100 rzeczy, które każdy projektant powinien wiedzieć o potencjalnych klientach

# Recenzja: Nie każ mi myśleć! Projektowanie stron internetowych często przypomina błądzenie we mgle – tak wiele możliwości, tak wiele błędnych ścieżek. "Nie każ mi myśleć!" Steve'a Kruga jest jak latarnia morska, która oświetla drogę, przypominając o fundamentalnej prawdzie: użytkownicy internetu nie chcą się zastanawiać, jak korzystać z twojej strony. Krug w przystępny i często zabawny sposób przekazuje zasady projektowania zorientowanego na użytkownika. Jego maksyma "usuń połowę słów na każdej stronie, a potem połowę z tego, co zostało" jest jednym z tych spostrzeżeń, które od razu układają w głowie chaotyczne myśli o projektowaniu. Autor ilustruje swoje tezy konkretnymi przykładami i zabawnymi ilustracjami, które skutecznie demonstrują różnicę między dobrym a złym UX. Szczególnie wartościowe są rozdziały poświęcone testowaniu użyteczności – Krug pokazuje, jak można to robić niedrogo i efektywnie, bez angażowania wielkich budżetów i zespołów badawczych. Choć książka wciąż zawiera wiele ponadczasowych prawd o zachowaniach użytkowników, niektóre przykłady i rekomendacje noszą już znamiona czasu. W epoce projektowania responsywnego, aplikacji mobilnych i interfejsów głosowych, część technicznych wskazówek Kruga wydaje się nieco przestarzała. Mimo to, podstawowe zasady i metodologia myślenia o użyteczności pozostają aktualne i cenne dla każdego, kto projektuje cyfrowe doświadczenia. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Bardzo przydatna lektura z obszaru badań UX. Oczywiście rynek idzie do przodu i nie wszystkie podane przykłady badań i inne informacje są aktualne ale wciąż warto przeczytać. Dla mnie jako osoby, która potrzebowała tej dawki wiedzy w pracy była to nieoceniona pomoc. Polecam!

Znany klasyk w dziedzinie projektowania. Książka nazywana podręcznikiem. W dodatku to drugie jego wydanie, natomiast czytałam po raz pierwszy i bardzo się zmęczyłam. Język jest dla mnie dość toporny. Treść gęsta, ale ciężko napisana. Szybko traciłam koncentrację. Całość ciekawa, doświadczenie zawodowe autora bogate i cenne, bo to i praca akademicka i u światowych gigantów technologicznych jak choćby Apple, jednak sposób przedstawienia zdecydowanie nie user friendly. Trochę się też ta treść już zestarzała. Wiele przykładów, które były jeszcze myśleniem o przyszłości, jest już naszą rzeczywistością.

Świetnie opracowana książka. Czytało się błyskawicznie, bo autor pisze klarownie, zwięźle, wyciąga samą esencję i wszystko pięknie porządkuje. Przykłady logo bardzo inspirujące, opracowanie graficzne bardzo przyjemne w odbiorze, rady przydatne i dobrze uzasadnione. Myślę, że książka ta może zaciekawić nie tylko grafików, czyta się ją po prostu jak dobry artykuł. Polecam.

Design to nie tylko projektowanie wyglądu, to proces tworzenia i rozwijania koncepcji, które będą użyteczne, estetyczne i funkcjonalne. Jest on zintegrowany z wieloma dziedzinami, takimi jak inżynieria, marketingu, technologia i socjologia, i wpływa na wiele aspektów codziennego życia. Zrozumienie znaczącej roli designu w odbiorze produktu bądź usługi to klucz do sukcesywności projektowania, szczególnie w pracy zajmującej się projektowaniem stron i aplikacji. Właśnie zrozumienie procesów jakie zachodzą w designie jest myślą przewodnią książki “Design dla hakerów. Sekrety genialnych projektów”, autorstwa Davida Kadavy. Intrygujący tytuł kryje w sobie pewne niedomówienie, mianowicie chodzi mi o znaczenie słowa haker. Haker według autora to nie przestępca internetowy, który tylko czyha na moment w którym nielegalnie zdobędzie poufne dane bankowe. Kadavy definiuje hakera jako osobę, która poszukuje sposobów na szybkie i efektywne rozwiązywanie problemów, wykorzystując nieoczywiste i kreatywne podejście. W książce autor udowadnia, że te same umiejętności i podejście, które są charakterystyczne dla hakerów, można zastosować także w projektowaniu. Książka skierowana jest zarówno do początkujących, jak i do bardziej doświadczonych projektantów, którzy chcą poszerzać swoje horyzonty i uzyskać nowe pomysły na projektowanie. Lekkie pióro autora sprawia, że nawet trudniejsze treści, kierowane do bardziej zaawansowanych takie jak: modele kolorów czy czynniki hierarchizuje w hierarchiach wizualnych są zrozumiałe za pierwszym razem dla czytelnika początkującego, takiego jak ja. Autor dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu jak i wiedzy zręcznie wprowadza czytelnika w każdy obszar tematyczny najpierw przedstawiając historię zagadnienia, ukazując szerszą perspektywę. Dopiero po zobrazowaniu czytelnikowi tła autor zagłębia się w problematykę tematu, gdzie następnie ukazuje często życiowe przykłady tego co wcześniej opisał. Nie jest to ani poradnik, ani podręcznik, jednak można z książki tej wynieść ogromną wiedzę z zakresu np. tworzenia prototypów, projektowania interfejsów, testowania i ulepszania projektów, a także radzenie sobie z trudnymi problemami projektowymi. Mimo, iż od publikacji minęła ponad dekada, zasady projektowania przedstawione przez autora są wciąż aktualne, a część z nich niezmienna od lat. Dzięki wskazówkom Kadavy początkujący projektant jest w stanie usprawnić swoją pracę, jak i lepiej zrozumieć mechanizmy, które stosuje, co za tym idzie używać je świadomie. Niestety w pewnych miejscach widać, że jest to książka wydana w zeszłej dekadzie. Case studies, przedstawione przez autora, opierające się na projektach zrealizowanych przez siebie i innych projektantów, są zdecydowanie przestarzałe. Niemniej jednak nie przeszkadza to w rozumieniu treści. Skoro mowa o minusach tego dzieła, dosłownie wszystkie przedstawione przez autora koncepcje są przeplatane ich przykładami. Często jest ich zbyt duża ilość, co przynajmniej mnie wprawiało w odczucie niepotrzebnego przedłużania książki. Rozumiem zabieg Kadavy, chciał aby przez niego przedstawiane treści były zrozumiałe dla każdego czytelnika, jednakże przy przedstawieniu tak mnogiej liczby koncepcji, schematów oraz zasad, czytelnik, w tym ja, zwyczajnie gubi się w wątkach. Czy był to dobry zabieg? Dla osoby, która jest na początku swojej drogi związanej z projektowaniem uważam, że niekiedy jest zbyt zagmatwana, a dla profesjonalisty w zakresie designu zbyt rozległa i prosta. Podsumowując "Design dla hakerów" to dobra książka dla projektantów, którzy chcą uzyskać nowe perspektywy na projektowanie i poszerzyć swoje umiejętności. Jednak z tyłu głowy należy pamiętać, że od daty wydania dzieła minęło ponad 10 lat. David Kadavy proponuje czytelnikom unikalne spojrzenie na design, prezentując go jako proces hackowania i tworzenia rozwiązań dla różnych problemów. Uważam, że jest to właściwa książka dla średniozaawansowanych projektantów, którzy chcą uzyskać nowe perspektywy na projektowanie i poszerzyć swoje umiejętności oraz dla nowicjuszy, którzy chcą dopiero zaznajomić się z projektowaniem. Zdecydowanie mógłbym nazwać tę książkę podstawową wiedzą o designie w pigułce. Jednak pigułkę tę odradzałbym czytać na raz. Szymon Szczerbowicz

Bardzo ciekawa książka na temat tego, jak podchodzić do motywacji w wymiarze osobistym i w skali organizacji. Omawia 3 różne rodzaje motywacji oraz to, kiedy działają, a kiedy nie. Wskazuje głównie, że im bardziej świat oraz praca i wyzwania stają się skomplikowane, tym bardziej ważniejszy jest trzeci rodzaj motywacji. Na początek omówmy motywacje 1.0, 2.0 oraz 3.0: Motywacja 1.0 – podstawowe impulsy i instynkty, które sprowadzają się do „nieumarcia”. Głód, pragnienie, sen. Motywacja 2.0 – kij i marchewka. Klasyczny system kar i nagród. Motywacja 3.0 – samozaangażowanie, większe idee, zaangażowanie dla dobra sprawy i czegoś większego od nas samych. Kilka fajnych myśli z książki i moich uwag: ● Pink dzieli zadania na algorytmiczne i heurystyczne. Zadania algorytmiczne to takie, gdzie masz zestaw instrukcji i jedną ścieżkę do końca – jest algorytm rozwiązania. Zadania heurystyczne wymagają eksperymentowania i wymyślania nowatorskich rozwiązań, bo takiego algorytmu nie ma. Badaczka Teresa Amabile z Harvard Business School odkryła, że zewnętrzne nagrody i kary działają dobrze przy zadaniach algorytmicznych. No ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów czy tworzenie czegoś, czego światu brakowało – są w wysokim stopniu uzależnione od motywacji wewnętrznej. ● Niestety paradoksalnie nagrody mogą utrudniać realizowanie pewnych celów i zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Marchewka i kij mają siedem fatalnych wad: mogą zgasić wewnętrzną motywację, obniżać wyniki, zmiażdżyć kreatywność, wyprzeć dobre zachowanie, zachęcać do oszukiwania i korzystania ze skrótów oraz do nieetycznego zachowania, uzależniać, a także sprzyjać myśleniu krótkowzrocznemu. ● Jeden z rozdziałów omawia też, jak ważny jest growth mindset. Dzięki niemu ciężka praca jest postrzegana jako wartość, a nie dowód na to, że jesteśmy niewystarczający. ● Jeden z głównych wniosków z książki to taki, że firmy muszą uczyć się, jak angażować pracowników na wyższym poziomie niż jedynie poprzez premie finansowe. I nie, jeśli jakiś Janusz biznesu już zaciera ręce, że nie trzeba pracownikom płacić, tylko dać im „super-misję”, to tak nie działa :). Badania przytoczone w książce jasno wskazują, że by motywacja 3.0 miała rację bytu, tacy pracownicy muszą wiedzieć, że zarabiają standardowe stawki lub powyżej średniej. Ulubiony cytat: Badacze tacy jak Teresa Amabile z Harvard Business School odkryli, że zewnętrzne nagrody i kary – i marchewki, i kije – mogą dobrze działać przy zadaniach algorytmicznych. Ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Tego typu ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów albo tworzenie czegoś, czego światu brakowało, a on nawet o tym nie wiedział – w wysokim stopniu uzależnione są od trzeciego popędu Harlowa. Fajna książka. Głównie pewnie skorzystają z niej menedżerowie oraz właściciele firm. Najlepiej ci starej daty, bo publikacja podważa wiele standardowej wiedzy.

Jeśli projektujesz produkt warto przeczytać choćby dla jednego pomysłu który wpadnie Ci po drodze. Obawiałem się, że będzie ona mocno z perspektywy white-hat, ale całe szczęście nie była:) Jednak książka jest mocno przeciągnięta, zahacza o wiele rzeczy nie do końca związanych z tematem i mam wrażenie, że równie dobrze można by to wszystko zawrzeć na 20 stronach :D

Rework to inspirująca i przystępna lektura, która dobrze sprawdza się jako „odświeżacz myślenia biznesowego” — szczególnie w branżach cyfrowych i startupach. Nie zastąpi dogłębnych podręczników zarządzania ani strategii korporacyjnych, ale potrafi skłonić do przewartościowania podejścia do pracy, produktów i zasobów.

„Magia słów” to lekki, praktyczny i bardzo przystępny poradnik o pisaniu, który skupia się na świadomym używaniu języka. Autorka pokazuje, jak budować teksty angażujące, klarowne i przyjemne w odbiorze – bez lania wody, za to z naciskiem na sens, rytm i emocje. Choć wiele przykładów pochodzi ze świata literatury pięknej, książka dobrze sprawdza się także w marketingu i content marketingu. Wrycza-Bekier uczy eliminowania „słów-śmieci”, skracania zdań, pracy nad szykiem i interpunkcją oraz składania obietnic, które rzeczywiście są realizowane w tekście. Dużym plusem są łatwe do zapamiętania pojęcia („urzędasy”, „koturny”, „usypiacze”, „wampiry energetyczne”), które pomagają wyłapywać błędy we własnym pisaniu. To nie jest techniczny poradnik SEO ani instrukcja pisania pod algorytmy Google, ale świetna baza do budowania dobrych nawyków językowych. Dla doświadczonych twórców treści będzie raczej przypomnieniem i inspiracją niż odkryciem, dla początkujących – bardzo solidnym fundamentem. Ocena: 4,5/5 – wartościowa lektura dla blogerów, marketerów i twórców treści, którzy chcą pisać lepiej, jaśniej i bardziej świadomie. Idealna jako książka „do wracania”, a nie jednorazowego przeczytania.

Poradnik, jak nie przepaść w erze nacisku na oryginalność. Zabawnie napisany, bardzo praktyczny poradnik o tym jak umiejętnie i z pomysłem szukać inspiracji, gdzie znaleźć nauczycieli, jak przedstawić swoją wizję, ale tak żeby być dumnym ze swojego dzieła. Polecam :)

Bardzo dobra książka dla osób, które prowadzą firmę, myślą o jej założeniu lub są odpowiedzialne za zarządzanie jej strukturą. Pełna ciekawych, praktycznych przykładów. Co prawda zdecydowanie bazuje na produktach cyfrowych i najłatwiej zastosować ją w tym kontekście, ale w moim przypadku – pracując nad aplikacją mobilną – wpasowała się idealnie. Autor zaznacza na wstępie, że książka jest zarówno dla dużych firm, jak i dla osób tworzących projekty w garażu niczym założyciel Apple’a. Mimo to widać, że sporo treści dotyczy pracy zespołowej i zatrudniania, więc dla osób działających samodzielnie część może być mniej aktualna. Jednak wszystko można w pewnym stopniu przełożyć na własne realia. Dla mnie to lektura, z której wykorzystam bardzo wiele. Metoda Lean Startup faktycznie może pozwolić zaoszczędzić mnóstwo czasu i zasobów.

Jest to książka, która kilka razy „wpadała na mnie” z różnych poleceń. Sięgnęłam po nią już jakiś czas temu, ale audiobook po angielsku był nagrany w taki sposób, że nie dało się go słuchać. Finalnie trafiłam na nią w bibliotece i już po pierwszych 50 stronach zaznaczyłam sobie jeden fragment. Zazwyczaj robię zdjęcia takich cytatów, żeby zostały ze mną po oddaniu książki, więc liczyłam na to, że tym razem też zaznaczę tylko kilka. Jednak po przeczytaniu około jednej trzeciej zdecydowałam, że muszę ją kupić, bo zbyt wiele fragmentów było dla mnie ciekawych i wartościowych. Nie tylko pojedyncze zdania, lecz całe strony i opisy, które chciałam mieć przy sobie na dłużej. Ta książka sprawiła mi ogromną radość. Odkryłam w niej wiele podobieństw do mojego sposobu patrzenia na świat, pracy i tego, czego oczekuję od ludzi, których spotykam na swojej zawodowej drodze. Mam wersję rozszerzoną, tę najnowszą, z dodatkowymi aktualizacjami i kilkoma nowymi treściami. I muszę przyznać, że to właśnie te dodatki bardzo podniosły moją ocenę całości. Z perspektywy czasu, a czytałam ją w październiku i widzę, że jest w niej trochę drobnostek, które powtarzają się w podobnych książkach, więc momentami nie wydaje się szczególnie odkrywcza. Mimo to jestem nią zachwycona, bo pokazuje, jak na przestrzeni lat zmienił się sam autor, a jego aktualne doświadczenia i rozwój tylko uzupełniły wcześniejsze założenia. W efekcie powstała książka, która nie tylko podpowiada, jak być bliżej siebie, ale też jak tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie mogą się rozwijać. Dopiero miesiąc po lekturze widzę w niej pewną pułapkę to opowieść o idealnej wizji firmy, która w pewien sposób „uzależnia” ludzi od koncepcji autora. Rozumiem jednak, że wynika to z jego spojrzenia na pracę: ona ma być prawdziwym działaniem, a nie siedzeniem za biurkiem i czekaniem na cud. Nie wiemy, co dzieje się z osobami, które tracą motywację, ciekawość czy chęć uczenia się i tutaj mogą pojawiać się pewne niejasności. Mimo to, dla mojej kreatywnej duszy, dla potrzeby rozwoju i szukania sensu w momentach zawodowego kryzysu, ta książka okazała się wsparciem i bardzo dobrą towarzyszką.

"Pięciodniowy sprint" otwiera oczy na to, jak w krótkim czasie przejść od pomysłu do przetestowanego rozwiązania. Autorzy, bazując na swoim doświadczeniu z Google Ventures, pokazują konkretny proces, który pozwala w tydzień zweryfikować, czy dany projekt ma sens. Trafiłem na tę książkę, przeglądając analizy na Lumeo.pl – dzięki temu mogłem szybko zrozumieć jej główne założenia, zanim udało mi się znaleźć egzemplarz do przeczytania. Jeśli ktoś chce efektywnie testować pomysły bez tracenia miesięcy na planowanie, to świetna pozycja."

Książka super napisana, językiem lekkim i zrozumiałem. Autor przytacza bardzo dużo pozytywnych zachowań, które możemy /powinniśmy zmienić. Jak postrzegać świat a przede wszystkim samego siebie i swoje zachowania w stosunku do innych jak i samych nas. Ciekawie spojrzeć na sowie zachowania względem innych i odkryć co tak naprawdę robiło się niepoprawnie lub jak negatywnie inni mogli na nas patrzeć w danych sytuacjach. Zdecydowanie książka warta przeczytania szczególnie dla tych którzy chcą być świadomi swojego JA oraz jak możemy być spostrzegani przez innych.

Ciężko mi się jakoś odnieść do książki bo porusza ona tak wiele tematów. Najważniejsze, o czym wspomina sam autor, to żeby czytać tylko te rozdziały które nas interesują. Jako ciąg tekstu zamienia się to w połączenie biohackingu z doświadczeniami i badaniami wplecionymi w treść. Nie mniej jednak jest to książka ciekawa. Warto zajrzeć, jeżeli chce się dowiedzieć więcej na jakiś temat.

Ilość przekazanej wiedzy jest często przytłaczająca. To kompleksowe i praktyczne podejście do budowania firmy od podstaw. Autorzy skupiają się na kluczowych aspektach rozwoju startupu, takich jak poszukiwanie modelu biznesowego, identyfikacja klientów i weryfikacja rynku. Książka kładzie duży nacisk na bezpośredni kontakt z klientami i zbieranie realnych danych rynkowych. Autorzy podkreślają znaczenie elastyczności i gotowości do modyfikacji pierwotnych założeń w oparciu o informacje zwrotne od potencjalnych klientów. Szczególnie cenne są konkretne pytania i wskazówki dotyczące analizy rynku, segmentacji klientów i oceny rentowności modelu biznesowego. Książka oferuje praktyczne narzędzia do weryfikacji pomysłu biznesowego i minimalizacji ryzyka niepowodzenia. Choć niektóre późniejsze etapy mogą wydawać się odległe dla początkujących przedsiębiorców, "Podręcznik Startupu" stanowi solidną bazę wiedzy, do której warto wracać na różnych etapach rozwoju firmy. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto planuje założyć własny biznes lub jest w początkowej fazie jego rozwoju.

Bardzo fajna, krótka książka wprowadzająca programistę w rolę technicznego lidera/managera. Autor zwraca uwagę na sprawy z jednej strony oczywiste, z drugiej strony na aspekty współpracy z innymi ludźmi, które nie są już tak oczywiste. Bardzo fajne przykłady z "życia". Podobają mi się również mapy myśli na koniec każdego rozdziału. Polecam, nawet tym osobom które nie zmierzają tą ścieżką kariery.

Książka jest bardzo dobra, autorka opisuje ważne z punktu widzenia writera zagadnienia - prowadzi krok po kroku jak stworzyć bardzo dobry tekst. Jest to jednak proces, który zabiera dużo czasu. I do niedawna, gdy internet zmieniał się co chwilę tworzenie tekstu przez pół dnia mogło wydać się... zbyt długie, bo ktoś kto napisał coś szybciej przyciągnął uwagę czytelników. Dziś sztuczna inteligencja i chaty wszelkiego rodzaju zrobiły nam prezent - niebawem internet zaleje masa śmieciowych, nie autentycznych treści, czytelnicy będą szukali czegoś co jest prawdziwe autentyczne i ludzkie, a Pani Joanna pisze jak to zrobić.

Dobra książka chociaż niedoskonała. Dużo w niej informacji o tym, jak funkcjonują największe przedsiębiorstwa na świecie. Różne firmy, różne podejścia, różne typy klientów - to jest to, co przedstawia ta pozycja. Książka do przerobienia jak zeszyt ćwiczeń. Dużym minusem książki jest bardzo mała czcionka na niektórych (o zgrozo czarnych) stronach - rozumiem ekscentryczny zamysł, ale bardzo utrudnia to czytanie.

Książka prezentuje ciekawe case studies, z których - owszem - można wynieść jakieś inspiracje, ale raczej takie przykłady są kroplami w morzu możliwości i są one bardzo specyficzne, a przez to trudno je odnieść do produktów/usług, które masz sam wypromować. Plus za słowniczek na końcu i listę przydatnych materiałów.