Zapalniki zmian. Jak projektować zachowania

Czytałam tą książkę w wersji oryginalnej (“THE FEARLESS ORGANIZATION”), daję o tym znać na początku recenzji bo mogło mieć to wpływ na mój odbiór. Nie mam pojęcia w jaki sposób została przetłumaczona na polski, czasem książki na tym tracą. Przyznaję też, że nie jest to tematyka, po którą bym sięgnęła z własnej inicjatywy. Ale jako że ją dostałam, postanowiłam w końcu się za nią zabrać tak z ciekawości. Tak jak zakładałam, wiele do mojego życia nie wniosła ale nie żałuję że się z nią zapoznałam, czytanie jej nie zajęło mi nie wiadomo ile czasu bo jest stosunkowo krótka i łatwa w odbiorze. Zacznę może od tego, że od samego początku jej forma przypominała mi nieco ładnie napisaną pracę magisterską. Autorka stawia sobie bowiem na samym początku tezę (strach i brak zaufania w organizacjach, niezależnie od ich obszaru działania, prowadzą do samych szkód) i potem ją broni używając konkretnych przykładów z życia wziętych. Dla mnie osobiście te przykłady były najciekawsze bo nie o wszystkich słyszałam, ponadto takie tematy najlepiej się w ten sposób przyswaja i pojmuje problem. Przyznaję z doświadczenia że autorka ma jak najbardziej rację, chociaż ludzie coraz częściej nie boją się odzywać, a problemem staje się raczej to, że nikt pracowników nie słucha, bo management nie ma z tego żadnych korzyści żeby rozwiązywać ich problemy ;) Tego zjawiska autorka albo nie zna, albo postanowiła się mu nie przyglądać, skupiając się stricte na sytuacjach kiedy dochodzi do nieprzyjemnych czy wręcz tragicznych zdarzeń w firmie, bo ludzie boją się zgłaszać problemy i swoje obserwacje, z różnych przyczyn. Spodobało mi się to że zrozumiała rdzeń problemu, jakim jest często brak kompetencji, ego czy mocno hierarchiczna struktura w firmie, stawiająca kadrę zarządzającą na pozycji półbogów, co uniemożliwia szeregowym pracownikom wprowadzanie zmian czy korekt do niektórych procedur czy procesów. A jest to bardzo niebezpieczne, bo to oni wiedzą co jest nie tak i jak można to naprawić. Historia stara jak świat, cieszę się że ktoś mówi o tym głośno ale jednocześnie nie łudzę się, że tego typu publikacje mogą coś zmienić. Korporacje to specyficzne twory rządzące się wszystkim tylko nie logiką i etycznymi zasadami, chodzi w nich tylko o czerpanie jak najwyższych zysków finansowych i nic więcej. Oczywiście że zdarzają się firmy i managerowie, którzy po przeczytaniu tej książki doznają olśnienia i naprawiają relacje z pracownikami krok po kroku, kierując się wnioskami pani Edmondson, ale takich sytuacji jest może promil w oceanie patologii. Niemniej jednak, książka może być godna uwagi dla osób zainteresowanych tematem. Mnie jakoś nie oświeciła bo teza w niej jest do bólu oczywista, ale spędziłam trochę czasu w korporacjach, może stąd moje zrozumienie dla przytaczanych sytuacji i cynizm. Sama nie wiem dla kogo może być ta pozycja, ale pewnie dla bardziej świadomych osób, chcących poprawić własne firmy w jak najprostszy i ludzki sposób. Reszcie w życiu raczej nie pomoże ;)

Dobrze napisane, ładnie wydane, dobre tłumaczenie. Tytuł jednak obiecuje storytelling danych - a autorka sama przyznaje się do tego, że jej celem jest „oczyszczenie świata ze złych wykresów”. Książka zajmuje się więc głównie wykresami. Możliwe że liczyłem na troszkę więcej, natomiast porady dotyczące wykresów rzeczywiście ciekawe, a lektura bardzo skutecznie wyostrza gust w tym zakresie.

Książka jest bardzo techniczna, raczej skierowana do menadżerów. Jest w niej kilka ciekawych koncepcji i insightów oraz propozycja pewnego modelu obejmowania nowego stanowiska. Sporo tu niestety oczywistości i powtórzeń - mam wrażenie że gdyby wyciąć 1/3 - 1/2 tekstu, pozycja by na tym zyskała.

Z jednej strony uważam, że książka warta jest przeczytania, z drugiej zaś jestem nią rozczarowany. W Ekonomii obwarzanka dobrze pokazano wady dominującej narracji ekonomicznej i gospodarczej, które nieuchronnie prowadzą nas do katastrofy. Autorka powołując się na liczne źródła, pokazuje, że alternatywne scenariusze i rozwiązania są dostępne i możliwe do wdrożenia. Nie czuję jednak, że dowiedziałem się czegoś nowego. Mimo, że książka nie jest długa, to strasznie się wlecze i dałoby się ją skrócić, bez uszczerbku dla treści. Natomiast uważam, że za mało miejsca poświęcono wyjaśnieniu samej koncepcji obwarzanka. Nie zdobyłem też żadnych nowych argumentów, które mógłbym wykorzystać w dyskusji. Jeżeli autorce nie udało się przekonać przekonanego, to wątpię, żeby udało się przekonać nieprzekonanych.

Jeff Bezos to twórca Amazona. Zaczynał od startupu, a stworzył giganta. Po drodze wymyślił kilka strategii i systemów pracy, które nie dość, że się sprawdziły, to stały się wzorem dla innych. Między innymi wprowadził małe zespoły dla lepszej efektywności, rozpoczął ruch „od Z do A” i zastąpił Power Pointa notatkami, a konkretniej treściwymi opisami każdej rozważanej sprawy. W „Planie Bezosa” to wszystko jest wspomniane, ale główny temat stanowi sposób komunikacji założyciela największej internetowej księgarni na świecie, jego niezwykły talent do snucia opowieści, upraszczania i przemawiania językiem dopasowanym do odbiorcy. Carmine Gallo zbadał powyższe kwestie, opracował je i ujął w przystępnym poradniku. Dzięki mu za to. „Plan Bezosa” to zbiór rad dotyczących tworzenia jasnych, konkretnych komunikatów, dzięki którym odbiorca skutecznie Was zrozumie. Ta pozycja pokarze Wam, jak pisać, a przede wszystkim jak ćwiczyć i na co zwracać szczególną uwagę. Niektóre z tych podpowiedzi znałam, inne wydają się bolesnymi oczywistościami, a mimo to o nich zapominałam, a jeszcze inne to całkiem nowe podejście. Każda z treści jest godna zapamiętania, a sposób przekazu przyjemny. Wszystko zostało dogłębnie wyjaśnione, przeanalizowane i poparte przykładami, a sam tekst jest napisany językiem przystępnym dla każdego. „Plan Bezosa” podzielony jest na kilkanaście rozdziałów. Na końcu czeka na Was podsumowanie najważniejszych kwestii oraz przypisy, które jednocześnie stają się podpowiedzią dla chcących kontynuować temat. Wszystko toczy się wokół Jeffa Bezosa, jego narzędzi skutecznego porozumiewania i dzielenia się ideami, ale znajdzie się również miejsce dla innych wielkich wizjonerów, którzy odnieśli sukces, jak choćby Steve Jobs. „Plan Bezosa” to kompendium wiedzy dla każdego, kto chce przekazać swój pomysł, czy historię w sposób, który porwie odbiorę. W tej książce znajdziecie bardzo dużo praktycznej wiedzy, która tylko czeka, żebyście ją wykorzystali. Polecam do samodoskonalenia się pod kontem zawodowym, ale również prywatnym. „Plan Bezosa” to jeden z must have dla każdego. Z całego serce polecam i życzę przyjemności z lektury!

Książka przedstawia sposób zarządzania firmą, które niestety raczej nie sprawdzą się w polskich przedsięwzięciach. Czyta się lekko ale porównywanie przykładów do rzeczywistości wydaje się być trudne do zrealizowania. Pomimo wszystko warto poznać zasady,(swoją drogą dość ciekawe) które panują w Netfixie.

Książka ,,Odwaga w przywództwie” Brené Brown zainteresowała mnie poruszaną tematyką wrażliwości, odwagi i miękkich kompetencji. I nie zawiodłam się. Autorka bardzo jasno wszystko wyjaśnia, rozbijając na czynniki pierwsze (punkty najpierw czego nie powinno się robić, a później jak należy działać), a dzięki niekiedy zabawnym przykładom, łatwiej było wszystko zrozumieć. I przyznam, że czytałam tę książkę bardziej w formie samorozwoju, niż zainteresowania przywództwem. Przez cały czas autorka posługiwała się też ciekawym porównaniem lidera do walczącego człowieka na arenie ze swoimi słabościami, właśnie przy pomocy m.in wspomnianej wcześniej wrażliwości. Podobało mi się w tej książce dokładne omówienie i nieodchodzenie od tematu, liczne fragmenty wypowiedzi liderów, którzy zastosowali treść tej książki w praktyce i pytania do samorefleksji. Poza tym, bardzo ciekawą i przydatną opcją, jest to, że obok nazw koncepcji psychologicznych i samorozwojowych, zazwyczaj było ich tłumaczenie po angielsku (niektórych terminów nie tłumaczy się na polski dosłownie; więc wypisanie oryginalnych pojęć pomaga potem w wyszukiwaniu szczegółów w innym języku). Miły dodatek stanowiła też szczegółowa lista wartości, jakie ludzie mogą posiadać i ogólnie omówienie roli charakteru w przywództwie. Książka miała też kilka minusów. Niektóre tematy, np. empatii czy odreagowywania emocji, zostały omówione raczej jednostronnie - co jest złe i czego nie robić, mało jednak, jak to pozytywnie zmienić. Poza tym, niektóre rady są dość ogólne, i dość trudno może być je wprowadzić w praktyce (choć to nie jest typowo wina autorki). Pewne rzeczy można było omówić bardziej szczegółowo. No i w cytowanych wypowiedziach innych liderów w miarę często pojawiało się stwierdzenie, że tego wszystkiego nauczyli się z kursów Brené, co było dość irytujące - taka forma promocji. Co nie zmienia faktu, że sama książka jest przydatna i godna polecenia. Zaznaczyłam sobie 37 fragmentów.

Świetna książka, must-have każdego EBowca, HRowca, marketingowca, w sumie każdego pracodawcy 😀 Inspirujące przykłady, ciekawa treść, wiedza przekazana w sposób prosty i przyjazny czytelnikowi. Dzięki niej odświeżyłam reklamy: Kierowcy tira -Adar, teledysk Ery Tapicera, starą reklamę marki Intel czy odkurzacza Zelmer Jupiter. Tym razem ujrzałam w nich drugie - EBowe - dno. Książka trafi również do zupełnego laika! Czekam na kolejną, w której zostanie przedstawiona rzeczywistość BANI. I jak miło - autorka też pochodzi z Legnicy😉

Gdyby była to pierwsza książka o finansach, którą przeczytałem, to na pewno poleciłbym bezapelacyjnie. Jako, że jednak tematyka nie jest dla mnie nowa to polecam tę pozycję dla kogoś kto jest na początku swojej przygody finansowej, czy inwestycyjnej. Autor zawiera tu szeroko rozumiane spojrzenie na pieniądze, z punktu widzenia analizy rynkowej, ale i psychologicznej, co często jest ważniejsze by inwestowanie miało odpowiednie podłoże. Podaje wiele życiowych przykładów, także swoich, aczkolwiek te ostatnie, jak i całe postscriptum nie dodało zbytnio treści do tego co zawarł w przedstawionych zasadach. Reasumując, pozycja dobra, jednak średnia ocen według mnie zawyżona.

Jest to ważna książka, ale nie pozbawiona lania wody, co chyba niestety jest częste w tego typu publikacjach. Wady: brak wyjaśnień wielu terminów bardziej złożonych, a z drugiej strony długie akapity o kwestiach bardziej oczywistych (np. wielokrotne pisanie o współpracy pomiędzy osobami i zespołami, podkreślanie wagi researchu i badań konkurencji - to oczywistości, natomiast dużo pojęć w toku wywodu zostało wprowadzonych i niewytlumaczonych, np. growl, toast, snackbar, popover itd - fajnie byloby od razu poznać różnice pomiędzy nimi). Ale gorsza sprawa - trudny język książki, choć przecież w ux tak ważny jest prosty język. I ostatni minus - bardzo niewiele informacji o narzędziach i pracy z nimi. Plusy: bardzo dużo przykładów (case studies), długi i wyczerpujący rozdział o dostępności (WCAG) i języku inkluzywnym, ważne rozdziały i dużo wiedzy (powiadomienia, potwierdzanie, formularze, przyciski, empty states, komunikaty o błędach). Również słownik pojęć na końcu książki.

Wokół pracy marzeń i zawodowego spełnienia krąży całkiem sporo szkodliwych mitów. Powtarzamy je bezwiednie na tyle często, albo słyszymy je czy to z ust naszych przełożonych, czy to na przeróżnych szkoleniach, że w końcu zaczynamy w nie wierzyć. Jaki jest efekt końcowy? Narastająca frustracja, że nie udaje nam się w pracy być po prostu szczęśliwymi i uczucie, że gonimy jakiegoś króliczka, który jest tak nieuchwytny, że tak naprawdę nie da się go złapać. Bardzo obrazowo z tymi nieprawdziwymi przekonaniami rozprawiają się autorzy książki  „Dziewięć kłamstw o pracy”: Marcus Buckingham i Ashley Goodall, którzy nie dość, że przytaczają liczne z życia wzięte przykłady, to jeszcze powołują się na rozmaite wyniki badań. Wiesz, co poczułam po tej lekturze? Lekkość – tak jakby jakiś olbrzymi kamień spadł mi z serca. Dlaczego? Bo Buckingham i Goodall w każdym rozdziale podkreślają, jak ważna jest nasza autentyczność i pokazywanie światu naszej unikalności. Dobry lider powinien ową unikalność i nasze mocne strony zauważyć, nie wymagając wszechstronności, a dając pracownikom możliwość do robienia tego w czym są najlepsi (jednocześnie umiejąc ich zachęcić, aby robili to jeszcze lepiej i rozwijali się w interesujących ich dziedzinach).  Mam nadzieję, że Cię zaintrygowałam i zachęciłam do poczytania o pozostałych mitach. Książka naprawdę skłania do refleksji czy to nad własnym stylem zarządzania w przypadku liderów, czy to nad tym, czy w obecnej pracy dostajemy to, czego potrzebujemy (a jeśli nie, to co moglibyśmy z tym zrobić). Serdecznie polecam!

Ocena tej książki jest ciężka. Wpływa na nią przede wszystkim światopogląd i miejsce, w którym znajduje się czytelnik. Dla niektórych większość treści zawartych w książce może być tak oczywiste, że zmarnuje swój cenny czas. Dla innych może to był całkowite objawienie. Całość skraca się do tezy: „Buduj marketing w oparciu o potrzeby klienta, a nie to czym Wasza firma się zajmuje”. Im bardziej masz świadomość prawidłowości tej tezy, tym lektura będzie mniej przydatna. Autor książki na starcie stawia tezę, że marketing TAYA - Oni pytają, ty odpowiadasz, jest super skutecznym sposobem, lepszym od klasycznego marketingu (płatne reklamy). Przez całą lekturę teza ta jest na świeczniku i potwierdzana przy pomocy różnych przykładów, firm, osób, które wdrażały ta technikę w życie i są bardzo zadowoleni z efektów. Czytamy wiele, ale nigdzie w lekturze nie ma porównania co do klasycznej formy marketingu. Ciężko ją porównać - jak można porównać czas do pieniędzy? Autor jednak ma sporo argumentów, które stoją za jego teorią - sukcesy firm, w których politykę wrażał, wyniki finansowe itp. Oczywiście teoria ta jest też spójna z zachowaniem użytkowników w sieci i od tego stara się wyjść autor w swoim dowodzie. Mi jednak kilka rzeczy przeszkadza: - brak realnego porównania ROI - w nowej strategii inwestujemy czas w budowanie treści, co ciężko jest przełożyć na pieniądze. - Brak żywych przykładów i wniosków na temat tego, które treści się dobrze sprzedają. Autor mówi o 5 elementach, ale brakuje mi „mięsa”, patrz - przykładów - książka fragmentami przynudza i ciągle odgrzewa kotlety - mam wrażenie, że dość płasko mówi się o problemach, a forma ich negacji przez autora jest mocno subiektywna i niezbyt wnikliwa Mimo wszystko coś co warto podkreślić budowanie marketingu w oparciu o edukację jest sprawdzonym i działającym sposobem, więc realizując go na pewno nie będziemy dążyć ku bankrutowaniu. Ja jednak sugerowałbym połączyć obie formy klasyczne reklamy z edukacją - szkoła Buffetta, Alex Hamrozi etc. Jak widać w praktyce dopiero połączenie i opracowanie do perfekcji obu metod prowadzi do największych sukcesów.

Ciekawa pozycja, która odsłania przed nami realia zarządzania korporacją. Autorzy wyjaśniają krok po kroku czemu organizacje wizjonerskie są właśnie wizjonerskie. Masa przykładów czy porad oraz nietypowych opinii dotyczących świata zarządzania. Na bardzo duży plus zasługuje rozdział, który zawiera pytania i odpowiedzi.

Wpadła mi na Legimi jako rekomendacja — sięgnąłem po nią, bo lubię książki o tematyce ekonomicznej. Początkowo byłem sceptyczny, ale zaryzykowałem i zdecydowanie nie żałuję. Znacząco poszerzyła moją wiedzę na temat rynku towarowego, który w dyskursie publicznym pozostaje praktycznie niewidoczny, zwłaszcza w porównaniu z rynkiem finansowym. Autorzy w przystępny sposób tłumaczą złożone zagadnienia, unikając nadmiernie skomplikowanej terminologii, dzięki czemu lektura jest przyjemna.

Książka całkiem niezła jednak niesmak powoduje Ilość amerykańskich porównań w książce, które nie zostały uzupełnione o przykłady proste do zrozumienia lub przełożenia dla Europejczyków. Warto przeczytać by lepiej pracować z liczbami ale duży minus za niedostosowanie książki do rynku europejskiego.

Książkę tę kupiłem w 2019 roku, gdy obejmowałem stanowisko w zarządzie spółki z o.o., jednak dopiero w listopadzie 2024 przyszedł czas na jej przeczytanie. Czy żałuję, że czekałem tak długo? Na pewno, gdybym przeczytał ją wcześniej, to garść praktycznych rad mógłbym też wcześniej wdrożyć. Z drugiej strony – lepiej późno niż wcale. Książka jest podzielona na 3 części, a każda część na 3 rozdziały. Osią każdego rozdziału są odkrycia dotyczące zasad działania ludzkiego mózgu. Dla mnie najbardziej wartościowe były rozdziały dotyczące budowania pewności siebie (rozdział 2.), skupienia uwagi (rozdział 3.) oraz budowania i zmiany nawyków (rozdział 4.), jednak pozostałe też przeczytałem z zainteresowaniem. Książka stanowi praktyczne kompendium dotyczące osobistej efektywności oraz przywództwa biznesowego. Warto postrzegać ją jako punkt zaczepienia i pogłębiać treści w niej prezentowane w interesujących Was zakresach – przez sięgnięcie po inne publikacje. Wydaje mi się, że nie będzie stanowiła dużej wartości dla osób, które przeczytały już kilka książek tego rodzaju, jednak nawet w tych okolicznościach jej lektury na pewno nie można będzie uznać za czas zmarnowany. Tym bardziej, że liczy zaledwie 215 stron i jest napisana w ciekawy sposób, przystępnym językiem.

Książka przekazuje bardzo podstawową wiedzę o inwestycjach finansowych. Kto czytał wcześniej książki polskich autorów, których jest już kilka na rynku, nie dowie się stąd niczego nowego. Dodatkowo to przełożenie na polskie realia jest dość dyskretne, przez co mocno czuć , że pierwotnie była ona wydana w USA. Jedyne co ma sens to wg mnie przeczytanie jej zanim sięgniemy po bardziej zaawansowaną literaturę rodzimych autorów.

Bardzo ciekawe i świeże spojrzenie na techniki negocjacyjne. Zdecydowanie jest to książka, do której zalecam zasiąść z zakreślaczami albo notatnikiem. Mimo że niektóre sposoby wydają się być nienaturalne oraz trochę sztuczne to warto jest zweryfikować samemu w praktyce.

Świetna książka. Przeczytałem pozostałe opinie na tym portalu i cieszę się, że biografie Phila Knighta przeczytałem jakiś czas temu, nie wpłynęła więc na moje oczekiwania względem tej publikacji. Podoba mi się, że autor wspominając o kampaniach o charakterze społecznym, nie sili się na bezwarunkowy altruizm, lecz wypowiada się o nich pragmatycznie. Anegdoty z real-time marketingu czy współpracy z Apple jest ciekawy nawet dla osoby spoza branży. Polecam każdemu.