Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Czy jesteś dobrym szefem? czy złym szefem?
Czy twoi pracownicy ? gdyby mieli wybór ? chcieliby jeszcze kiedykolwiek dla ciebie pracować?
A co najważniejsze ? czy masz pojęcie o tym, jak to jest dla ciebie pracować?
Trzy pytania:
Jeżeli chcesz być Dobrym Szefem, o co musisz dzień w dzień dbać?
Jeśli masz Złego Szefa, to co możesz z tym zrobić?
Krótko mówiąc, czym charakteryzuje się Dobry Szef ... a jakie są najgorsze wady Złego Szefa?
Dr Robert Sutton napisał ?Dobrego szefa, złego szefa?, aby odpowiedzieć na powyższe trzy pytania. Zainspirowały go tysiące e-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy, jakie stanowiły odzew na jego bestseller ?The No Asshole Rule?. Dr Sutton zastosował swoje zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czym wspaniali szefowie naszego świata różnią się od tych, którzy są tacy sobie albo, co gorsza, zupełnie niekompetentni.
Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Co oni tak naprawdę o tobie myślą? Czy jesteś świadom tego, jak cię widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadal by u ciebie pracowali? Sutton, przeplatając przykłady z życia ze stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, przedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie.
Kup Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych w ulubionej księgarni
W naszej porównywarce znajdziesz książki, e-booki i audiobooki z najpopularniejszych księgarń internetowych. Niektórzy partnerzy przygotowują dla użytkowników naszego serwisu specjalne rabaty, dlatego warto kupować książki przez lubimyczytać.pl. Oferty są prezentowane w trzech kategoriach: „Oferta dnia” (promocje partnerów),„Polecane księgarnie” (sprawdzeni partnerzy handlowi, z którymi współpracujemy na podstawie umów) oraz „Pozostałe”. W każdej kategorii kolejność prezentacji zależy od ceny produktu przekazanej przez księgarnie lub dostawcę porównywarki. Lubimyczytać.pl nie prowadzi sprzedaży i nie uczestniczy w procesie zakupowym po przekierowaniu na stronę sklepu. Mimo że dokładamy starań, aby wszystkie linki i informacje były aktualne, nie mamy wpływu na ewentualne nieścisłości cenowe, błędne przekierowania lub zmiany w ofertach księgarni. Jeśli zauważysz nieprawidłowość, prosimy o zgłoszenie jej na adres: admin@lubimyczytac.pl. Dzięki Twojej informacji możemy jeszcze lepiej dbać o jakość działania naszej porównywarki.
Oceny książki Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Poznaj innych czytelników
75 użytkowników ma tytuł Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych na półkach głównych- Chcę przeczytać 47
- Przeczytane 28
- Posiadam 9
- Zarządzanie 2
- Biznes 1
- 2021 1
- Własność męża 1
- Przeczytane2020 1
- Management & Leadership 1
- Audiobook 1
Tagi i tematy do książki Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Czytelnicy tej książki przeczytali również
Cytaty z książki Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Bądź pierwszy
Dodaj cytat z książki Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Dodaj cytat












































OPINIE i DYSKUSJE o książce Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym? i uczyć się od najgorszych
Cześć z tych koncepcji do mnie trafia, część zdecydowanie nie. Dodatkowo mocno irytowało mnie polskie tłumaczenie słowa "asshole" na "bubek". Czy nie można było po prostu mówić "dupek"?
Cześć z tych koncepcji do mnie trafia, część zdecydowanie nie. Dodatkowo mocno irytowało mnie polskie tłumaczenie słowa "asshole" na "bubek". Czy nie można było po prostu mówić "dupek"?
Oznaczone jako spoiler Pokaż mimo toTę książkę powinien przeczytać każdy szef, który posiada wolę samodoskonalenia (jeśli ktoś już uważa, że jest doskonały - nie warto, nie zrobi użytku z lektury). Nie jest to pozycja na początek, warto zebrać trochę doświadczenia, aby móc jak najlepiej odnieść przykłady do własnego życia.
Przeczytanie tej książki zajęło mi 3 miesiące. Musiałam robić wiele przystanków po drodze, ponieważ ta pozycja zawiera tak dużo skondensowanej treści i na tyle zmusza do refleksji na temat własnych decyzji, że czytanie jej było nie tylko przyjemnością, ale także ogromnym wysiłkiem.
Jak postrzega mnie mój zespół? Czy jestem wobec siebie dość krytyczna? Czy nie bywam zbyt ostra lub za mało obecna w życiu członków zespołu?
Po tej lekturze wiem, że wolę czasem większą rozpiętość treści, aby lepiej zapamiętać kluczowe idee - tutaj, pomimo podsumowań na końcu rozdziału, rozmywają mi się one, bo tekst jest nimi mocno nabity. Czuję, że nad przyswojeniem całości, spędzę jeszcze kolejne 3 miesiące - robiąc notatki i zastanawiając się nad konkretnymi zagadnieniami.
Nie znam drugiej pozycji biznesowej, która tak bardzo oscyluje wobec obszarów do poprawy u szefów. Większość zawiera konkretne metody działania lub wzniosłe idee, ale rzadko skupione są one wokół tego, co szef mógłby zrobić lepiej.
To ważna dla mnie lektura.
Tę książkę powinien przeczytać każdy szef, który posiada wolę samodoskonalenia (jeśli ktoś już uważa, że jest doskonały - nie warto, nie zrobi użytku z lektury). Nie jest to pozycja na początek, warto zebrać trochę doświadczenia, aby móc jak najlepiej odnieść przykłady do własnego życia.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toPrzeczytanie tej książki zajęło mi 3 miesiące. Musiałam robić wiele przystanków po...
Autor omówił bardzo ważne zagadnienie dla nas pracowników - zachowanie naszych szefów. Porównał szefów złych i szefów dobrych, podkreślając, że tych pierwszych, niestety, jest znacznie więcej niż drugich. Udowodnił, że władza uderza do głowy (skąd ja to znam?),a ludzie sprawujący kontrolę nad innymi często tracą właściwy osąd na swój temat. Po przeczytaniu tej książki zrozumiałam, że zakup jej na prezent dla naszych szefów (a przynajmniej tych, z którymi mam osobiście do czynienia) nie byłby dobrym pomysłem i nie spełniłby swojego zadania. Przede wszystkim dlatego, że nie zrozumieliby aluzji, że wcale takimi dobrymi szefami nie są, i że, mimo wszytko, popełniają bardzo dużo błędów. Nawet mogę się założyć, że zaczęliby sobie przypisywać tylko dobre zachowania, zupełnie ignorując te niewłaściwe.
Na sam koniec powiem, że mam trochę mieszane uczucia co do tej książki. Początkowe rozdziały nie za bardzo mi się podobały, były trochę nudnawe. Poza tym, moim zdaniem, za mało było przykładów z życia przeciętnego Kowalskiego, który przecież na co dzień nie pracuje w takich gigantach jak Apple, Pixar, czy Mozilla. Być może szefowie tych firm są wzorami do naśladowania, jednak w polskim społeczeństwie stanowią raczej mgliste wyobrażenie.
Autor omówił bardzo ważne zagadnienie dla nas pracowników - zachowanie naszych szefów. Porównał szefów złych i szefów dobrych, podkreślając, że tych pierwszych, niestety, jest znacznie więcej niż drugich. Udowodnił, że władza uderza do głowy (skąd ja to znam?),a ludzie sprawujący kontrolę nad innymi często tracą właściwy osąd na swój temat. Po przeczytaniu tej książki...
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toMoim zdaniem rzecz obowiązkowa dla każdego kto chce lub musi zarządzać ludźmi. Właściwie nie tylko w firmie, ale też np. w fundacji, czy też po prostu przy jakimś projekcie.
Napisana jest w taki sposób, że naprawdę wciąga. Autor pisze na luzie i w bardzo zrozumiały sposób. Daje wiele rad, które warto sobie wziąć do serca. Przedstawia pewne metody, choć wiele dotyczy samego podejścia i naszego myślenia. Pojawia się dużo anegdotek, ale na sam koniec wielu rozdziałów znajdują się też podsumowania, które przypominają o najistotniejszych kwestiach. Autor powołuje się też niemal na każdej stronie na przeróżne badania potwierdzające to, o czym pisze.
Nie jest to pozycja wyczerpująca w tym temacie i jeśli nie połączymy tej książki z innymi ciekawymi koncepcjami, to efekt może być różny, ale z całą pewnością wiele nauczą się z tej książki różnego rodzaju szefowie i jest to też ciekawa pozycja dla pracowników.
Moim zdaniem rzecz obowiązkowa dla każdego kto chce lub musi zarządzać ludźmi. Właściwie nie tylko w firmie, ale też np. w fundacji, czy też po prostu przy jakimś projekcie.
więcejOznaczone jako spoiler Pokaż mimo toNapisana jest w taki sposób, że naprawdę wciąga. Autor pisze na luzie i w bardzo zrozumiały sposób. Daje wiele rad, które warto sobie wziąć do serca. Przedstawia pewne metody, choć wiele dotyczy samego...