce Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią

avatar
14
10

Na półkach:

Pierwsza połowa książki dużo lepiej ze mną współgrała niż druga. Książkę czyta się dość przyjemnie, pozwala spojrzeć szerzej na kwestie zarządzania, produktywności, naszego życia. Ot taki, motywator dodatkowy. Kilka rozdziałów faktycznie do mnie mocniej trafiło i na pewno wyniosłam z niej przydatną wiedzę. Polecam, ale nie jest to książka "na jeden raz", raczej do spokojnego czytania i refleksji na bieżąco.

Pierwsza połowa książki dużo lepiej ze mną współgrała niż druga. Książkę czyta się dość przyjemnie, pozwala spojrzeć szerzej na kwestie zarządzania, produktywności, naszego życia. Ot taki, motywator dodatkowy. Kilka rozdziałów faktycznie do mnie mocniej trafiło i na pewno wyniosłam z niej przydatną wiedzę. Polecam, ale nie jest to książka "na jeden raz", raczej do...

więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo to

avatar
120
87

Na półkach:

📘Książka "Taka praca nie ma sensu", Tony Schwartz

Mam do niej sentyment, ponieważ rady z tej książki pomogły mi przezwyciężyć wypalenie zawodowe.

Jeden z prezesów powiedział kiedyś, że ma wrażenie, że jest kulką we flipperze.
„Stale odbijam się od jednej rzeczy do drugiej”.

Ja kilka lat temu tak miałem – pracowałem po 12-16 godzin na dobę. Brak czasu dla rodziny (córka miała wtedy pół roku),brak czasu dla siebie, hektolitry kawy, nadwaga, brak radości z życia, zajadanie stresu i niedobór snu.

„Czy prowadzisz życie, które jest warte swojej ceny?”
To pytanie stawia autor książki.

Ta książka pomoże Ci poukładać Twoje życie.
Zbudujesz trwałe nawyki, poczujesz się lepiej i przede wszystkim - spojrzysz na siebie życzliwym okiem.

Reszta recenzji: https://www.linkedin.com/posts/paweljaczewskipl_jednaksiazkawtygodniu-ksiafbahqka-wellbeing-activity-7079058131657330688-Sg3I?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

📘Książka "Taka praca nie ma sensu", Tony Schwartz

Mam do niej sentyment, ponieważ rady z tej książki pomogły mi przezwyciężyć wypalenie zawodowe.

Jeden z prezesów powiedział kiedyś, że ma wrażenie, że jest kulką we flipperze.
„Stale odbijam się od jednej rzeczy do drugiej”.

Ja kilka lat temu tak miałem – pracowałem po 12-16 godzin na dobę. Brak czasu dla rodziny...

więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo to

avatar
123
123

Na półkach:

Książka warta przeczytania dla osób interesujących się kwestiami produktywności i efektywnej pracy.

Książka warta przeczytania dla osób interesujących się kwestiami produktywności i efektywnej pracy.

Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo to

Poznaj innych czytelników

623 użytkowników ma tytuł Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią na półkach głównych
  • 467
  • 145
  • 11
48 użytkowników ma tytuł Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią na półkach dodatkowych
  • 28
  • 5
  • 4
  • 4
  • 3
  • 2
  • 2

Inne książki autora

Okładka książki HBRs 10 Must Reads on Mental Toughness Tony Schwartz, Martin E.P. Seligman
Ocena 6,8
HBRs 10 Must Reads on Mental Toughness Tony Schwartz, Martin E.P. Seligman
Okładka książki The Art of the Deal, czyli sztuka robienia interesów Donald J. Trump, Tony Schwartz
Ocena 7,0
The Art of the Deal, czyli sztuka robienia interesów Donald J. Trump, Tony Schwartz
Okładka książki O zarządzaniu sobą. 10 Idei HBR. Richard E. Boyatzis, Clayton M. Christensen, Diane L. Coutu, Peter F. Drucker, Stewart D. Friedman, Sumantra Ghoshal, Daniel Goleman, Edward M. Hallowell, Heike Bruch, Robert S. Kaplan, Catherine McCarthy, Annie McKee, William Oncken Jr., Robert E. Quinn, Tony Schwartz, Donald L. Wass
Ocena 7,0
O zarządzaniu sobą. 10 Idei HBR. Richard E. Boyatzis, Clayton M. Christensen, Diane L. Coutu, Peter F. Drucker, Stewart D. Friedman, Sumantra Ghoshal, Daniel Goleman, Edward M. Hallowell, Heike Bruch, Robert S. Kaplan, Catherine McCarthy, Annie McKee, William Oncken Jr., Robert E. Quinn, Tony Schwartz, Donald L. Wass

Czytelnicy tej książki przeczytali również

DRIVE. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację Daniel H. Pink
DRIVE. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację
Daniel H. Pink
Bardzo ciekawa książka na temat tego, jak podchodzić do motywacji w wymiarze osobistym i w skali organizacji. Omawia 3 różne rodzaje motywacji oraz to, kiedy działają, a kiedy nie. Wskazuje głównie, że im bardziej świat oraz praca i wyzwania stają się skomplikowane, tym bardziej ważniejszy jest trzeci rodzaj motywacji. Na początek omówmy motywacje 1.0, 2.0 oraz 3.0: Motywacja 1.0 – podstawowe impulsy i instynkty, które sprowadzają się do „nieumarcia”. Głód, pragnienie, sen. Motywacja 2.0 – kij i marchewka. Klasyczny system kar i nagród. Motywacja 3.0 – samozaangażowanie, większe idee, zaangażowanie dla dobra sprawy i czegoś większego od nas samych. Kilka fajnych myśli z książki i moich uwag: ● Pink dzieli zadania na algorytmiczne i heurystyczne. Zadania algorytmiczne to takie, gdzie masz zestaw instrukcji i jedną ścieżkę do końca – jest algorytm rozwiązania. Zadania heurystyczne wymagają eksperymentowania i wymyślania nowatorskich rozwiązań, bo takiego algorytmu nie ma. Badaczka Teresa Amabile z Harvard Business School odkryła, że zewnętrzne nagrody i kary działają dobrze przy zadaniach algorytmicznych. No ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów czy tworzenie czegoś, czego światu brakowało – są w wysokim stopniu uzależnione od motywacji wewnętrznej. ● Niestety paradoksalnie nagrody mogą utrudniać realizowanie pewnych celów i zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Marchewka i kij mają siedem fatalnych wad: mogą zgasić wewnętrzną motywację, obniżać wyniki, zmiażdżyć kreatywność, wyprzeć dobre zachowanie, zachęcać do oszukiwania i korzystania ze skrótów oraz do nieetycznego zachowania, uzależniać, a także sprzyjać myśleniu krótkowzrocznemu. ● Jeden z rozdziałów omawia też, jak ważny jest growth mindset. Dzięki niemu ciężka praca jest postrzegana jako wartość, a nie dowód na to, że jesteśmy niewystarczający. ● Jeden z głównych wniosków z książki to taki, że firmy muszą uczyć się, jak angażować pracowników na wyższym poziomie niż jedynie poprzez premie finansowe. I nie, jeśli jakiś Janusz biznesu już zaciera ręce, że nie trzeba pracownikom płacić, tylko dać im „super-misję”, to tak nie działa :). Badania przytoczone w książce jasno wskazują, że by motywacja 3.0 miała rację bytu, tacy pracownicy muszą wiedzieć, że zarabiają standardowe stawki lub powyżej średniej. Ulubiony cytat: Badacze tacy jak Teresa Amabile z Harvard Business School odkryli, że zewnętrzne nagrody i kary – i marchewki, i kije – mogą dobrze działać przy zadaniach algorytmicznych. Ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Tego typu ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów albo tworzenie czegoś, czego światu brakowało, a on nawet o tym nie wiedział – w wysokim stopniu uzależnione są od trzeciego popędu Harlowa. Fajna książka. Głównie pewnie skorzystają z niej menedżerowie oraz właściciele firm. Najlepiej ci starej daty, bo publikacja podważa wiele standardowej wiedzy.
Daniel Podgórski - awatar Daniel Podgórski
ocenił na74 miesiące temu
Po pierwsze: Złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej Marcus Buckingham
Po pierwsze: Złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej
Marcus Buckingham Curt Coffman
Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy wyniki. Część mojej rodziny i znajomych również zainteresowała się tematem i wykonała testy. Porozmawiałam szczerze z pracownikami o ich talentach, zrozumiałam dlaczego z częścią nie potrafię się porozumieć, dlaczego nasze style pracy są tak zupełnie inne. Jak lepiej delegować zadania, żeby było to bardziej zgodne z ich naturalnymi talentami. Tu też dodam, że sam test 5 głównych talentów niewiele daje, dużo lepszy obraz daje wynik 34 talentów, w tym również wiedza które talenty są u nas "na ostatnich" miejscach. Książka rozpoczęła u mnie nowy etap zmian, autorefleksji, bardzo dużo mnie nauczyła. Dużo lepiej zrozumiałam siebie, swoje mocne strony i przyczyny dla których firma nie rozwija się w tym kierunku, w którym bym chciała. Czytało mi się ją bardzo dobrze, często przy podobnych pozycjach w połowie „tracę zapał” a tutaj do końca ciekawiły mnie kolejne rozdziały. Zupełnie inaczej patrzę na pracę osób, które mnie otaczają, lepiej rozumiem co ich napędza a co sprawia trudność. Zamiast skupiać się nad pracą nad słabymi stronami pracowników, staram się dopasować zadania bardziej zgodnie z ich talentami, ale jednocześnie zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Zdecydowanie polecam. Na pewno nie jest to pozycja dla każdego, ale dla osób, które zadają sobie często pytanie „dlaczego coś nie działa mimo, że poświęcamy temu tak dużo czasu i energii” pozycja obowiązkowa. W moim przypadku jedna z przełomowych książek, z którymi miałam styczność. W dzisiejszych czasach z wykorzystaniem AI można bardzo sprawnie bez konieczności rozmów z certyfikowanym coachem samodzielnie połączyć kropki w wynikach 34 talentów i zrozumieć gdzie jest nasz talent a gdzie nam go brakuje. Ponieważ sama posiadam dość nisko talenty „relacyjne” dzięki wynikom testów mogłam w końcu zrozumieć innych i zobaczyć jak bardzo się różnimy między sobą. Książkę traktuję jako wprowadzenie do tematu zarządzania talentami, zrozumienie jej moim zdaniem wymaga mimo wszystko pewnej dojrzałości. Wiedza pomogła mi „z marszu” poprawić wiele rzeczy łącznie z podejściem do rekrutacji nowego pracownika. Dzięki niej zyskałam zupełnie nowe spojrzenie na wiele rzeczy i mogę nad nimi teraz świadomie pracować. Bardzo polecam!
Valentine - awatar Valentine
ocenił na106 miesięcy temu
Zero to one. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość Peter Thiel
Zero to one. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość
Peter Thiel Blake Masters
📖 Egzemplarz recenzencki od wydawnictwa MT Biznes – opinia własna. Interesująca analiza kapitalistycznego rynku z uwzględnieniem teorii „idealnej konkurencji” i monopolu, ze wskazaniem monopolu jako gwaranta rozwoju i ogólnych korzyści społecznych. Moim zdaniem warto zauważyć, że jedynie monopole powstałe w wyniku walki na rynku „idealnej konkurencji” mogą potwierdzać tezę autora. Nie dotyczy to monopoli wspieranych przez państwo czy budowanych na nieuczciwych praktykach. Autor wprowadza pojęcia zdefiniowanego i niezdefiniowanego pesymizmu oraz optymizmu, wskazując ich wpływ na rozwój gospodarek USA, UE i Chin w różnych okresach. Trafia do mnie jego krytyczne stanowisko wobec systemu powszechnej edukacji, klasy politycznej i korporacyjnego modelu biznesowego dominującego w państwach zachodnich. Zaskoczeniem była obecność na kartach książki historii naszego niesławnego rodaka – Teda Kaczyńskiego – i jego manifestu. Następnie Peter Thiel przedstawia szereg zasad i wartości kluczowych przy budowaniu firm od „0 do 1”, omawiając m.in. różnice między sprzedażą kompleksową, osobistą i tzw. martwą strefą dystrybucji. Nie ma chyba lepszej legitymizacji dla autora niż wykres akcji Palantir (zdjęcie drugie),której jest współzałożycielem. Szalone tempo wzrostu cen akcji w pełni potwierdza filozofię autora. W ostatnich dniach wokół Palantira zrobiło się głośno również za sprawą Michaela Burry’ego – ale to już temat na inną okazję 😉 Na koniec chciałbym podziękować wydawnictwu MT Biznes za wzbogacenie mojej biblioteczki o kolejną cenną pozycję!
przeczytałem_to - awatar przeczytałem_to
ocenił na95 miesięcy temu

Cytaty z książki Taka praca nie ma sensu czyli jak zarządzać swoją energią

Więcej
Tony Schwartz Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników Zobacz więcej
Tony Schwartz Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników Zobacz więcej
Tony Schwartz Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników Zobacz więcej
Więcej