Decyduj - Jak podejmować lepsze decyzje w życiu i pracy

Pierwsza połowa książki dużo lepiej ze mną współgrała niż druga. Książkę czyta się dość przyjemnie, pozwala spojrzeć szerzej na kwestie zarządzania, produktywności, naszego życia. Ot taki, motywator dodatkowy. Kilka rozdziałów faktycznie do mnie mocniej trafiło i na pewno wyniosłam z niej przydatną wiedzę. Polecam, ale nie jest to książka "na jeden raz", raczej do spokojnego czytania i refleksji na bieżąco.

Bardzo ciekawa książka na temat tego, jak podchodzić do motywacji w wymiarze osobistym i w skali organizacji. Omawia 3 różne rodzaje motywacji oraz to, kiedy działają, a kiedy nie. Wskazuje głównie, że im bardziej świat oraz praca i wyzwania stają się skomplikowane, tym bardziej ważniejszy jest trzeci rodzaj motywacji. Na początek omówmy motywacje 1.0, 2.0 oraz 3.0: Motywacja 1.0 – podstawowe impulsy i instynkty, które sprowadzają się do „nieumarcia”. Głód, pragnienie, sen. Motywacja 2.0 – kij i marchewka. Klasyczny system kar i nagród. Motywacja 3.0 – samozaangażowanie, większe idee, zaangażowanie dla dobra sprawy i czegoś większego od nas samych. Kilka fajnych myśli z książki i moich uwag: ● Pink dzieli zadania na algorytmiczne i heurystyczne. Zadania algorytmiczne to takie, gdzie masz zestaw instrukcji i jedną ścieżkę do końca – jest algorytm rozwiązania. Zadania heurystyczne wymagają eksperymentowania i wymyślania nowatorskich rozwiązań, bo takiego algorytmu nie ma. Badaczka Teresa Amabile z Harvard Business School odkryła, że zewnętrzne nagrody i kary działają dobrze przy zadaniach algorytmicznych. No ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów czy tworzenie czegoś, czego światu brakowało – są w wysokim stopniu uzależnione od motywacji wewnętrznej. ● Niestety paradoksalnie nagrody mogą utrudniać realizowanie pewnych celów i zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Marchewka i kij mają siedem fatalnych wad: mogą zgasić wewnętrzną motywację, obniżać wyniki, zmiażdżyć kreatywność, wyprzeć dobre zachowanie, zachęcać do oszukiwania i korzystania ze skrótów oraz do nieetycznego zachowania, uzależniać, a także sprzyjać myśleniu krótkowzrocznemu. ● Jeden z rozdziałów omawia też, jak ważny jest growth mindset. Dzięki niemu ciężka praca jest postrzegana jako wartość, a nie dowód na to, że jesteśmy niewystarczający. ● Jeden z głównych wniosków z książki to taki, że firmy muszą uczyć się, jak angażować pracowników na wyższym poziomie niż jedynie poprzez premie finansowe. I nie, jeśli jakiś Janusz biznesu już zaciera ręce, że nie trzeba pracownikom płacić, tylko dać im „super-misję”, to tak nie działa :). Badania przytoczone w książce jasno wskazują, że by motywacja 3.0 miała rację bytu, tacy pracownicy muszą wiedzieć, że zarabiają standardowe stawki lub powyżej średniej. Ulubiony cytat: Badacze tacy jak Teresa Amabile z Harvard Business School odkryli, że zewnętrzne nagrody i kary – i marchewki, i kije – mogą dobrze działać przy zadaniach algorytmicznych. Ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Tego typu ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów albo tworzenie czegoś, czego światu brakowało, a on nawet o tym nie wiedział – w wysokim stopniu uzależnione są od trzeciego popędu Harlowa. Fajna książka. Głównie pewnie skorzystają z niej menedżerowie oraz właściciele firm. Najlepiej ci starej daty, bo publikacja podważa wiele standardowej wiedzy.

Pozycja jest ciekawa choć nie od pierwszych stron tak myślałam. Początek to sporo analogii do struktury rodziny i postrzegania pracownika jak kolejnego dziecka itp. Taka nomenklatura słowna bardzo mi przeszkadza i nawet podanie przez autora, którego darzę sympatią, nie pomogło. Wiele anegdot ilustrujących wykładane koncepcje, sporo obserwacji zaczerpniętych z życia publicznego. Nie zawsze miałam te same wnioski. Najwięcej wyniosłam z fragmentów dotyczących kultury organizacji, ale pewnie dlatego, że mam to przećwiczone na własnej skórze. To nie jest książka, która wywróci światopogląd czytelnika do góry nogami. Można posiedzieć i przytakiwać. Taka sympatyczna lektura.

Plusy: - każda cecha OKR poparta historią konkretnej firmy widzianą od środka - dużo praktycznych przykładów OKR - rozsądnie podzielona struktura książki zgłębiająca konkretne części jedna po drugiej - trafne porównanie z systemem pracy z celami rocznymi - dużo praktycznych problemów (opór ludzi, złe podejście, brak zaangażowania, różnice w rozumieniu, itp.) Minusy: - część przykładów OKR wymieniana w historiach firm nie do końca zbieżna z kryteriami typowymi dla kluczowych rezultatów (mierzalność, osadzenie w czasie) - w czasach świadomości work-life balance zdania "czy nie możecie tego zrobić szybciej" lub "pracownicy HR pracowali w nadgodzinach żeby porozmawiać z każdym managerem" dają odczuć że książka skupia się ewidentnie na rozwoju firm bez uwzględnienia innych obszarów życia (fakt - takich historii było przytoczonych mało) - daje się odczuć "American Dream" co włącza tryb "uwaga, dzielimy przez 3" - mało pokazane praktyczne podejście do zachowania różnicy w "OKRy są elastyczne, można je zawsze edytować, dodawać, usuwać" oraz "na koniec cyklu oceń i zastanów się dlaczego np. ten się nie udał lub wszystkie się udały". W praktyce jest przestrzeń do nadmiernych dostosowań w trakcie cyklu i ciężko wychwycić tę granicę - mało pokazanego w praktyce podejścia do "dłuższych inicjatyw, np. rocznych". Jak w praktyce ma się taki podział odbyć dla konkretnego kwartału - część historii dałoby się skrócić, bez uszczerbku dla treści Podejście do OKR w wydaniu różnych firm. Dużo opowieści i opinii. W celu praktycznego wdrożenia systemu OKR trzeba zasięgnąć po dodatkowe materiały Sumarycznie polecam, po przeczytaniu książki trochę się rozjaśniło, w zamian przyszły kolejne pytania :) Co też jest na plus, bo lepiej że się pojawiły już teraz.

Jest to książka, która kilka razy „wpadała na mnie” z różnych poleceń. Sięgnęłam po nią już jakiś czas temu, ale audiobook po angielsku był nagrany w taki sposób, że nie dało się go słuchać. Finalnie trafiłam na nią w bibliotece i już po pierwszych 50 stronach zaznaczyłam sobie jeden fragment. Zazwyczaj robię zdjęcia takich cytatów, żeby zostały ze mną po oddaniu książki, więc liczyłam na to, że tym razem też zaznaczę tylko kilka. Jednak po przeczytaniu około jednej trzeciej zdecydowałam, że muszę ją kupić, bo zbyt wiele fragmentów było dla mnie ciekawych i wartościowych. Nie tylko pojedyncze zdania, lecz całe strony i opisy, które chciałam mieć przy sobie na dłużej. Ta książka sprawiła mi ogromną radość. Odkryłam w niej wiele podobieństw do mojego sposobu patrzenia na świat, pracy i tego, czego oczekuję od ludzi, których spotykam na swojej zawodowej drodze. Mam wersję rozszerzoną, tę najnowszą, z dodatkowymi aktualizacjami i kilkoma nowymi treściami. I muszę przyznać, że to właśnie te dodatki bardzo podniosły moją ocenę całości. Z perspektywy czasu, a czytałam ją w październiku i widzę, że jest w niej trochę drobnostek, które powtarzają się w podobnych książkach, więc momentami nie wydaje się szczególnie odkrywcza. Mimo to jestem nią zachwycona, bo pokazuje, jak na przestrzeni lat zmienił się sam autor, a jego aktualne doświadczenia i rozwój tylko uzupełniły wcześniejsze założenia. W efekcie powstała książka, która nie tylko podpowiada, jak być bliżej siebie, ale też jak tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie mogą się rozwijać. Dopiero miesiąc po lekturze widzę w niej pewną pułapkę to opowieść o idealnej wizji firmy, która w pewien sposób „uzależnia” ludzi od koncepcji autora. Rozumiem jednak, że wynika to z jego spojrzenia na pracę: ona ma być prawdziwym działaniem, a nie siedzeniem za biurkiem i czekaniem na cud. Nie wiemy, co dzieje się z osobami, które tracą motywację, ciekawość czy chęć uczenia się i tutaj mogą pojawiać się pewne niejasności. Mimo to, dla mojej kreatywnej duszy, dla potrzeby rozwoju i szukania sensu w momentach zawodowego kryzysu, ta książka okazała się wsparciem i bardzo dobrą towarzyszką.

Zaletą tej książki jest przedstawienie historii w lekki sposób - zwykle pozycje dotyczące podobnej tematyki są dość nudne w lekturze. Nie dowiemy się tu raczej nic zaskakującego, ale można uporządkować sobie pewne własne spostrzeżenia i wnioski z różnych miejsc pracy. Do przeczytania w jeden wieczór.

Ciekawie napisana książka o podstawach budowy silnego zespołu. Po raz pierwszy spotykam się z pomysłem, aby tego typu treści (treningowe, rozwojowe) przedstawiać w formie beletrystyki Czasem dialogi były "kwadratowe", a akcja - delikatnie mówiąc - nieporywająca, ale nie o to w tej książce chodzi. Kontekst wagi zespołu i jego budowy został w pełni uchwycony, tym bardziej, że na końcu znajdziemy już narzędzie do implementacji nowych założeń. Zdecydowanie polecam!

Pierwsza połowa może zniechęcić do czytania, sporo powtarzania o tym, jaki to genialny plan... Samo rozpoczęcie czytania tej książki sprawiło, że zaczęłam organizować sobie trochę inaczej tydzień. Teraz zaczynam wprowadzać w życie wskazówki - zobaczymy co z tego wyjdzie :)

Ciekawa lektura z pogranicza psychologii,finansów i marketingu. To nie podręcznik,poradnik lecz opracowanie naukowe ,napisane w przystępny dla czytelnika stylu. Jeśli chcesz dowiedzieć się jak psychologicznie manipulują Nas specjaliści by namówić ciebie na zakup , inwestycje- przeczytaj. Warto mieć taką świadomość.

Co decyduje o naszym sukcesie? Autorka dostrzega i analizuje wagę naszego nastawienia. Rozgranicza to nastawione na TRWAŁOŚĆ i to ukierunkowane na ROZWÓJ. Zachęca nas do podejmowania wysiłku, ale popartego samopoznaniem, próbą określenia swoich mocnych stron, odkrycia pasji. Zachęca do przejęcia odpowiedzialności (locus of control w nas, nie w okolicznościach zewnętrznych czy też w rękach innych ludzi). Poświęca swoją uwagę zagadnieniu talentu, podaje bardzo liczne przykład z życia (szczególnie osób sławnych), podkreślając ich pracę, włożony wysiłek. Uczy, jak interpretować porażkę. Rzeczywiście motywuje, aby działać, tworzyć, kreować ... po prostu rozwijać się!

Myślę, że „Cyfrowy minimalizm” to jedna z pozycji, którą w obecnych czasach powinien przeczytać każdy. Niemal wszyscy, niezależnie od wieku, mają Facebooka czy konto w innych mediach społecznościowych. Są one stworzone w taki sposób, aby – wykorzystując naszą ludzką naturę – maksymalnie skupić naszą uwagę na sobie. Cel jest jasny: platforma jest za darmo, więc to my jesteśmy nieświadomym produktem całej tej machiny. Skalę tego uzależnienia widać na każdym kroku: spacerujący ludzie, goście w kawiarniach czy kierowcy pojazdów są wpatrzeni w telefony, nie mogąc się od nich oderwać. Przerażające jest to, jak sami dajemy się w to wciągnąć i trwamy w tym bez zastanowienia się, jak bardzo nam to szkodzi. Książka ciekawie opisuje problem z uzależnieniem od nowych technologii. Podaje konkretne przykłady, jakie zmiany można poczynić, aby pomóc sobie i zaznać lepszego życia. Myślę, że w obecnych czasach nie jest to łatwe, ale warto pochylić się nad tematem i wprowadzić sobie pewne ograniczenia. Pozwolą nam one być bardziej obecnymi, skupić się na rzeczach istotnych, zyskać więcej wolnego czasu, a co najważniejsze – wolną od ciągłego szumu głowę. Stawka jest wysoka, więc spróbuj i Ty! Ja w trakcie czytania książki usunąłem FB oraz kilka innych aplikacji z telefonu, wyłączyłem sporo powiadomień i wyciągnąłem cenne wnioski.

Dobra ksiażka, co prawda czytałem wydanie nr VII a nie VI ale ono jest jeszcze bardziej rozbudowane więc chyba mogę się wypowiedzieć co do treści. :) Generalnie bardzo fajne wprowadzenie do roli menedżera, otwiera oczy na wiele kwestii, o których nigdy bym nie pomyślał tak od razu. Lekkie pióro autora i przystępny przekaz powodują, że łatwo ta wiedza wchodzi w krew. Polecam zarówno pracownikom jak i tytułowym początkującym menedżerom.

Spoko książka, daje trochę do myślenia. Dużo ciekawych anegdot, porównań i opowieści wtrąconych pomiędzy opisem badań i specyfikacji metody, co trochę ułatwia i urozmaica czytanie. Trochę za dużo powtórzeń imo, i próby wpajania, zamiast podawania konkretów, ale może taki styl miał autor. Ogólnie to fajne i polecam cieplutko

Ocena tej książki jest ciężka. Wpływa na nią przede wszystkim światopogląd i miejsce, w którym znajduje się czytelnik. Dla niektórych większość treści zawartych w książce może być tak oczywiste, że zmarnuje swój cenny czas. Dla innych może to był całkowite objawienie. Całość skraca się do tezy: „Buduj marketing w oparciu o potrzeby klienta, a nie to czym Wasza firma się zajmuje”. Im bardziej masz świadomość prawidłowości tej tezy, tym lektura będzie mniej przydatna. Autor książki na starcie stawia tezę, że marketing TAYA - Oni pytają, ty odpowiadasz, jest super skutecznym sposobem, lepszym od klasycznego marketingu (płatne reklamy). Przez całą lekturę teza ta jest na świeczniku i potwierdzana przy pomocy różnych przykładów, firm, osób, które wdrażały ta technikę w życie i są bardzo zadowoleni z efektów. Czytamy wiele, ale nigdzie w lekturze nie ma porównania co do klasycznej formy marketingu. Ciężko ją porównać - jak można porównać czas do pieniędzy? Autor jednak ma sporo argumentów, które stoją za jego teorią - sukcesy firm, w których politykę wrażał, wyniki finansowe itp. Oczywiście teoria ta jest też spójna z zachowaniem użytkowników w sieci i od tego stara się wyjść autor w swoim dowodzie. Mi jednak kilka rzeczy przeszkadza: - brak realnego porównania ROI - w nowej strategii inwestujemy czas w budowanie treści, co ciężko jest przełożyć na pieniądze. - Brak żywych przykładów i wniosków na temat tego, które treści się dobrze sprzedają. Autor mówi o 5 elementach, ale brakuje mi „mięsa”, patrz - przykładów - książka fragmentami przynudza i ciągle odgrzewa kotlety - mam wrażenie, że dość płasko mówi się o problemach, a forma ich negacji przez autora jest mocno subiektywna i niezbyt wnikliwa Mimo wszystko coś co warto podkreślić budowanie marketingu w oparciu o edukację jest sprawdzonym i działającym sposobem, więc realizując go na pewno nie będziemy dążyć ku bankrutowaniu. Ja jednak sugerowałbym połączyć obie formy klasyczne reklamy z edukacją - szkoła Buffetta, Alex Hamrozi etc. Jak widać w praktyce dopiero połączenie i opracowanie do perfekcji obu metod prowadzi do największych sukcesów.

Praktyczne przykłady, ciekawe wstawki historyczne i specyficzny humor autora to mieszanka wybuchowa. Dzięki temu mimo trudnej sztuki, jaką jest negocjacja, zaczyna widzieć się cały proces z zupełnie innej perspektywy. Autor zadbał o to, aby czytelnik zapamiętał lekcję z każdego rozdziału, robiąc krótkie podsumowanie pod koniec.

To już będzie druga książka Gladwella, która mi się spodobała. Tytułowa walka Goliata z Dawidem jest pierwszą rzeczą, o której pisze. Myślenie na całkiem logicznych przesłankach nijak ma się do rzeczywistości. Trzeba wejść w szczegóły i poznać kontekst. Pierwszą myślą jest wygrana Goliata z racji postury, opancerzenia i doświadczenia. Dawid jest uzbrojony w zaledwie procę. Pewna jest wygrana tego pierwszego. Jednak Goliat błędnie zakłada, że walka będzie odbywał się na krótki dystans. Nie zakłada innej opcji. Dawid "nie gra" w to, co chce przeciwnik, tylko działa na swoich zasadach. I wygrywa. I to jest sens tej pierwszej części. Druga to moment "utwardzania" człowieka przez tragedie, traumy, wojny i takowe. Autor przytacza tutaj szereg przykładów. Lekarza, który mając wszystkich za wrogów i przeciwników swojej teorii leczenia koktajlem leków chorych na raka, emigrantów klepiących biedę w Stanach Zjednoczonych, czy też odrzuconych absolwentów prawa z renomowanych kancelarii prawniczych. Można powiedzieć, że to co cię nie zabije to cię wzmocni. Nie jest to jednak dla wszystkich. Przykładem jest studentka, która idąc na renomowaną uczelnię "zabiła" w sobie miłość do nauk przyrodniczych. Gladwella wskazuje, że gdyby poszła do trochę gorszej to osiągnęłaby sukcesy w swojej dziedzinie. Tak czy inaczej, książka to istna gimnastyka mózgu.

„Zaczynaj od dlaczego” Simona Sineka to inspirująca książka o przywództwie, biznesie i rozwoju osobistym. Autor przedstawia koncepcję tzw. „złotego kręgu”, która pokazuje, że prawdziwy sukces zaczyna się od zrozumienia własnego „dlaczego” – czyli celu i wartości stojących za działaniem firmy lub człowieka. Książka uczy, że najskuteczniejsze organizacje i liderzy nie skupiają się tylko na tym, co robią i jak to robią, ale przede wszystkim dlaczego to robią. To właśnie ta idea pozwala budować silne marki, lojalność klientów oraz zaangażowanie pracowników. Sinek pokazuje wiele przykładów firm i liderów, którzy dzięki jasno określonemu celowi osiągnęli wyjątkowe rezultaty. „Zaczynaj od dlaczego” to świetna pozycja dla osób prowadzących firmę, liderów zespołów, ale także dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć swoje motywacje i budować trwałe fundamenty sukcesu. Książka skłania do refleksji i pokazuje, jak ważne jest działanie zgodne z własnymi wartościami. Zdecydowanie warto ją przeczytać.

"Siła woli" Kelly McGonigal to błyskotliwe połączenie nauki i praktyki, które rzuca nowe światło na jeden z najbardziej fascynujących aspektów ludzkiej psychologii. Autorka, wykładowczyni Uniwersytetu Stanford, z niezwykłą przystępnością prezentuje najnowsze odkrycia neurobiologii, psychologii i ekonomii behawioralnej dotyczące samokontroli, jednocześnie przekładając je na konkretne strategie wzmacniania tej kluczowej umiejętności. McGonigal zręcznie demistyfikuje siłę woli, przedstawiając ją nie jako wrodzoną cechę charakteru, ale jako zdolność, którą można systematycznie rozwijać poprzez zrozumienie jej mechanizmów. Szczególną wartość książki stanowi perspektywa integrująca trzy wymiary samokontroli: "Nie będę" (opieranie się pokusom), "Będę" (robienie tego, czego unikamy) oraz "Chcę" (pamiętanie o długoterminowych celach). Autorka z empatią i bez moralizowania analizuje powszechne pułapki samokontroli, od prokrastynacji, przez zachowania impulsywne, po mechanizmy samosabotażu, oferując praktyczne, poparte badaniami techniki ich przezwyciężania. Przedstawione ćwiczenia, od treningu uważności i kontroli oddechu, po precyzyjne strategie formułowania celów, są na tyle uniwersalne, że każdy czytelnik znajdzie w nich coś dla siebie, niezależnie od obszaru życia, w którym chce wzmocnić swoją samokontrolę. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Najlepsza książka autora, z tych które czytałem (słuchałem). Po pierwsze skupiona wokół jednego tematu, bez wielu dygresji. Po drugie w mojej ocenie bardzo merytoryczna - spora garść porad i przykładów. A po trzecie najlepiej nagrany audiobook - w poprzednich przypadkach musiałem podkręcać prędkość.

Klasyka wśród książek o tzw. FIRE czyli ruchu dążących do wolności finansowej. Na plus sama idea i doświadczenia autorki (czytałem wersję zaktualizowaną). Na minus zupełne niedopasowanie do polskich realiów XXI wieku (ludzie tu tyle nie zarabiają!). Mimo to 6/10, bo to dobra książka, którą można lepiej przełożyć na PL.